Eurostars, el programa que financia a las PYMEs intensivas en I+D

Para introducir Eurostars tenemos que empezar hablando del programa EUREKA, que es una plataforma de ayuda a la cooperación internacional y se caracteriza por abarcar proyectos muy cercanos al mercado donde es imprescindible que haya desarrollo de innovación, producto o servicio que oferte la empresa.

Los instrumentos de Eureka se clasifican en cuatro:

–          Proyectos de red

–          Clusters

–          Global stars

–          Proyectos Eurostars

En este post vamos a centrarnos en los proyectos Eurostars, que están dedicados y orientados a Pymes intensivas en I+D que quieran aumentar su competitividad. La evaluación de estos proyectos está centralizada en Bruselas, mientras que la financiación está descentralizada a cada país participante con sus propias reglas siendo en España la Convocatoria Interempresas Internacional.

Las características que debe cumplir cualquier proyecto Eurostar son las siguientes:

–          El líder del proyecto debe ser siempre una pyme intensiva en I+D

–          Cercanos al mercado

–          Sistema botton up

–          Cooperación técnica internacional

–          Innovación de producto, proceso o servicio

Un proyecto tipo Eurostars deberá tener de 3 a 4 participantes, la presencia de 2 a 3 países Eurostars, una duración media de 30 meses (con una introducción al mercado como máximo de dos años tras la finalización del proyecto) y un coste medio de 1,4 M€. Las pymes deben abarcar más del 50% del presupuesto (excluyendo subcontratación) y ningún país puede acaparar más del 75% del presupuesto.

Las áreas tecnológicas más solicitadas son sobre todo las de tecnología electrónica de las comunicaciones, tecnologías y ciencias biológicas, producción industrial, materiales y transporte y energía mientras que las áreas de mercado que se abarcan las lidera medicina y salud y productos industriales.

Existen dos fechas de corte al año para solicitarlo (marzo y septiembre). De 2014 a 2018 se han presentado más de 600 solicitudes habiendo sido financiadas 148 de ellas (24% de tasa de éxito) representando más de 91 M€.

Proceso de solicitud: una vez se tiene una idea, se comprueban los requisitos del programa y se consulta la documentación del mismo, se debe contactar con el coordinador nacional del programa (CDTI en el caso de la participación Española) y registrarse en Eurostars. La pyme que será líder del proyecto deberá presentar electrónicamente la documentación necesaria alojada en el siguiente enlace con sus anexos correspondientes.

Proceso de evaluación: los proyectos se evalúan en base a tres criterios: básicos (calidad del consorcio, valor añadido a través de la cooperación, gestión de proyecto, planificación realista, estructura definida y coste razonable) , innovación e I+D (donde se considera el grado de innovación, nuevo conocimiento aplicado, nivel de retos técnicos y alcance técnico y riesgos) y mercado y comercialización (tamaño del mercado, acceso al mismo y riesgo asociado, ventajas competitivas y planes de comercialización claros y realistas).

Proceso de seguimiento: a través de los informes correspondientes (National report, Project progress resport, Final report y Market impact report). A tener en cuenta que una vez terminado el proyecto se tienen dos años para la introducirse en el mercado.

Los gastos subvencionables son: costes de personal (técnico más 50 horas de gestión), costes indirectos (25% de los costes de personal), viajes (hasta 8.000 € por proyecto), Materiales (fungible e inventariable amortizado) y subcontratación (sin superar el 50% del coste total del proyecto). No se puede subvencionar la difusión de resultados, los estudios de mercado o comercialización.

Para terminar os dejamos con unos consejos prácticos para elaborar una propuesta ganadora que nos recomendaron en la última jornada de información de CDTI sobre el programa Eurostars:

–          Establecer un consorcio complementario y de calidad. Es necesario dedicar tiempo a la búsqueda de socios adecuados y que se refleje el valor añadido de la colaboración entre los socios durante y después del proyecto. Es importante tener en cuenta la situación financiera de los socios y la capacidad para llevar el producto al mercado.

–          Tener un proyecto ambicioso pero realista.

–          No olvidar el aspecto comercial asegurando un plan de comercialización detallado. Tener un plan de explotación, plan de producto y estrategia de comercialización. Analizar los competidores y tecnologías del mercado. Ver posibles barreras de entrada, ventajas competitivas del producto, cuota de mercado y estrategias de protección de la propiedad intelectual.

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network