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NEXT GENERATION EU: Conceptos y Planes Estratégicos

En los últimos meses se está hablando mucho de los Fondos de Recuperación Europeos, pero hay tanta información y tan inconexa que desde el Área de Programas Europeos y Transferencia Tecnológica queremos iniciar un ciclo dedicado al NEXT GENERATION EU para aclarar conceptos e ir anunciando las novedades en los próximos meses. En la entrada de hoy comenzaremos con algunos conceptos básicos para entender bien estos fondos y las repercusiones que tendrán centrándonos especialmente en la investigación e innovación.

¿Qué es el NEXT GENERATION EU?

Ante la crisis económica derivada del COVID19, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación temporal, el Next Generation EU, con un presupuesto de 750.000 millones de euros. Este fondo europeo autoriza a la Comisión Europea a endeudarse hasta 750.000 millones de euros en nombre de la Unión Europea por primera vez, y se podrá utilizar para conceder préstamos reembolsables por un volumen de hasta 360.000 millones de euros y transferencias no reembolsables por 390.000 millones de euros. El desembolso de estos importes se realizará hasta el 2026 y los préstamos se tendrán que devolver antes de que finalice el 2058.

El Fondo Next Generation EU estará distribuido en dos pilares fundamentales: el Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR), pensado para financiar proyectos que impulsen la regeneración económica a través de la sostenibilidad y la digitalización, y dotado de 672.500 millones de euros; y el REACT EU, dotado de 47.500 millones de euros y destinado a reforzar el Estado de bienestar (educación, sanidad y políticas sociales). El resto de los fondos estarán dedicados al Fondo de Transición Justa (10.000 millones de euros), Programa de Desarrollo rural (7.500 millones de euros), Invest EU (5.600 millones de euros) y ResEU (1.900 millones de euros). También habrá una partida especial que ampliará el presupuesto del nuevo programa Horizon Europa con 5.000 millones de euros.

¿Qué es el Mecanismo de Recuperación Y Resiliencia (MRR)?

El Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) tiene el mayor presupuesto dentro de los Fondos Next Generation EU, 672.500 millones de euros. Estos fondos estarán dedicados a las inversiones públicas, sobre todo en la digitalización y en la búsqueda de una Europa más verde, logrando a su vez economías nacionales más resistentes y mejor preparadas para el futuro. Para ello el 37% de este fondo se van a destinar directamente a los objetivos de Green Deal. Además, otro 20% del presupuesto debe estar destinado a proyectos de digitalización.

¿Los nuevos Fondos sustituyen a los Fondos Estructurales?

Estos nuevos Fondos no sustituyen a los Fondos Estructurales, se trata de instrumentos de financiación diferentes y paralelos, aunque habrá partidas del MRR y del REACT-EU que se unirán a los fondos estructurales ampliando sus partidas. El MRR puede facilitar un apoyo adicional para la financiación de proyectos de inversión y reformas donde se complemente con otros fondos y programas de la UE.

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. España Puede

España es el segundo país beneficiario de las ayudas europeas Next Generation EU. El Plan de Recuperación contempla para España más de 140.000 millones de inversión total en 2021- 2026 de los cuales unos 70.000 serán en forma de transferencias directas y los otros 70.000 será en forma de créditos. Esto supone doblar la inversión pública en los próximos años, acercándola a un 4% del PIB, en línea con el período posterior a la entrada en el euro.

En tér­minos históricos, la inyección de casi 70.000 millones de euros correspondiente a las trans­ferencias del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia es una cifra cercana a las transferen­cias del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) que recibió España en los primeros veinte años desde la entrada en la Unión Europea.

El pasado mes de abril se presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y esta misma semana se ha aprobado en el Consejo de Ministros para enviarlo a evaluación a la UE. El Plan tiene 4 ejes transversales que vertebran 10 palancas y 30 componentes y están plenamente alineados con los que establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia: (i) la transición ecológica, (ii) la transformación digital, (iii) la cohesión social y territorial y (iv) la igualdad de género. El Plan recoge en total 212 medidas, de las que 110 son inversiones y 102 reformas para el periodo 2021-2023.

Los dos ejes más relevantes son la transición ecológica (39,12%) que comprende conceptos como la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía y la economía circular, y la transformación digital (29%) que en línea con la estrategia digital europea y la Agenda España Digital 2025: el Plan de Conectividad, la Estrategia de Impulso 5G, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, el Plan Nacional de Competencias Digitales, el Plan de Digitalización de las Administraciones públicas, el Plan de Digitalización de las pymes y el Plan España Hub Audiovisual de Europa.

Además de la dotación presupuestaria, se ha adoptado un marco legal específico que moderniza y agiliza los instrumentos de inversión y de colaboración público-privada, con una gobernanza que permite articular bien las acciones con las Comunidades Autónomas y los gobiernos locales, para agilizar y simplificar trámites para canalizar cuanto antes los 27.000 millones de fondos europeos adelantados en los Presupuestos de este 2021.

¿Cómo se va a ejecutar?

Hasta la fecha esta es la gran incógnita de los Fondos de recuperación. Con el objetivo de identificar áreas de interés para impulsar proyectos tractores dentro de estos 4 ejes y las 10 palancas, los diferentes ministerios han lanzado Manifestación de Interés (MDI). Las MDIs permiten realizar un mapeo de los posibles grandes proyectos; de sus objetivos; de sus condicionantes; de las empresas participantes y la justificación de su efecto tractor; así como también de sus impactos estimados sobre el crecimiento y la mitigación de la crisis.

La participación en una manifestación de interés (MDI) no genera ningún tipo de derecho al acceso a la potencial financiación.

Gracias a la información obtenida, se está trabajando en la identificación y preparación de un primer grupo de Proyectos Estratégicos para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTEs). Ya se ha anunciado un primer PERTE que aunará las inversiones de los distintos agentes para la transformación de la cadena de valor del coche eléctrico.

Los sistemas de control y seguimiento de los fondos se están diseñando ahora, se trata de un tema muy complejo, ya que deben ajustarse a las normativas y reglamentos europeos y nacionales. La administración se enfrenta a una gran complejidad técnica y administrativa sin precedentes para la gestión de los fondos.

