‘General’

VIII Encuentro con mentores madri+d: la experiencia de emprender y piedras en las que no tropezar

El pasado 19 de abril se organizó en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro con mentores – el primer encuentro del 2018 y el 8º históricamente -incluyendo una nueva presentación de proyectos para recibir apoyo de mentoring por la Red de mentores.

http://www.madrimasd.org/notiweb/noticias/viii-encuentro-mentores-madrid-experiencia-emprender-piedras-en-las-que-no-tropezar?origen=notiweb

 

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“LIMBAK entre visores y mentores: un mentor es aquel que de forma objetiva, y con perspectiva, hace las preguntas oportunas”

 

Equipo Limbak. Madird, marzo de 2018 / Autor: LIMBAK

LIMBAK es una compañía IP fundada en 2013 que desarrolla ópticas avanzadas para realidad virtual (VR). Tanto los usuarios como las marcas más importantes están de acuerdo en que esta excitante tecnología aún tiene retos técnicos que resolver, entre los que destacan el gran tamaño de los visores VR (que los hace incómodos y pesados) y la baja resolución aparente de los contenidos (limitada por el uso de óptica “convencional” en la mayoría de visores). (más…)

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VIII Encuentro con Mentores el próximo 19 de abril: presentaciones y networking con 12 startups

El próximo 19 de abril de 2018, de 16:30h a 18:30h tendrá lugar en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro entre mentores y emprendedores con la presentación de un grupo de startups tecnológicas que se incorporan a la Red de Mentores madri+d.

En este encuentro, los emprendedores presentarán sus proyectos en formato pitch (12 proyectos, 3 minutos cada uno) y los mentores tendrán la oportunidad de interaccionar directamente con los emprendedores en la sesión de networking. Además se darán a conocer resultados de la Red, así como resolver dudas y cuestiones.

Si eres mentor de la red o eres un potencial mentor (directivo o empresario) con interés en conocer y apoyar proyectos de emprendedores de base tecnológica, no dudes en asistir. Os estamos esperando.

 

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La experiencia del mentoring en Canard Drones SL, empresa incubada en el ESA BIC de la Comunidad de Madrid

Calibración PAPI con RPAs (drones) / Autor: Canard

Canard Drones S.L. (CANARD) fue constituida en 2015 por cuatro ingenieros con amplia experiencia en el sector aeronáutico (Airbus, Indra, Iberia). Hoy en día CANARD es una empresa internacional que tiene presencia en mercados en todo el mundo. Hablamos con la cofundadora Ana Pérez García: “Para CANARD la incubación en el ESA BIC Madrid Region y en especial el apoyo de la Fundación madri+d ha sido vital en nuestro recorrido, sobre todo en los comienzos de la empresa. Nos ha aportado networking de gran calidad, acceso a eventos de financiación, invitaciones a eventos con gran difusión, comunicación, mentorización, formación, soporte muy directo y continuo, y un trato impecable”. ”En mi opinión,  para cualquier empresa de base científico-tecnológica en la Comunidad de Madrid, es imprescindible llamar a la puerta de la Fundación madri+d”. (más…)

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ANCES Open Innovation: presenta tus soluciones antes del 22 de marzo a las empresas tractoras.

ANCES Open Innovation es un programa de innovación sin precedentes en España por su dimensión impulsado desde ANCES, la asociación nacional formada por 26 Centros europeos de empresa e innovación.

Vivimos una época de importantes cambios relacionados con la forma en que se enfoca la innovación. Nos situamos en un contexto cada vez más flexible de “innovación abierta” en el que todos los agentes, empresas de distintos tamaños, centros tecnológicos,.. buscan cooperar para lograr una innovación más ágil y con mayor valor añadido. La interacción entre empresas ya consolidadas y las jóvenes empresas innovadoras puede aportar muchos beneficios mutuos. El programa Open Innovation de ANCES surge con la idea de explorar y estructurar esa relación.

 

“Hemos conseguido reunir a 13 grandes empresas tractoras, que han identificado unos retos tecnológicos o de innovación y que están siendo difundidos para que startups o jóvenes empresas innovadoras de base tecnológica puedan imaginar y presentarles soluciones, que pueden venir en forma de productos, servicios o proyectos” comenta Cristina Fanjul, Directora de CEEI Asturias, Vicepresidenta de ANCES y coordinadora del programa. “Nos hemos encontrado total receptividad e interés por parte de las empresas tractoras. Creemos que el programa les abre la posibilidad de reenfocar sus procesos de innovación y de proporcionar nuevos contactos con este ecosistema emprendedor y de innovación, en ocasiones alejado de su día a día, pero que puede abrirles nuevos horizontes”, comenta Fanjul.

