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Como generar ingresos y rentabilidad económica en la universidad pública….en Estados Unidos. El modelo IRP de UC Berkeley (2)

El IRP (Investigative Reporting Productions / Producciones de Reportajes de Investigación) es una creación de Lowell Bergman , un veterano periodista investigador cuyo trabajo con ABC News, 60 Minutos, The New York Times y Frontline le ha valido un Pulitzer, varios Emmys y muchos otros premios (destaca su investigación de la industria tabacalera que también inspiró la película de 1999, The Insider, protagonizada por Al Pacino y Russell Crowe). En la UC Berkeley (donde también es Catedrático distinguido Reva y David Logan en Reportajes de Investigación), Bergman lleva muchos años recorridos: más allá de la enseñanza sobre reportajes de investigación, también ayuda con la recaudación de fondos y la conexión de los proyectos de los estudiantes con programas de televisión que buscan difundirlos en esa universidad.

Según el artículo de Ricardo Bilton (@rbilton) titulado “With a big Amazon streaming deal, Berkeley’s journalism program is building a new revenue streamy  publicado en la web de la Nieman Foundation de la Universidad de Harvard, Bergman, que tiene 71 años y dirige, desde 2006, Investigative Reporting Program  en la UC Berkeley, sostiene que el IRP (Investigative Reporting Productions) se formó para institucionalizar el proceso de producción y desarrollar un modelo más sostenible para la producción periodística mediante, en parte, la diversificación de los flujos de ingresos (hasta ahora, la financiación del programa de periodismo proviene de donaciones)

Estos son tiempos muy tumultuosos para el periodismo. La administración actual ha estado hablando de eliminar la financiación de la Corporación de Radiodifusión Pública, que es un importante ente financiador para el tipo de trabajo que hacemos. Cualquier forma en que podamos construir un flujo de ingresos más diverso sólo puede hacernos más sanos y editorialmente más independientes.

Por tanto, el interés de Amazon es comprensible, dado lo agresivamente que ésta y otras compañías de servicios de streaming, han logrado producir y distribuir en los últimos años (Amazon Studios fue uno de los principales compradores en Sundance este año). Sin embargo,  el interés de Amazon no se limita al video. Las ideas de proyectos de IRP también podrían convertirse en series de podcast en Audible, la plataforma de audio de Amazon, que ha estado construyendo un contenido original estable. Con el acuerdo de Amazon también viene la promesa de la distribución más allá del mercado de los EE.UU. El acuerdo también posibilita al IRP para trabajar con grupos externos que buscan convertir ideas de reportajes en producción documental.

En este sentido, el IRP ya ha comenzado a presentar ideas de proyectos a Amazon. Bergman no ha entrado en detalles sobre el tipo de trabajo en marcha, pero afirma, según recoge Binton en su artículo, que, en términos generales, la compañía se enfoca en temas relacionados con la justicia juvenil, el cambio climático y la política. Los proyectos de Bergman, como los documentales de primera línea “Violación en los campos” y “Violación en el turno de noche”, que investigan el tráfico laboral y el abuso sexual de los trabajadores migrantes, también ofrecen indicios de la dirección que podría seguir la empresa. “Amazon está interesado en casi todo”, dijo Bergman, quien agregó que el IRP es capaz de lanzar en cualquier otro lugar los proyectos que Amazon no cree que sería un buen producto para su servicio. En este nuevo mundo de la producción y distribución de videos “hay todo tipo de lugares donde podemos ir”, ha dicho Jhon Temple, Redactor jefe del Investigative Reporting Program en UC Berkeley.

La Escuela de Posgrado en Periodismo de la Universidad de California Berkeley es una de las más prestigiosas del mundo. Y con esta iniciativa marca las pautas de cómo la universidad pública se adapta a los tiempos modernos. Obviamente, es también una cuestión de mentalidad y deseos de hacer cosas que rompan los moldes a los que hemos estado –y estamos- acostumbrados. Es la mentalidad del Win To Win (Ganar, Ganar) sin que esto menoscabe el principio de la universidad sobre el adoctrinamiento de la ciencia.

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Storyful, la primera agencia de noticias de medios sociales adquirida por News Corp. Un nuevo modelo de negocio de los medios

El pasado 20 de diciembre de 2013, la página web de News Corp., anunciaba la compra de Storyful por 18 millones de euros. Pero ¿qué es Storyful?

Según cuenta Mark Little, CEO y fundador, al principio, su primera reacción de cara a los medios sociales fue incierta:

“Yo era un locutor de la vieja escuela que no podía ver como el periodismo sobrevive en un entorno donde todo el mundo era un reportero. Así como la noche sigue al día, así, las noticias, en última instancia, se pierden con el ruido”,

era su reflexión.