Las inversiones permitirán actuar directamente sobre la actividad económica, mediante la articulación de proyectos tractores de gran alcance que serán impulsados mediante distin­tos instrumentos de gestión pública:

  • La inversión directa del Estado (por ejemplo, en el despliegue de los corredores estraté­gicos de infraestructuras ferroviarias, los proyectos de recuperación de los ecosistemas)
  • Los convenios con las Comunidades Autónomas o Corporaciones Locales para el des­pliegue de los proyectos (por ejemplo, para el programa de renovación de vivienda o los programas en el ámbito de la salud y educativos, así como para los programas de movi­lidad urbana y de acondicionamiento de infraestructuras para la nueva economía de los cuidados)
  • Las subvenciones para la iniciativa privada (por ejemplo, en el despliegue de las redes de alta velocidad, los proyectos tractores de 5G, los proyectos de investigación básica, los programas de digitalización de pymes, la modernización de la red de incubadoras acele­radoras y centros tecnológicos y de innovación digital, o la nueva política de los cuidados)
  • La participación en consorcios, fondos público-privados o en el capital de empresas (por ejemplo, para la ejecución de grandes proyectos tractores de digitalización sectorial)
  • Las ayudas públicas mediante instrumentos financieros, como créditos y garantías, así como fondos de inversión (por ejemplo, para la creación del fondo de solvencia de CO­FIDES para empresas de tamaño medio en sectores particularmente afectados por la pandemia, o el fondo NEXT-TECH para inversión para escalar las startups o empresas altamente innovadoras en el ámbito digital).
  • La compra pública innovadora (por ejemplo, para la política de innovación, o la digitalización de la Administración)
  • La participación en proyectos transnacionales o proyectos importantes de interés común europeo (proyecto tractor del hidrógeno verde, de baterías de litio, de cloud, de satélites, de microprocesadores…).

Se espera que después de verano comiencen a publicarse las primeras convocatorias. A partir de 2022, se prevé un calendario semestral de hitos para movilizar los correspondientes pagos de trans­ferencias (instalments) hasta completar los 70.000 millones de euros en el último pago correspondiente a 2023.

¿Se notará en la inversión en investigación?

De acuerdo con el Plan de Recuperación, se fortalecerá el ecosistema español de I+D+i (público y privado), para que alcance el 2% del PIB y mejore su eficacia.

  • Se apoyará todo el ciclo de la innovación: centros de investigación, innovación incremen­tal, incorporación de tecnologías maduras en el tejido productivo e innovación disruptiva.
  • Se modernizará el ecosistema de I+D+i en toda su amplitud: ámbito universitario y del CDTI, red de parques tecnológicos, hubs de innovación digital, organismos de las Comunidades Autónomas, etc.
  • Se modernizará la carrera de los investigadores, para garantizar la esta­bilidad y mejorar las condiciones de los profesionales altamente cualificados para atraer talento.
  • Se impulsará el crecimiento de las empresas y, en particular, escalar las startups innovadoras y disruptivas en el ámbito tecnológico. En particular, se prevé apoyar una red de centros de apoyo en todo el territorio (RENACE) así como la dotación de un fondo de inversión público-privada NEXT TECH para invertir y apoyar el crecimiento de empresas en tecnologías disruptivas.
  • Se impulsará la colaboración público-privada, en sinergia con los nuevos instrumentos comunitarios (programa Horizonte Europa, programa Digital Europe, fondos estructurales…).


… y qué va a pasar en Madrid?

Cada Comunidad Autónoma ha elaborado su propia estrategia para la ejecución de los Fondos de Recuperación Europeos que han sido incluidos en el Plan Recuperación Nacional que será enviado a la UE en los próximos días. La Comunidad de Madrid ha esbozado su Plan Estratégico con un presupuesto de 22.000 millones de euros. Se trata de un plan ambicioso para abordar los 12 retos identificados a los que se enfrenta la Comunidad de Madrid en los próximos años. Alrededor de 7 líneas estratégicas se han propuesto 28 reformas y 214 inversiones, que estarán centradas en tres ejes principales: transformación digital (27,2%), transición ecológica (31,7%) y la cohesión social y territorial (41,2%).

La ejecución y gestión de los fondos no estará “territorializada”, se hará a través de los Ministerios. Una vez que se establezcan los criterios de elegibilidad, las comunidades podrán apoyar la gestión y los proyectos, pero estos competirán a nivel nacional con las demás propuestas.

En el caso de la Comunidad de Madrid, la Consejería de Hacienda será la encargada de coordinar los Fondos de Recuperación a nivel regional. Una vez que se identifiquen los proyectos se espera que se adjudiquen a la Consejería Sectorial pertinente. Por parte de la Consejería ya han manifestado que esperan empezar a publicar convocatorias en el segundo semestre de este año, y que para 2022 haya un calendario más ágil.


Desde el Área de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos de la Fundación madri+d os iremos trasladando toda la información sobre estos nuevos fondos en futuras entradas. Podéis contactar con nosotros a través de een@madrimasd.org si tenéis alguna duda o necesitáis asesoramiento y apoyo para participar en estos nuevos programas de financiación.

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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Iniciativa europea de asistencia para la innovación en la contratación pública (EAFIP)

La EAFIP es una iniciativa creada por la Comisión Europea que se centra en la promoción, la formación y la asistencia en la implementación de contratos innovadores de soluciones basadas en TIC en el marco de la Unión Europea. Con ella se pretende promover los beneficios y mejores prácticas en la contratación innovadora en Europa para estimular a los compradores públicos a iniciar nuevos contratos, tanto de Compra Pública Precomercial (Pre-Commercial Procurement: PCP) como de Compra Pública de Tecnología Innovadora (Public Procurement of Innovative Solutions: PPI).

La compra pública precomercial se centra en la búsqueda de soluciones a posibles demandas futuras que puedan plantearse desde el sector público con el fin de abordar el tratamiento de necesidades públicas para las cuales no existe una solución en el mercado. Se centra exclusivamente en las actividades de I+D que abarcan desde la exploración y diseño de soluciones, creación de prototipos, hasta el desarrollo original de un volumen limitado de primeros productos o servicios en forma de serie de prueba. Con esto, se busca incorporar los resultados de tests de campo y demostrar que el producto o servicio es susceptible de producirse o suministrarse en cantidad, cumpliendo unas condiciones de calidad y estándares aceptables.

La compra pública de tecnología innovadora consiste en la compra pública de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra pero que puede desarrollarse en un período de tiempo razonable. Dicha compra requiere el desarrollo de tecnología nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos demandados por el comprador.

