Tema 2. Habilidades para la empleabilidad
Los procesos de Selección basados en Competencias ponen el acento en la identificación de las competencias de base del puesto que cumplan las siguientes condiciones:
- Competencias que los solicitantes han desarrollado y demostrado ya en su vida laboral (p.e.: Iniciativa).
- Competencias con las que es posible predecir las perspectivas de éxito a largo plazo del candidato, y que sean difíciles de desarrollar mediante capacitación (p.e.: Orientación al logro).
- Competencias que se puedan evaluar de un modo fiable empleando una entrevista focalizada.
2.7.1. Herramientas utilizadas para la selección por competencias.
| ANUNCIOS |
Para atraer al tipo adecuado de personas y
lograr que soliciten el puesto en cuestión. Se consigue ofreciendo
información precisa de la naturaleza del puesto y de las competencias
que se buscan
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| LA ENTREVISTA
FOCALIZADA |
Entrevista estructurada, que valora directamente
si los candidatos poseen las competencias requeridas para el puesto
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| TEST |
-Test de Capacidad Cognitiva: valora los aspectos
de las competencias cognitivas, como p.e, Pensamiento Analítico
-Test de Personalidad: evalúa un gran número de competencias
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| SIMULACIONES,
EJERCICIOS PRÁCTICOS Y ASSESMENT CENTER: |
Aporta gran valor añadido al proceso
de selección.
Se diseñan para simular lo más parecido posible las exigencias
en términos de competencias del puesto en cuestión.
Tipos: Role play, Ejercicios de simulación... |
| INFORMACIÓN
BIOGRÁFICA |
Estudio, a través del currículum
vitae, de situaciones pasadas en la que hubo más posibilidades
de desarrollar unas determinadas competencias
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| ENTREVISTA TELEFÓNICA |
Comprobación de criterios que no pueden
evaluarse en la entrevista curricular.
Es un filtro indispensable en procesos de selección de gran volumen
y en Assessment Centre
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Evolución de las tendencias en los Procesos de Selección