¿Qué tipo de retos han identificado estas empresas tractoras?

Los retos planteados se remiten a desafíos en el marco de tendencias globales de la nueva economía, como son la digitalización, industria 4.0, economía circular; y se refieren a nuevos modelos de relación digital con los clientes y consumidores, nuevas oportunidades en logística, big data, fintech, mantenimiento predictivo, alimentación funcional o energías renovables, entre otros.

Una visión conjunta de todos los retos nos da las claves que por dónde están yendo las nuevas tendencias empresariales y qué nos va a deparar el futuro más inmediato.

¿Qué resultados se espera obtener?

El objetivo final de Open Innovation es que se establezcan relaciones de confianza y beneficio mutuo entre las empresas y startups participantes. Que las pequeñas ayuden a las grandes a ser más ágiles e innovadoras y que las grandes ayuden a estas pequeñas empresas a llevar al mercado sus productos y servicios. Para cada una de las empresas tractoras se seleccionarán tres finalistas y todas ellas se presentarán en el evento final que se celebrará en el Open Space BBVA en Madrid, el 19 de abril. Se espera que a partir de ahí surjan muchos proyectos conjuntos con las empresas tractoras de Open Innovation, pertenecientes a sectores muy diversos: el industrial, el financiero, el transporte, el agroalimentario, el energético, las telecomunicaciones, la construcción o el turismo.

Para participar, en la página web www.ancesopeninnovation.com se puede encontrar toda la información. El plazo para presentar propuestas está abierto hasta el jueves 22 de marzo.

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La primera reunión de mentoring de Idaero Solutions: ejemplo práctico de enriquecimiento de emprendedores y mentores

 

1ª Reunion de Mentoring Grupal en CAIT- UPM (Autor: J.A.Blanco/Fmi+d)

El pasado lunes 21 de febrero tuvo lugar la primera reunión de mentores de Idaero solutions, en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT en el Campus de Montegancedo de la Universidad Politécnica de Madrid . Reunión de kick-off coordinada por José Antonio Blanco de la Red de Mentores madri+d y participada por el emprendedor Antonio Ena y los mentores Ramón de Luis, Ignacio Urbelz y Guillem Abril todos ellos con gran experiencia tanto profesional como en mentorización de empresas.

(más…)

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Mentoring para emprendedores: la primera reunión

Proyectos CEDRION y DIGITAL INTELLIGENT (Autor J.A.Blanco/Fmi+d)

Dentro del proceso de apoyo de mentores de la Red de Mentores madri+d y tras el denominado matching de proyectos con la asignación de mentores, se inicia formalmente la relación de mentoring con la reunión de kick-off o primera reunión.

La reunión de inicio de la relación de mentoring la convoca el emprendedor e invita a participar a los mentores y al coordinador de la Red. El objetivo fundamental en esta primera reunión es conocerse en persona, establecer las pautas de seguimiento de la relación, presentar el proyecto a detalle y especificar las necesidades y objetivos. (más…)

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Un efectivo complemento nutricional y un efectivo complemento de mentoring: la simbiosis perfecta en Equinocol

EQUINOCOL® es una empresa fundada en enero de 2014 como resultado de los estudios de investigación y desarrollo iniciados unos años antes con las facultades de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid y de la Universidad de Extremadura que han concluido con el desarrollo de complementos nutricionales en base a germinados que disminuyen en un 87% la incidencia de cólicos en equinos, su primera causa de mortalidad.

EQUINOCOL® se dedica a la fabricación y distribución de complementos nutricionales para ganado a base de germinación de cereales oleaginosas y leguminosas, con tecnología propia y se centra en dos objetivos clave, en primer lugar, ofrecer a los caballos estabulados unos complementos nutricionales que permitan una alimentación lo más natural y fisiológicamente adaptada a la que consumen en prados. Todo ello sin la limitación que supone la dependencia estacional de los pastos de calidad y controlando a su vez la higiene y su valor nutricional. Un segundo objetivo, es incorporar un alimento innovador que permita de forma natural prevenir y mejorar la salud de nuestros equinos ayudándonos de las bondades que de forma natural tienen los germinados de cereales, leguminosas y oleaginosas.

