Eurostars, el programa que financia a las PYMEs intensivas en I+D

Para introducir Eurostars tenemos que empezar hablando del programa EUREKA, que es una plataforma de ayuda a la cooperación internacional y se caracteriza por abarcar proyectos muy cercanos al mercado donde es imprescindible que haya desarrollo de innovación, producto o servicio que oferte la empresa.

 

Los instrumentos de Eureka se clasifican en cuatro:

-          Proyectos de red

-          Clusters

-          Global stars

-          Proyectos Eurostars

 

 

 

En este post vamos a centrarnos en los proyectos Eurostars, que están dedicados y orientados a Pymes intensivas en I+D que quieran aumentar su competitividad. La evaluación de estos proyectos está centralizada en Bruselas, mientras que la financiación está descentralizada a cada país participante con sus propias reglas siendo en España la Convocatoria Interempresas Internacional.

Las características que debe cumplir cualquier proyecto Eurostar son las siguientes:

-          El líder del proyecto debe ser siempre una pyme intensiva en I+D

-          Cercanos al mercado

-          Sistema botton up

-          Cooperación técnica internacional

-          Innovación de producto, proceso o servicio

Un proyecto tipo Eurostars deberá tener de 3 a 4 participantes, la presencia de 2 a 3 países Eurostars, una duración media de 30 meses (con una introducción al mercado como máximo de dos años tras la finalización del proyecto) y un coste medio de 1,4 M€. Las pymes deben abarcar más del 50% del presupuesto (excluyendo subcontratación) y ningún país puede acaparar más del 75% del presupuesto.

Las áreas tecnológicas más solicitadas son sobre todo las de tecnología electrónica de las comunicaciones, tecnologías y ciencias biológicas, producción industrial, materiales y transporte y energía mientras que las áreas de mercado que se abarcan las lidera medicina y salud y productos industriales.

Existen dos fechas de corte al año para solicitarlo (marzo y septiembre). De 2014 a 2018 se han presentado más de 600 solicitudes habiendo sido financiadas 148 de ellas (24% de tasa de éxito) representando más de 91 M€.

Proceso de solicitud: una vez se tiene una idea, se comprueban los requisitos del programa y se consulta la documentación del mismo, se debe contactar con el coordinador nacional del programa (CDTI en el caso de la participación Española) y registrarse en Eurostars. La pyme que será líder del proyecto deberá presentar electrónicamente la documentación necesaria alojada en el siguiente enlace con sus anexos correspondientes.

Proceso de evaluación: los proyectos se evalúan en base a tres criterios: básicos (calidad del consorcio, valor añadido a través de la cooperación, gestión de proyecto, planificación realista, estructura definida y coste razonable) , innovación e I+D (donde se considera el grado de innovación, nuevo conocimiento aplicado, nivel de retos técnicos y alcance técnico y riesgos) y mercado y comercialización (tamaño del mercado, acceso al mismo y riesgo asociado, ventajas competitivas y planes de comercialización claros y realistas).

Proceso de seguimiento: a través de los informes correspondientes (National report, Project progress resport, Final report y Market impact report). A tener en cuenta que una vez terminado el proyecto se tienen dos años para la introducirse en el mercado.

Los gastos subvencionables son: costes de personal (técnico más 50 horas de gestión), costes indirectos (25% de los costes de personal), viajes (hasta 8.000 € por proyecto), Materiales (fungible e inventariable amortizado) y subcontratación (sin superar el 50% del coste total del proyecto). No se puede subvencionar la difusión de resultados, los estudios de mercado o comercialización.

Para terminar os dejamos con unos consejos prácticos para elaborar una propuesta ganadora que nos recomendaron en la última jornada de información de CDTI sobre el programa Eurostars:

-          Establecer un consorcio complementario y de calidad. Es necesario dedicar tiempo a la búsqueda de socios adecuados y que se refleje el valor añadido de la colaboración entre los socios durante y después del proyecto. Es importante tener en cuenta la situación financiera de los socios y la capacidad para llevar el producto al mercado.

-          Tener un proyecto ambicioso pero realista.

-          No olvidar el aspecto comercial asegurando un plan de comercialización detallado. Tener un plan de explotación, plan de producto y estrategia de comercialización. Analizar los competidores y tecnologías del mercado. Ver posibles barreras de entrada, ventajas competitivas del producto, cuota de mercado y estrategias de protección de la propiedad intelectual.

 

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

 

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Comentarios

Gran proyecto: analizar los competidores y tecnologías del mercado, ver posibles barreras de entrada, ventajas competitivas del producto, cuota de mercado y estrategias de protección de la propiedad intelectual… muy interesante.

[...] ya os desglosamos el año pasado en qué consisten las convocatorias Eurostars en este artículo. Es una buena referencia para entender cómo funciona el programa y cómo podemos solicitar [...]

[...] Cada organismo de financiación nacional, o National Funding Body (NFB) cuenta con un Coordinador Nacional de Proyecto (National Project Coordinator o NPC) que actúa como apoyo para las organizaciones participantes en proyectos de I+D a través de los Programas establecidos en Eureka. En este mismo Blog ya os hemos hablado en otras ocasiones de algunos de estos Programas, en concreto de Eurostars, el cual podréis encontrar aquí. [...]

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