Esta iniciativa europea para la innovación en la contratación pública se ejecuta por un consorcio de expertos liderado por el Covers Procurement Services al que se le adjudicó el contrato de contratación pública de la EAFIP para el periodo 2019-2020. Las actividades previstas para este período son las siguientes:

- Proporcionar asistencia técnica y jurídica gratuita a los compradores públicos de todos los Estados miembros de la UE en la preparación y aplicación de contratos públicos innovadores de soluciones basadas en las TIC. Esto incluye asistencia local para los PCPs y PPIs apoyados por abogados locales que hablen el idioma oficial local de la UE.

- Promover las buenas prácticas y reforzar la base empírica, en particular en lo que se refiere a las repercusiones de los contratos públicos de innovación concluidos en toda Europa. En este contexto, el sitio web de la EAFIP y las herramientas para la contratación de innovaciones, se actualizarán con nuevas pruebas y buenas prácticas.

 

¿Qué puede hacer la adquisición de innovación por usted?

La contratación de innovación permite a las autoridades públicas obtener soluciones innovadoras y pioneras adaptadas a sus necesidades específicas. Ayuda a los gobiernos locales y centrales a proporcionar a los contribuyentes servicios de la mejor calidad posible y, al mismo tiempo, a ahorrar costes.

El sector público europeo se enfrenta a importantes retos de interés público, como la salud y el envejecimiento, el cambio climático y la energía, y la escasez de recursos. También, se ve presionado para modernizar sus operaciones internas al tiempo que presta servicios públicos de alta calidad.

Frente a este panorama, la contratación de innovación busca proporcionar a los contribuyentes servicios públicos de la mejor calidad y eficiencia posibles. Se ha abierto una tercera convocatoria cuya fecha límite para solicitarla es el próximo 13 de diciembre de 2019.

Las 3 etapas principales de la contratación son las siguientes:

1. Etapa preparatoria (antes de la contratación), que abarca los siguientes pasos:

  • identificación y evaluación de las necesidades del contratante (y de los usuarios finales);
  • verificación de las necesidades con respecto a lo que ya existe (análisis del estado de la técnica y búsqueda de patentes);
  • verificación de las necesidades en relación con lo que el mercado puede ofrecer (consulta abierta del mercado);
  • formulación del estudio de viabilidad para que el contratante inicie un proceso de innovación (cómo establecer los requisitos de funcionalidad/precio de las soluciones innovadoras para que el proceso de contratación tenga un resultado positivo en términos de costo/beneficio para el contratante);
  • la redacción de los documentos de licitación (incluida la fijación de los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad y los requisitos de normalización).

2. Etapa de licitación (aprovisionamiento), que abarca los siguientes pasos:

  • realización del procedimiento de licitación (publicación del pliego de condiciones, licitación, evaluación de las ofertas, adjudicación del contrato);
  • en el caso de los IPP, las pruebas de conformidad

3. Etapa de ejecución del contrato (después de la adquisición), que abarca los siguientes pasos:

  • seguimiento y evaluación continuos de los resultados finales de la I+D (PCP) o del despliegue (PPI) y del pago a los proveedores;
  • en el caso del PCP, esto se repite para cada fase del PCP y es seguido por una selección de los proveedores de I+D que continúan a la siguiente fase de I+D.

Para ayudar a los entes públicos contratantes a organizar licitaciones que incentiven la presentación de ofertas que incorporen soluciones innovadoras, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad ha publicado la Guía sobre compra pública innovadora.

Los compradores públicos tienen mucho que ganar con la contratación pública de innovación ya que permite al sector público modernizar sus servicios al tiempo que ahorra costes y crea oportunidades de mercado para las empresas en Europa. Es una forma de fomentar el crecimiento y crear nuevos puestos de trabajo, sobre todo para la pymes innovadoras que constituyen la columna vertebral de la economía europea.

 

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

 

 

 

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European IP Heldesk o la herramienta definitiva para disipar tus dudas sobre propiedad intelectual

¿Cuántas veces nos han venido a la mente dudas o consultas relacionadas con la propiedad intelectual de nuestros resultados de investigación o de nuestros proyectos europeos? Y todas esas veces no sabíamos muy bien a quién recurrir en un primer momento. La entrada de hoy va a poner fin a esa incertidumbre: os presentamos el European IP Heldesk o Servicio de Asistencia Técnica Europeo en materia de Propiedad Intelectual. Para saber todo lo que ofrece ¡sigue leyendo!

 

El servicio europeo de asistencia sobre propiedad intelectual es un servicio financiado por la Comisión Europea (mediante contrato EASME/H2020/2018/008) y gestionado por la Agencia Ejecutiva de la Pequeña y Mediana Empresa (EASME). Apoya a las PYME y a las actividades de investigación para gestionar, difundir y valorizar las tecnologías y otros derechos de propiedad intelectual y los activos de propiedad intelectual a escala de la UE. Es decir, ofrece asesoramiento e información gratuitos y de primera línea sobre propiedad intelectual (P.I.). Este fortalecimiento de las competencias en materia de propiedad intelectual se centra en las PYME de la UE, en los participantes y candidatos a proyectos financiados por la UE y en las partes interesadas en la innovación de la UE, a fin de lograr una mayor traducción de la propiedad intelectual en el ecosistema de innovación de la UE.

Los servicios del European IP Helpdesk son prestados y gestionados por un consorcio formado por los cuatro socios Eurice GmbH, la Universidad de Alicante, TUM-Tech GmbH y la Universidad de Navarra.

La Oficina Europea de Investigación y Proyectos GmbH – Eurice ofrece apoyo para una participación exitosa en los programas marco europeos de investigación e innovación: desde la idea inicial del proyecto, seguida de la planificación estratégica y la implementación exitosa del proyecto, hasta la explotación de los resultados de la investigación. Eurice fue fundada en el año 2000 y es una de las mayores empresas europeas de consultoría para proyectos científicos internacionales. Como PYME altamente innovadora, Eurice ocupa regularmente una posición de liderazgo en los rankings correspondientes.

El equipo de expertos de Eurice, formado por 40 consultores, ha participado en la puesta en marcha de más de 250 cooperaciones europeas en investigación y tecnología que abarcan todos los principales campos de investigación. Establecido como un socio clave en las iniciativas europeas destinadas a proteger y comercializar mejor los resultados de la investigación, el equipo del Eurice European IPR Helpdesk está comprometido con la implementación de actividades de comunicación y sensibilización y con la prestación de amplios servicios de formación en las áreas de gestión de la propiedad intelectual y creación de capacidades.