Para Little, irónicamente, el deseo de evitar que eso sucediese le llevó a abrazar la web social.

“Quería salas de redacción para hacer algo más que la simplicidad de adaptarse a la alteración digital. He visto esto como una invitación a la industria de las noticias para empezar de nuevo.”

Así nació Storyful como la primera agencia de noticias de la era de los medios sociales. Su misión es separar las noticias del ruido.

“Descubrimos y verificamos el contenido más valioso en la web social. Ayudamos a que el mundo cuente sus historias en primera persona”, dice Little.

¿Dónde está la clave del éxito? En mi opinión, lo que define a Storyful es la alianza de conocimientos. Tecnólogos y periodistas de Storyful trabajan mano a mano para descubrir y verificar el contenido valioso del caos informacional que existe en la red (infoxicación, le dicen algunos). Las redes de video de Storyful ayudan a actualizadores y editores a compartir los ingresos derivados de los contenidos generados por los usuarios (Usergen).

 

Su tendencia es convertirse en una fuerza global a través de las alianzas entre periodistas, editores y tecnólogos. Por ello, Mark Little, no ha dudado en afirmar que ha sido un éxito que Storyful haya sido adquirida por News Corp.

El antecedente de la alianza con el grupo de Rupert Murdoch le viene de antes. Storyful, durante un tiempo, ha trabajado con empresas de News Corp. como The Wall Street Journal. Han sabido desarrollar una colaboración de mentes semejantes y entre iguales, dedicado a la innovación en todas las áreas del negocio de las noticias, desde la editorial de producto hasta el desarrollo de negocios.

 

En el entorno del periodismo y los medios, necesitados cada vez más de constantes innovaciones, la estrategia de juntar al gigante mediático con la tecnológica de medios sociales ha sido clave. Según Little,

 “Nos unimos a News Corp. en un momento de transformación. Juntos, vamos a combinar la autoridad de las primicias noticiosas contrastando la autenticidad de los contenidos originales generados por los usuarios. Vamos a definir las oportunidades que presenta el panorama digital en lugar de simplemente adaptarse a ellos. La nuestra será una alianza poderosa y única.”

De momento, la estrategia operativa de la nueva alianza seguirá en su línea. Storyful seguirá operando como una organización independiente desde su sede en Dublín. El equipo global de periodistas continuará cubriendo noticias en tiempo real 24/7 (24 horas del día durante los 7 días de la semana). Los equipos de tecnología continuarán desarrollando y construyendo herramientas para alimentar las redacciones del futuro. Asimismo, continuarán sirviendo a las organizaciones de noticias más importantes del mundo, así como con organizaciones sin fines de lucro con el objetivo puesto en dar a conocer todo el potencial del vídeo verificado y otros contenidos en línea.

Obviamente, este hecho es sólo una muestra de lo importante de las alianzas (y colaboraciones) en la construcción del periodismo y el desarrollo de las organizaciones de noticias en la nueva era de los medios sociales.

Lo vengo afirmando desde hace algunos años: detrás de cada tecnología, existe un modelo de negocio para los medios.

El Periodismo basado en los medios sociales ya no es un problema para la industria de las noticias … es una solución.

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Categorias: Medios Sociales

Como las marcas empiezan a construir las redacciones digitales, ¿Qué es lo que necesitan las salas de prensa para tener éxito?

Según publica Shane Snow (cofundadora de Contently) en el Poynter, gracias a las redes sociales, nos estamos acostumbrando a que las grandes empresas nos hablen directamente a nosotros, los usuarios, en vez de que lo haga la publicidad, que suele aparecer al lado del texto que estamos leyendo.

Actualmente, las herramientas como Twitter y WordPress han dado lugar a una explosión de las marcas de producción y difusión de contenidos que compiten con los medios tradicionales buscando la atención del público y, los periodistas que emplean estos medios, son narradores creativos.

Si, como indica Snow, todas las estadísticas de comercialización de contenido flotando alrededor de la web son de fiar, la marca editorial, potenciada por su calidad de la sala de redacción, se ha convertido en un elemento básico de la dieta de marketing moderno. Por ello, el término “marca de sala de prensa” ha estado fagocitándose alrededor de los círculos de publicidad en 2013. Las marcas de las salas de redacción han reconocido que en un mundo basado en lo social-media, la narración de historias reales es una de las mejores maneras de ganar los corazones y las mentes de los usuarios antes de interrumpirlos con anuncios.

Más información del artículo en el sitio web del Poynter.

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