La gerente y fundadora de EQUINOCOL® es Beatriz Jiménez Adánez quien ha recibido el  apoyo de la Red de Mentores madri+d, nos comenta su experiencia desde sus instalaciones de la Sierra de Madrid: “Para mi, un mentor es algo mas amplio que una simple ayuda, es quien desde la experiencia te guía en la toma de decisiones, es quien tira de ti” “Por ejemplo, nos hemos planteado desarrollar un aula de formación con una serie de cursos específicos sobre nutrición equina, pues bien, ha sido Ramón quien ha afianzado esta decisión”. Se refiere a Ramón de Luis Serrano su mentor, ex-director general de Repsol Butano y miembro del panel de expertos de la certificación business Mentor madri+d, quien para Beatriz le ha demostrado la enorme efectividad del mentoring sin necesidad de tener que conocer el sector en profundidad.

“He aprendido que tampoco es necesario tener un solo mentor para seguir avanzando en el proceso acelerador del emprendimiento, sino que es mas interesante ir teniendo sucesivos mentores pues los emprendedores evolucionamos y cambiamos” Nos comenta Beatriz, que se reafirma con “el apoyo de un mentor debería ser una constante en la vida del empresario” y concluye diciendo que “la figura del mentor es muy importante y su encaje es fundamental. En nuestro caso ha sido clave la coordinación del servicio de la Red de mentores madri+d para el éxito de nuestra experiencia”

Video Equinocol: https://www.youtube.com/watch?v=thijW1JclSY

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Claves para captar inversión de un Business Angel para un proyecto — Segunda Parte (2/3)

 

En este nuevo post vamos a profundizar en tres de los cinco aspectos que hemos tratados en la primera parte como claves para captar la inversión de un Business Angel. (Aquí tenéis el link a la Primera parte de esta Serie)

Pues bien, nos vamos a adentrar en lo que llamábamos el “Data Room” para inversores. El “Data Room”, en sí mismo, es un lugar donde voy a almacenar la información que consultarán los inversores, puede consistir en algo tan sencillo como una carpeta compartida de Dropbox. Lo importante es que me permita centralizar la información y poderla compartir de forma inmediata con el Inversor tras terminar nuestra reunión con él.

Recopilemos entonces cuál debería ser la documentación mínima del Data Room que debemos preparar:

  1. La presentación para inversores“Investor Deck”. Muchas veces nos preguntan cuáles deberían ser los contenidos de esta presentación. En mi opinión, deberías buscar al menos cubrir los siguientes apartados y en la medida de lo posible ajustarte a la regla del 3, es decir no mencionar más de tres aspectos por apartado:
  • El Origen del Proyecto (Te sirve para hacer referencia al cómo te embarcaste al proyecto y ya enunciar el concepto de tu producto)
  • Misión (porqué nace el proyecto, que quiero alcanzar con él). Esto es clave para que otros se puedan sumar a mi proyecto ya que sabrá que quiero alcanzar. (ie. Elon Munsk sobre la Misión de SpaceX. Our Mission: “We are going to Mars”)
  • Oportunidad de mercado (Describir el tamaño de la oportunidad de mercado que persigues, y como se está comportando a nivel de crecimiento)
  • Tendencias (Las tendencias que se están produciendo en tu mercado, que además deben estar alineadas con lo que será la visión de tu proyecto)
  • Visión (Si tuviéramos la capacidad de viajar al Futuro 5 años adelante, como estará posicionado mi proyecto, es decir donde visualizo quiero estar en el Mercado)
  • Competencia (Situación competitiva, aquí podría ser de utilidad un eje de coordenadas para mapear a los principales competidores y en que variables compito)
  • Equipo (Mostrar un Organigrama y una breve referencia al CV de cada pieza angular del proyecto), y si existe un Consejo Asesor con equity lo mismo.
  • Ventajas Diferenciales frente a la Competencia (Qué capacidades tengo que me van a permitir ganar cuota de mercado frente a mis competidores, es decir que es lo que en definitiva es diferencial y me va a poner por delante)
  • Modelo de negocio (Haciendo enfoque, sobre todo, en cuáles son y en que consisten mis fuentes de ingresos)
  • Estrategia de Marketing y Canales (Incluyendo cuales son y van a ser tus canales y como se están comportando y esperas que se comporten en el futuro, incluyendo aspectos cuantitativos sobre ellos como el CAC; LTV; Payback CAC period; Análisis de Cohortes). En las siguientes entregas nos os daremos algunos ejemplos numéricos y plantillas para hacer estos cálculos.
  • Principales Riesgos y Mitigantes. Es clave que tu mismo sepas identificar los principales riesgos de tu proyecto, e identifiques como lo estás mitigando.
  • Algunos de los Clientes actuales, Partners y tamaño del Pipeline (Los nuevos clientes que espero convertir próximamente)
  • Hitos alcanzados (Utiliza una línea del tiempo, este será el sitio para hacer referencia a Premios, evolución de nº de clientes y unidades vendidas, como elemento visual puedes acompañar aquí con algunos logos)
  • Plan de Negocio y Principales Hitos/KPIs objetivo (Aquí bastará con un cuadro resumen que incluya aspectos como: Facturación, Ticket medio, % Crecimiento mensual, % Margen Bruto, Inversión en Activos, Miembros equipo, Países, Puntos de Venta etc)
  • Estrategia de Salida (Este apartado no siempre aplica, pero sería interesante para tu inversor también)
  • El tamaño de la Ronda de inversión que busco, como va a ser el uso de los Fondos y el Cap Table resultante.