La Universidad de Alicante (UA), con su amplia red de contactos, acuerdos de cooperación activa, proyectos con actores clave como la European Patent Office (EPO), European Union Intellectual Property Office (EUIPO) o la Enterprise Europe Network (EEN) y la participación en redes IP relevantes como European Intellectual Property Institutes Network (EIPIN), cuenta con una larga trayectoria en términos de coordinación y gestión de Helpdesks IP.

UA es fundador y líder de iniciativas clave en el campo de los IPR a nivel europeo e internacional, incluyendo el European IPR Helpdesk y los proyectos IPeuropAware de 2002 a 2011, o el MERCOSUR IPR SME Helpdesk de 2013 a 2015 y el IPR SME Helpdesk de América Latina de 2015 a la fecha.
Gracias a su amplio grupo (y multilingüe) de expertos internos en propiedad intelectual, UA garantiza la prestación de un asesoramiento de primera línea de alta calidad y fácil de usar a los usuarios así como el apoyo a la infraestructura de la IT necesaria para la gestión y el funcionamiento del servicio de asistencia técnica.

TUM-Tech GmbH permite a las empresas acceder al extraordinario potencial científico y tecnológico de la Universidad Técnica de Múnich y, además, a una enorme red de universidades, instituciones de investigación y departamentos de investigación privados. En TUM-Tech GmbH se trabaja en función de la demanda tratando cada caso individualmente para encontrar los expertos adecuados.

La Universidad de Navarra es una universidad privada fundada en Pamplona, Navarra (España) en 1952. A través de sus cuatro campus (Pamplona, San Sebastián, Madrid y Barcelona), y tres sedes internacionales (Nueva York, Múnich y Sao Paulo), en la Universidad se pueden cursar 38 titulaciones oficiales, 12 dobles y 38 másteres en 17 facultades y escuelas, 14 institutos y otros centros.

Los servicios gratuitos del European IP Helpdesk son los siguientes:

-Línea de ayuda: registrándose en el sitio web del servicio de ayuda europeo en materia de propiedad intelectual o poniéndose en contacto por teléfono o fax para recibir asistencia sobre un problema específico de propiedad intelectual de un equipo de especialistas jurídicos experimentados en un plazo no superior a tres días laborables.
La información confidencial está segura ya que la Comisión Europea exige contractualmente al Servicio Europeo de Asistencia sobre Propiedad Intelectual (IP Helpdesk) que trate toda la información y los documentos recibidos y tratados por la Línea de asistencia telefónica de forma estrictamente confidencial y que no haga uso de ellos ni divulgue ninguna información a terceros. Igualmente, se exigen las mismas obligaciones contractuales a cada miembro del personal de la Línea de Apoyo.

-Boletines de noticias: boletín electrónico del servicio de asistencia técnica europeo en materia de P.I. y boletín para estar al corriente de las últimas novedades en el ámbito de la P.I.

-Biblioteca en línea: que cuenta con una amplia gama de diferentes publicaciones, como guías, estudios de casos y hojas informativas, que proporcionan información práctica y orientación práctica sobre cómo abordar las cuestiones de propiedad intelectual en las empresas o en las diferentes etapas de un proyecto de investigación en colaboración financiado por la UE. Además, ofrecen plantillas de diferentes acuerdos y modelos de contratos.

-Formación y Eventos: con la impartición de seminarios web gratuitos y eventos de capacitación y conferencias.

 

La propiedad intelectual puede transferirse o licenciarse, ofrecerse para celebrar acuerdos de cooperación o aportarse como capital en una empresa en participación. Proteger y gestionar la P.I. mediante acuerdos bien redactados es fundamental para el éxito empresarial. El principal objetivo del servicio de asistencia técnica europeo esta materia es apoyar la creación de capacidad en P.I.  desde la sensibilización, hasta el uso estratégico y la explotación con éxito. Este fortalecimiento de las competencias en materia de propiedad intelectual se centra en las PYME de la UE, en los participantes y candidatos a proyectos financiados por la UE y en las partes interesadas en la innovación de la UE, a fin de lograr una mayor traducción de la propiedad intelectual en el ecosistema de innovación de la UE.

Tanto si necesita apoyo personal sobre un tema específico de propiedad intelectual, como si desea estar informado sobre los últimos avances en el mundo de la propiedad intelectual y la innovación en Europa, o si está interesado en una sesión de formación sobre propiedad intelectual, el servicio europeo de asistencia técnica en materia de propiedad intelectual es el socio adecuado al que se puede recurrir.

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

Fuente: Enterprise Europe Network

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Abierta la convocatoria para la selección de los miembros de los grupos de expertos en las misiones en el programa Horizonte Europa

El pasado 2 de mayo la Comisión Europea presentó su propuesta de presupuesto para el periodo 2021-2027, que incluye 97.600 millones de euros para el futuro Programa Marco de Investigación e Innovación, sucesor de Horizonte 2020

El nuevo programa Horizonte Europa estará organizado en torno a tres pilares:

1.Ciencia abierta.
2.Retos globales y competitividad industrial.
3.Innovación abierta.
El próximo 7 de junio se prevé que la Comisión Europea publique la propuesta legislativa donde proporcionaran más detalles sobre este nuevo programa.

Una de las principales novedades de “Horizon Europe” es el desarrollo y la aplicación de misiones ambiciosas para maximizar el impacto del apoyo de la UE a la investigación y la innovación y demostrar su importancia para la sociedad y los ciudadanos.

La convocatoria, que se ha lanzó el pasado 13 de mayo, puede encontrarse en el siguiente enlace y la fecha de cierre será el próximo 11 de junio. Los grupos de expertos de la Comisión Europea que se han definido son los siguientes:

1.Adaptación al cambio climático, incluida la transformación social;
2.Cáncer;
3.Océanos, mares, aguas costeras e interiores saludables;
4.Ciudades climáticamente neutras e inteligentes;
5.La salud del suelo y la alimentación.

¿Qué son las misiones de Horizonte Europa?

Serán iniciativas de gran ambición y visibilidad con el objetivo de lograr un impacto transformador en la sociedad, la economía y/o el medio ambiente, en relación con los retos a los que se enfrentan los ciudadanos europeos. Para ello será necesario determinar un criterio de valoración bien definido, fijado en el tiempo para medir el éxito, y elaborar un enfoque sistémico que combine los nuevos conocimientos y la tecnología con el modelo empresarial, las finanzas, la reglamentación, la gobernanza, las competencias y la innovación social.
Estas misiones se definirán y diseñarán con la asistencia de grupos de expertos de la Comisión (“Consejos de Misión” o “Mission Boards”), compuestos por un máximo de 15 personas independientes de alto nivel con amplia experiencia.

Los Mission Boards se implementarán en dos fases:

Fase I: la principal tarea consistirá en asesorar a la Comisión sobre la determinación y el diseño de una o más posibles misiones específicas, con sus respectivos objetivos, indicadores y calendarios partiendo de las cinco áreas mencionadas. Lo harán en diálogo con los Estados miembros y el Parlamento Europeo, así como con las partes interesadas y, en su caso, con el público en general interesado. La Comisión hará la selección final de las misiones específicas de acuerdo con los procedimientos establecidos para Horizon Europe.

Fase II: una vez que se haya acordado formalmente el programa marco Horizon Europe y su presupuesto, los Consejos de Misión asesorarán a la Comisión sobre la cartera de actividades de investigación e innovación necesarias para apoyar los objetivos de la misión, proporcionando más asesoramiento sobre la ejecución de la misión, incluida la preparación de convocatorias específicas en el programa de trabajo de Horizon Europe, los criterios de selección de las actividades que se han de financiar, así como sobre las medidas políticas más amplias necesarias para garantizar el éxito de la misión.

Criterio de Selección

El criterio de selección de la Comisión Europea abarcará perfiles con alto nivel de experiencia, incluidos expertos en ciencias sociales y humanidades de toda Europa y fuera de ella e incluyendo los representantes de los usuarios finales pertinentes con los siguientes perfiles:

-industria, innovación y empresa, de sectores, empresas y organizaciones relevantes en uno o más campos cubiertos por las respectivas áreas de la misión;
-organizaciones académicas y de investigación, incluidos los investigadores y gestores de uno o más campos cubiertos por los respectivos ámbitos;
-responsables de la formulación de políticas y profesionales;
-figuras públicas, incluidos políticos como alcaldes;
-usuarios finales y partes interesadas clave para uno o más campos cubiertos por las respectivas áreas de la misión:
-sector público de las administraciones nacionales, regionales y locales, grupos de pacientes, asociaciones de ciudadanos, asociaciones para la participación pública y la educación científica, asociaciones sectoriales específicas;
-organismos internacionales, por ejemplo, las Naciones Unidas y la OMS;
-los interlocutores sociales de los Estados miembros de la UE y las organizaciones como ONGs y fundaciones;
-sector financiero;
-sector de las comunicaciones.

Los miembros de las Juntas de Misiones deben aportar conocimientos estratégicos y experiencia en uno o más de los perfiles antes mencionados, junto con un profundo compromiso con el éxito de la misión. Además de los criterios genéricos se han establecido criterios específicos para cada grupo que pueden consultarse en el texto de la convocatoria.

Desde la Fundación para el conocimiento madri+d seguiremos informando y dando soporte sobre todas las novedades de Horizon Europe.

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

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Os presento la Iniciativa PRIMA, la única financiación internacional focalizada en el área mediterránea

PRIMA, cuyas siglas se corresponden con Partnership on Research and Innovation in the Mediterranean Area, es un programa conjunto en investigación e innovación en el área del mediterráneo. Está financiado a través de convocatorias competitivas y su objetivo es el siguiente:

“crear capacidades de investigación e innovación y desarrollar conocimientos y soluciones innovadoras comunes para los sistemas agroalimentarios, hacerlos sostenibles”

“para el suministro y la gestión integrados del agua en la zona del Mediterráneo, hacer que esos sistemas, el suministro y la gestión sean más resistentes al clima, eficientes, rentables y sostenibles desde el punto de vista ambiental y social, y contribuyan a resolver los problemas de la escasez de agua, la seguridad alimentaria, la nutrición, la salud, el bienestar y la migración aguas arriba”.

 

La iniciativa PRIMA cuenta con 19 países comprometidos: Argelia, Jordania, Líbano, Egipto, Croacia, Chipre, Francia, Marruecos, Alemania, Grecia, Israel, Italia, Luxemburgo, Malta, Portugal, Eslovenia, España, Túnez y Turquía.

Las áreas temáticas principales son:

 

El programa PRIMA se ejecuta por la Estructura de Implementación de PRIMA (PRIMA-IS) cuya base está establecida en Barcelona, y en base a planes de trabajo anuales.

Sus actividades se llevan a cabo de la siguiente forma:

Sección 1: Acciones y actividades organizadas, gestionadas y financiadas por PRIMA-IS. Recoge las Acciones de Investigación e Innovación (RIA), Acciones de Innovación (IA), y Acciones de Coordinación y Apoyo (CSA) tal como se definen en los Anexos Generales de H2020 y son organizadas, administradas y financiadas por la Fundación PRIMA. En 2019 ha habido 4 convocatorias cada una con un topic o línea de investigación, dentro de la Sección 1 y su procedimiento de solicitud provisional se ha organizado en dos etapas.

Sección 2: Actividades seleccionadas a raíz de convocatorias de propuestas transnacionales abiertas y competitivas organizadas por PRIMA-IS y financiadas por los organismos nacionales de financiación de los Estados participantes (que proporcionan ayuda financiera principalmente en forma de subvenciones). Recoge actividades de Investigación e Innovación (RIA) basadas en normas nacionales, seleccionadas a partir de convocatorias de propuestas abiertas y competitivas transnacionales, organizadas por la Fundación PRIMA con financiación descentralizada (cada país financia sus participantes, CDTI en el caso de España). Ha habido una convocatoria con 6 topics o líneas de investigación dentro de la Sección 2 y su procedimiento de solicitud provisional está establecido en dos etapas. Aquellas empresas españolas que participen en la Sección 2 de PRIMA deberán presentar, de manera simultánea a su solicitud internacional en la web PRIMA, una solicitud en la Sede Electrónica de CDTI (denominada PRI) de cara a que CDTI pueda determinar su elegibilidad para recibir financiación

El proceso de convocatoria consta de dos etapas y de una evaluación centralizada por la Fundación PRIMA. El presupuesto total estimado para la Sección 1 es de 28M € (desde la UE) y para la Sección 2 de 34,95M € (desde los países). El número previsto de proyectos financiados es de hasta 18  para la Sección 1 y de 35 para la Sección 2. Las propuestas se presentan a través de la página web de PRIMA. Las condiciones de elegibilidad son:

-         Las propias de H2020

-         Coordinador del proyecto establecido en un estado PRIMA

-         Contenido acorde al topic al que se aplique

-         Cumplimiento de las condiciones de elegibilidad según el tipo de acción (RIA, IA o CSA)

Las convocatorias se publican cada año natural habiendo sido la última el pasado mes de febrero. Pueden consultar más información en la página web de PRIMA  para poder estar al tanto de las próximas convocatorias que se publiquen así como los resultados de las actuales.