2. Plan Financiero de la Empresa. Un modelo sencillo, pero que muestre en la primera Hoja de Excel de tu Libro, las hipótesis en las que te has basado, y a continuación, incorpore el Balance de situación de partida actual, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cash Flow, Cap Table, y el Balance previsto.

3. Un Borrador con los principales términos del “Term Sheet” y un Borrador del Pacto de Socios. En la siguiente entrega de esta serie ampliaremos estos dos documentos, pero la clave aquí es que tengas ya listo el Borrador que el inversor puede utilizar como referente.

4. Documentación para la Due Diligence. Es muy bueno que vayamos organizando en diferentes carpetas y preparando toda la información para la Due Diligence que vendrá tras la firma del Term Sheet. Ello implica preparar la documentación de la Sociedad en los siguientes ámbitos: Mercantil, Laboral, Legal, Contable, Fiscal y Tecnológica. Sobre la Due Due Diligence también dedicaremos una sección adicional en la siguiente entrega.

Y Recuerda… estamos contigo. Desde la Red de Inversores BAN madri+destamos aquí para apoyarte a trabajar cada uno de estos aspectos clave. Recuerda, no estás solo. Estamos contigo. Por tanto, no dudes en hacernos llegar tu proyecto y solicitar el apoyo de la Red Inversores BAN madri+d. Podrás hacerlo a través de esta web. Happy fundraising y a por todas! Si tienes alguna duda, puedes mandarnos un correo aquí.

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La Red de Mentores madri+d pone en valor el mentoring y el networking en el evento de presentación de nuevas startups

Actividad con conferencias y presentaciones de emprendedores (E.Díaz & J.A.Blanco / Fmi+d)

El pasado 21 de diciembre se organizó en la sede de la Fundación para el conocimiento madri+d una nueva presentación de proyectos para el servicio de apoyo de mentoring de la Red de mentores con un grupo de startups que están emprendiendo e innovando en diversos campos tecnológicos.

Inauguró la jornada el Director General de la Fundación para el conocimiento madri+d Jesús SanchezMartos y contó con la participación del ponente invitado Jose Ignacio Gonzalez-Blanch que impartió una charla sobre el proceso de valoración de startups y su relación con el mentoring.

Fue una estupenda jornada coordinada por José Antonio Blanco con objeto de conocer más de cerca que es y que representa la Red de Mentores madri+d y las actividades que está impulsando. Se cubrieron todas las expectativas para todos los asistentes: dar una oportunidad a los emprendedores de dar a conocer sus proyectos de manera directa y detallada a los mentores, facilitar el matching emprendedor/mentor, favorecer la interrelación directa entre los mismos mentores de la red y un acercamiento a los gestores de la red.

Las startups que intervinieron estaban vinculadas a sectores tecnológicos de lo mas heterogéneo como son el aerospacial, salud, e-commerce, mobile apps, agroalimentación, etc por ello se escucharon propuestas emprendedoras de lo mas diverso. Propuestas de cómo gestionar el bienestar de las personas con las redes sociales, o como aplicar la simulación industrial para desarrollo de productos, o de como facilitar el cuidado de tus mascotas con redes de profesionales y veterinarios o hasta como ofrecer una solución especifica de agricultura de precisión para sector de la oliva. (Para mas detalles de las startups, ver http://www.madrimasd.org/blogs/emprendedores/2017/12/07/140351)

Networking posterior (E.Díaz / Fmi+d)

Los emprendedores manifestaron necesidades y demandas – que compartieron de manera directa e individual con los mentores asistentes –  mayoritariamente focalizadas en la aproximación comercial vía socios tecnológicos o vía clientes, el impulso de las habilidades negociadoras para presentar sus proyectos de un modo atractivo ante terceros, sobre cómo cerrar un proceso de negociación, acerca del apoyo en la gestión de la expansión y crecimiento de la empresa, o apoyo en las estrategias de marketing asi como en las propias competencias personales.

Nos vemos en la próxima presentación de startups en el 2018!

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