 Fuente: Revista digital perspectivacdti.es y CDTI

 

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

 

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El contexto político alrededor de la energía en Europa

La importancia de la energía (y de la política) 

En palabras de Ignacio Mártil de la Plaza, Catedrático de  Estructura de la Materia, Física Térmica y Electrónica en la Universidad Complutense de Madrid, “la Energía está detrás de todos los grandes cambios económicos que han ocurrido a lo largo de la historia y en especial, de los sucedidos en los dos últimos siglos. Las tres grandes revoluciones industriales que han transformado el mundo durante los últimos 250 años han sido alimentadas por diversas fuentes de energía, de manera que cada revolución ha llevado aparejadas, de una parte, modificaciones y diversificaciones del mix energético y de otra la aparición de nuevas fuentes de energía, que han supuesto la seña de identidad de cada una de ellas”[1]. En la actualidad todos sabemos que los combustibles fósiles llegarán a su fin alrededor de 2020, encontrándonos en un cruce de caminos entre el agotamiento de estos recursos y la cada vez más creciente demanda energética.

 

Con este escenario, la Unión Europea no podía permanecer impasible ante uno de los retos de nuestro futuro más próximo, el garantizar de forma sostenible en el tiempo el acceso a una energía segura, eficiente y limpia. La Estrategia Europa 2020 es la agenda de crecimiento y empleo de la UE en esta década. Dicha estrategia señala el crecimiento inteligente, sostenible e integrador como manera de superar las deficiencias estructurales de la economía europea, mejorar su competitividad y productividad y sustentar una economía social de mercado sostenible. Esta agenda supranacional marca diferentes objetivos en temas como la inversión en I+D, pobreza, inclusión social y empleabilidad, entre otros. En lo que refiere a la energía y al cambio climático, los números específicos que se fijan para alcanzar en 2020 son:

  • emisiones de gases de efecto invernadero un 20% menores a los niveles de 1990
  • 20% de energías renovables
  • incremento del 20% de la eficiencia energética

La Estrategia Europa 2020 sirve de marco de referencia para las actividades en los ámbitos de la UE, nacionales y regionales. De este modo, los gobiernos de los países miembros han establecido objetivos nacionales que contribuyan a lograr los objetivos generales de la UE e informan al respecto dentro de sus Programas Nacionales de Reformas anuales.

Pero, ¿por qué interesarnos por el contexto político de la UE si estamos en el blog de “De Madrid a Europa”? Sencillo. Nosotros trabajamos en ciencia, tecnología e innovación y, en la mayoría de los casos, dependemos de financiación externa competitiva para llevar a cabo nuestro trabajo. La forma de aumentar las posibilidades de financiación de nuestros proyectos es entender que no es el mundo el que se adapta a nosotros, sino que nosotros nos adaptamos al mundo. Esto quiere decir que, si conocemos las líneas de acción políticas de nuestro sector a medio plazo, nos será mucho más fácil evaluar en cuál de estas líneas encaja nuestra investigación o tecnología para que genere un impacto real a nivel europeo. Porque, recordemos, la UE financia proyectos que puedan aportarle soluciones a sus problemas políticos. Esa es la realidad en la que nos movemos y esas son las reglas del juego que debemos conocer al detalle.

En concreto, en esta entrada nos centraremos en el contexto político de energía porque es un tema candente, de aplicación transversal y de influencia en numerosos campos (materiales, medioambiente, salud, seguridad…) pero si os interesa esta entrada y os gustaría que analizásemos el contexto político europeo de vuestro sector, ¡dejádnoslo en comentarios!

Principales iniciativas políticas en el sector de la energía

Son varias las acciones y documentos políticos que se han implantado en estos años, y que son de estudio obligado para todos aquellos que trabajemos el investigación e innovación en energía.

Marco sobre clima y energía para 2030

Los objetivos fundamentales del marco de clima y energía para 2030 son tres:

  • al menos 40% de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (en relación con los niveles de 1990)
  • al menos 27% de cuota de energías renovables
  • al menos 27% de mejora de la eficiencia energética

Este marco —adoptado por los dirigentes de la UE en octubre de 2014— tiene como base el paquete de medidas sobre clima y energía hasta 2020. Además, se ajusta a la perspectiva a largo plazo que contemplan la Hoja de ruta hacia una economía hipocarbónica competitiva en 2050, la Hoja de ruta de la energía para 2050 y el Libro Blanco sobre el Transporte.

Unión de la Energía y el Clima

La estrategia de la Unión de la Energía se compone de 5 dimensiones estrechamente relacionadas y que se refuerzan mutuamente.

  • Seguridad, solidaridad y confianza: diversificar las fuentes de energía europeas y garantizar la seguridad energética a través de la solidaridad y la cooperación entre los Estados miembros.
  • Un mercado interior de la energía plenamente integrado: permitir el libre flujo de energía por toda la UE gracias a infraestructuras adecuadas y sin obstáculos técnicos o normativos; una forma eficaz de garantizar el suministro y ofrecer al consumidor la mejor oferta energética.
  • Eficiencia energética: una mayor eficiencia energética reducirá nuestra dependencia de las importaciones de energía, disminuirá las emisiones y estimulará el empleo y el crecimiento.
  • Acción por el clima, descarbonizar la economía: una política climática ambiciosa es fundamental para crear la Unión de la Energía. Se compone de medidas como el régimen de comercio de derechos de emisión de la UE (RCDE), una serie de objetivos nacionales firmes pero equitativos para reducir las emisiones en los sectores no incluidos en el RCDE, una hoja de ruta para una movilidad con bajas emisiones y una política energética que hará a la Unión líder mundial en energías renovables. La UE se ha comprometido a ratificar cuanto antes el Acuerdo de París (que explicamos más adelante), nuevo y ambicioso acuerdo mundial sobre el cambio climático, aprobado en París en diciembre de 2015.
  • Investigación, innovación y competitividad: apoyar los avances en tecnologías energéticas limpias y con bajas emisiones de carbono dando prioridad a la investigación y la innovación para impulsar la transición de los sistemas energéticos y mejorar la competitividad.

Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio Climático 2015 – COP21

Entre los días 30 de noviembre y 12 de diciembre de 2015, tuvo lugar en París la vigésimo primera sesión de la Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP21), así como la undécima sesión de la Conferencia de las Partes en calidad de reunión de las Partes del Protocolo de Kioto (COP-MOP11). Los acuerdos más destacados de esta cumbre fueron:

  • Mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los 2°C por encima de los niveles preindustriales.
  • La aceleración, el fomento y la facilitación de la innovación son fundamentales para una respuesta mundial eficaz y a largo plazo al cambio climático y para promover el crecimiento económico y el desarrollo sostenible.

En esta reunión también se sentaron las bases para la llamada Mission Innovation, una iniciativa global que trabaja para acelerar la innovación en energías limpias. El poder de la innovación -impulsada por la inversión pública sostenida junto con el liderazgo empresarial- puede hacer que la energía limpia sea ampliamente asequible y hacer que las ideas incipientes pasen a ser parte de la corriente principal. Esta iniciativa está compuesta por 23 países más la Unión Europea, paraguas bajo el cual se enmarca la participación de España. Los países participantes se han comprometido a doblar su inversión en I+D en energías limpias en los próximos 5 años, mientras que apoyan un alto nivel de inversión privada en tecnologías de transformación para energías limpias.

Como veis, todo lo que hay detrás de cada convocatoria, de cada proyecto y de cada idea se fundamenta en un trabajo político de años y al que es necesario que le dediquemos el tiempo que se merece. En el entorno de la energía hay otras iniciativas que también son interesantes a nivel de posicionamiento, como puede ser la International Energy Agency (IEA) o Clean energy for all Europeans, y hasta el momento España lo viene haciendo muy bien. Tenemos una tasa de éxito en propuestas pertenecientes en el reto social de energía limpia, segura y eficiente de H2020 de un 16.5%, algo superior a la media europea (15.9%), y ocupando el 2º puesto en retorno económico sólo después de Alemania, según datos de CDTI.

Somos un país fuerte en el sector de la energía, con gran potencial innovador y con muchas ganas de seguir mejorando el futuro de nuestro planeta. ¡Aprovechemos toda la información que tenemos a nuestro alcance para conseguir sacar adelante nuestras propuestas ganadoras!

 

Reyes Sansegundo Romero

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

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Otra forma de participación dentro de las Acciones COST

Como ya nos comentó mi compañera Sonia hace unas semanas en su post ¿Qué son y para qué sirven las Acciones COST?”, las Acciones COST son redes dedicadas a la colaboración científica que permiten complementar los fondos nacionales de investigación. Su objetivo es fortalecer la investigación científica y técnica en Europa, financiando el establecimiento de redes de colaboración entre investigadores. La particularidad que tienen estos proyectos es que admiten diversas formas de participación:

-          Escribir una nueva propuesta from scratch.

-          Unirse a una acción en marcha

 

Mi entrada de hoy se centra en este segundo punto: cómo podemos entrar en una Acción COST sin necesidad de haber invertido tiempo en preparar una propuesta.

 

Lo interesante de las Acciones COST es que, al ser tan inclusivas, permiten adherirse a una acción en marcha en cualquier momento de la ejecución del proyecto. Nos vamos a encontrar con dos casuísticas:

1.       Acción COST financiada pero sin presencia de España en el consorcio.

2.       Acción COST financiada con presencia de España en el consorcio.

Voy a pasar a detallar cada uno de estos supuestos.

1.       Acción COST financiada pero sin presencia de España en el consorcio.

De los dos casos, éste es el más ventajoso porque tendremos la posibilidad de entrar en una Acción como miembros de pleno derecho, pero sin haber pasado por el periodo de preparación de la propuesta. En España, el procedimiento nacional para adhesión de nuestro país y nominación de los representantes nacionales en los Comités de Gestión (MC) Titulares y Suplentes, de dichas Acciones lo lleva a cabo el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades. En el documento adjunto se facilita la información relativa al procedimiento nacional de nominación en vigor.

De forma general, una vez que se conocen las acciones que han sido financiadas, la Subdirección General de Internacionalización de la Ciencia y la Innovación abre un periodo de unos 2 meses para que aquellos candidatos que estén interesados en formar parte del Comité de Gestión envíen a la dirección cost.coordinacion@mineco.es las Expresiones de Interés tanto de proponentes principales o secundarios como de nuevos interesados.  Tras haber recibido todas las solicitudes, el MICIU configurará los Comités de Gestión (MC) de cada una de las Acciones con los representantes designados por nuestro país.

 

2.       Acción COST financiada con presencia de España en el consorcio.

Para participar en las actividades científico-técnicas de las Acciones no es necesario pertenecer al Comité de GestiónSi España ya está representada en una Acción que resulta de nuestro interés, lo que tendremos que hacer es contactar directamente con el representante español del Comité de Gestión proponiéndole nuestra candidatura como participantes en acciones científico-técnicas concretas dentro de algún grupo de trabajo en el que nuestra expertise aporte valor añadido.

 

Pero, ¿cómo podemos saber qué Acciones están financiadas y con quién debo contactar? Muy fácil, sólo tenéis que visitar el buscador de acciones COST e introducir palabras clave relacionadas con vuestra temática de trabajo. Os aparecerá un listad de las acciones que tengan algo que ver con lo que habéis buscado (si existe alguna acción financiada en esos tópicos). Si pincháis en alguna acción que os interese, os llevará a los detalles de la acción (resumen, participantes y Management Committee), como podéis ver en este ejemplo.  Una vez en la sección de Managemmet Committe, solo tenéis que buscar España y pinchar el desplegable para que aparezcan los datos de contacto de nuestros representantes en esa acción.

 

Como veis, no siempre hace falta estar 5 meses escribiendo una propuesta para empezar a trabajar en red y darnos a conocer. Las Acciones COST pueden abrirnos las puertas de lo que es la plataforma de lanzamiento para futuros proyectos colaborativos internacionales en I+D+i.

 

Reyes Sansegundo Romero

Technology Transfer Technician and EEN Project Manager

 

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La “revolución” del European Innovation Council (EIC)

Sin duda, una de las principales incógnitas que plantea Horizon Europe, el nuevo programa de I+D+i europeo para el periodo 2021-2027, es el papel que jugará definitivamente el EIC en relación a la financiación de la innovación en Europa. Durante la  10ª Conferencia Nacional sobre el Programa Marco H2020 se habló mucho del papel que está el instrumento para PYMES en Horizonte 2020 y de qué manera se va a enmarcar en este nuevo Programa Marco.  En nuestra entrada sobre “Los juegos del hambre” ya os dejamos una big picture teórica sobre lo que se presume será Horizon Europe.

En su ponencia de apertura, el Ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, destacó que “la excelencia está creciendo. En las estadísticas, España recupera fondos de la UE, estamos en el puesto 4º de recuperación de fondos, y somos el país que más proyectos lidera en H2020. La actividad científica es de muy alto nivel, así como la innovadora”. “La innovación en España está creciendo a un ritmo muy alto, parecido al ritmo de crecimiento de la participación en ciencia, obteniendo cada vez más mayores retornos en la financiación de la UE. Estamos en 2018, terminamos en el 2020, y sabemos que los últimos años son muy importantes por lo cual hay que hacer el último esfuerzo para intentar obtener más retornos y mejorar las estadísticas”.

En esta línea, Signe Ratso, Directora General Adjunta de D.G. Investigación e Innovación de la Comisión Europea, dejó claro que estamos inmersos en la negociación del próximo programa, Horizonte Europa y aún las noticias que nos llegan son inciertas, si bien el mensaje claro que la CE quiere lanzar al mundo es que estamos ante una evolución y no una revolución. Es decir, esperamos, dentro de todas las novedades que ya os presentamos en nuestra entrada anteriormente citada, una línea continuista con H2020.

Esta ponencia plenaria dio pie a varias mesas de debate donde se abordaron en formato de diálogo temas tan relevantes como los logros y oportunidades de los centros y empresas españolas hasta la fecha en el programa, un debate muy interesante sobre la simplificación de la participación en proyectos, la visión estratégica necesaria para movernos en Europa y la visión de los participantes.

Como ya se ha comentado, lo que fue una tónica general durante la Conferencia ha sido que, dentro de los programas de la UE, uno de los elementos importantes es la ayuda a las PYMES y hemos sido un país que realmente ha empujado por mantenerlos y abogaremos por su continuidad. Aún así, parece que no ha sido suficiente porque el principal programa de apoyo europeo a las PYMES, el SME instrument, parece que desaparece tal y como lo conocemos hasta ahora.

Aunque ni siquiera en Bruselas saben aun exactamente cuál es el verdadero objetivo del European Innovation Council (EIC), es sin duda lo más “revolucionario” dentro de esa evolución de la que se habló en la ponencia plenaria. Se proponen los siguientes instrumentos:

-          Pathfinder: cubrirá de tecnologías emergentes a tecnologías precomerciales. Es lo que se presupone como instrumento “heredero” de FET.

-          Accelerator: de tecnologías precomerciales hasta la fase de escalado y puesta en mercado.

En la siguiente imagen se muestra una comparativa de la situación actual con la situación que se espera a partir de 2021, teniendo en cuenta que el ERC sigue su curso normal.

 

Sin duda, lo que parece estar más comprometido de cara a mediados de 2019 es la Fase 1. Esto es un fuerte contratiempo para las PYMES españolas, ya que son las número 1 de este programa. Sin embargo, aún ha esperanza, ya que la idea de la Comisión es que los Estados Miembros financien esta fase 1 con fondos regionales. En España ya se viene haciendo a través del Programa Horizonte PYME, donde aquellas PYMES que han obtenido el Sello de Excelencia en Fase 1 pueden recibir financiación nacional para ese mismo proyecto. El reto estará en qué se materializa este nuevo apoyo nacional.

Desde la Fundación para el Conocimiento madri+d seguiremos apoyando a nuestras PYMES, instituciones y empresas de I+D+i a sacar el máximo partido de toda esta información que vamos trabajando con antelación para intentar posicionar de la mejor forma posible a la región en este contexto europeo.

Reyes Sansegundo Romero

Technology Transfer Technician and EEN Project Manager

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LIFE 2018: A MEDIADOS DE ABRIL ABRIRÁN LA MAYOR PARTE DE LAS CONVOCATORIAS

La Comisión Europea ha publicado un calendario indicativo de las convocatorias LIFE de 2018, que establece el inicio de la fase de presentación de propuestas a mediados del próximo mes de abril. El programa LIFE cuenta en 2018-2020 con una financiación de la UE superior a los 1.650 millones de euros, de los que  1.243 millones de euros corresponden al subprograma de medio ambiente. Como novedad para este año, los proyectos de LIFE de medio ambiente seguirán un proceso de selección en dos fases, lo que simplificará el proceso de solicitud. En la primera etapa sólo hay que presentar una nota de concepto de unas 10 páginas de extensión. Los proyectos seleccionados en el sub-programa de medio ambiente comenzarán a partir de julio de 2019.

Más información en la siguiente dirección: http://ec.europa.eu/environment/life/funding/life2018/index.htm

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CONSULTA SOBRE FUTUROS FONDOS EUROPEOS PARA INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

Hasta el próximo 8 de marzo todos los interesados pueden responder la consulta pública de la Comisión Europea sobre el futuro marco financiero plurianual, en lo que respecta al área de inversión, investigación e innovación, PYMEs y mercado único. En 2018, la Comisión presentará propuestas globales para la próxima generación de programas financieros para el marco financiero plurianual posterior a 2020, que es el presupuesto de la UE a largo plazo. En este contexto se lanza esta consulta para recabar la opinión de todas las partes interesadas (ciudadanos, organizaciones, empresas incluidas PYME, etc.).

Más información y acceso a la consulta en la siguiente dirección:

https://ec.europa.eu/info/consultations/public-consultation-eu-funds-area-investment-research-innovation-smes-and-single-market_en

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