‘General’

Un efectivo complemento nutricional y un efectivo complemento de mentoring: la simbiosis perfecta en Equinocol

EQUINOCOL® es una empresa fundada en enero de 2014 como resultado de los estudios de investigación y desarrollo iniciados unos años antes con las facultades de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid y de la Universidad de Extremadura que han concluido con el desarrollo de complementos nutricionales en base a germinados que disminuyen en un 87% la incidencia de cólicos en equinos, su primera causa de mortalidad.

EQUINOCOL® se dedica a la fabricación y distribución de complementos nutricionales para ganado a base de germinación de cereales oleaginosas y leguminosas, con tecnología propia y se centra en dos objetivos clave, en primer lugar, ofrecer a los caballos estabulados unos complementos nutricionales que permitan una alimentación lo más natural y fisiológicamente adaptada a la que consumen en prados. Todo ello sin la limitación que supone la dependencia estacional de los pastos de calidad y controlando a su vez la higiene y su valor nutricional. Un segundo objetivo, es incorporar un alimento innovador que permita de forma natural prevenir y mejorar la salud de nuestros equinos ayudándonos de las bondades que de forma natural tienen los germinados de cereales, leguminosas y oleaginosas.

La gerente y fundadora de EQUINOCOL® es Beatriz Jiménez Adánez quien ha recibido el  apoyo de la Red de Mentores madri+d, nos comenta su experiencia desde sus instalaciones de la Sierra de Madrid: “Para mi, un mentor es algo mas amplio que una simple ayuda, es quien desde la experiencia te guía en la toma de decisiones, es quien tira de ti” “Por ejemplo, nos hemos planteado desarrollar un aula de formación con una serie de cursos específicos sobre nutrición equina, pues bien, ha sido Ramón quien ha afianzado esta decisión”. Se refiere a Ramón de Luis Serrano su mentor, ex-director general de Repsol Butano y miembro del panel de expertos de la certificación business Mentor madri+d, quien para Beatriz le ha demostrado la enorme efectividad del mentoring sin necesidad de tener que conocer el sector en profundidad.

“He aprendido que tampoco es necesario tener un solo mentor para seguir avanzando en el proceso acelerador del emprendimiento, sino que es mas interesante ir teniendo sucesivos mentores pues los emprendedores evolucionamos y cambiamos” Nos comenta Beatriz, que se reafirma con “el apoyo de un mentor debería ser una constante en la vida del empresario” y concluye diciendo que “la figura del mentor es muy importante y su encaje es fundamental. En nuestro caso ha sido clave la coordinación del servicio de la Red de mentores madri+d para el éxito de nuestra experiencia”

Video Equinocol: https://www.youtube.com/watch?v=thijW1JclSY

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Claves para captar inversión de un Business Angel para un proyecto — Segunda Parte (2/3)

 

En este nuevo post vamos a profundizar en tres de los cinco aspectos que hemos tratados en la primera parte como claves para captar la inversión de un Business Angel. (Aquí tenéis el link a la Primera parte de esta Serie)

Pues bien, nos vamos a adentrar en lo que llamábamos el “Data Room” para inversores. El “Data Room”, en sí mismo, es un lugar donde voy a almacenar la información que consultarán los inversores, puede consistir en algo tan sencillo como una carpeta compartida de Dropbox. Lo importante es que me permita centralizar la información y poderla compartir de forma inmediata con el Inversor tras terminar nuestra reunión con él.

Recopilemos entonces cuál debería ser la documentación mínima del Data Room que debemos preparar:

  1. La presentación para inversores“Investor Deck”. Muchas veces nos preguntan cuáles deberían ser los contenidos de esta presentación. En mi opinión, deberías buscar al menos cubrir los siguientes apartados y en la medida de lo posible ajustarte a la regla del 3, es decir no mencionar más de tres aspectos por apartado:
  • El Origen del Proyecto (Te sirve para hacer referencia al cómo te embarcaste al proyecto y ya enunciar el concepto de tu producto)
  • Misión (porqué nace el proyecto, que quiero alcanzar con él). Esto es clave para que otros se puedan sumar a mi proyecto ya que sabrá que quiero alcanzar. (ie. Elon Munsk sobre la Misión de SpaceX. Our Mission: “We are going to Mars”)
  • Oportunidad de mercado (Describir el tamaño de la oportunidad de mercado que persigues, y como se está comportando a nivel de crecimiento)
  • Tendencias (Las tendencias que se están produciendo en tu mercado, que además deben estar alineadas con lo que será la visión de tu proyecto)
  • Visión (Si tuviéramos la capacidad de viajar al Futuro 5 años adelante, como estará posicionado mi proyecto, es decir donde visualizo quiero estar en el Mercado)
  • Competencia (Situación competitiva, aquí podría ser de utilidad un eje de coordenadas para mapear a los principales competidores y en que variables compito)
  • Equipo (Mostrar un Organigrama y una breve referencia al CV de cada pieza angular del proyecto), y si existe un Consejo Asesor con equity lo mismo.
  • Ventajas Diferenciales frente a la Competencia (Qué capacidades tengo que me van a permitir ganar cuota de mercado frente a mis competidores, es decir que es lo que en definitiva es diferencial y me va a poner por delante)
  • Modelo de negocio (Haciendo enfoque, sobre todo, en cuáles son y en que consisten mis fuentes de ingresos)
  • Estrategia de Marketing y Canales (Incluyendo cuales son y van a ser tus canales y como se están comportando y esperas que se comporten en el futuro, incluyendo aspectos cuantitativos sobre ellos como el CAC; LTV; Payback CAC period; Análisis de Cohortes). En las siguientes entregas nos os daremos algunos ejemplos numéricos y plantillas para hacer estos cálculos.
  • Principales Riesgos y Mitigantes. Es clave que tu mismo sepas identificar los principales riesgos de tu proyecto, e identifiques como lo estás mitigando.
  • Algunos de los Clientes actuales, Partners y tamaño del Pipeline (Los nuevos clientes que espero convertir próximamente)
  • Hitos alcanzados (Utiliza una línea del tiempo, este será el sitio para hacer referencia a Premios, evolución de nº de clientes y unidades vendidas, como elemento visual puedes acompañar aquí con algunos logos)
  • Plan de Negocio y Principales Hitos/KPIs objetivo (Aquí bastará con un cuadro resumen que incluya aspectos como: Facturación, Ticket medio, % Crecimiento mensual, % Margen Bruto, Inversión en Activos, Miembros equipo, Países, Puntos de Venta etc)
  • Estrategia de Salida (Este apartado no siempre aplica, pero sería interesante para tu inversor también)
  • El tamaño de la Ronda de inversión que busco, como va a ser el uso de los Fondos y el Cap Table resultante.

2. Plan Financiero de la Empresa. Un modelo sencillo, pero que muestre en la primera Hoja de Excel de tu Libro, las hipótesis en las que te has basado, y a continuación, incorpore el Balance de situación de partida actual, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cash Flow, Cap Table, y el Balance previsto.

3. Un Borrador con los principales términos del “Term Sheet” y un Borrador del Pacto de Socios. En la siguiente entrega de esta serie ampliaremos estos dos documentos, pero la clave aquí es que tengas ya listo el Borrador que el inversor puede utilizar como referente.

4. Documentación para la Due Diligence. Es muy bueno que vayamos organizando en diferentes carpetas y preparando toda la información para la Due Diligence que vendrá tras la firma del Term Sheet. Ello implica preparar la documentación de la Sociedad en los siguientes ámbitos: Mercantil, Laboral, Legal, Contable, Fiscal y Tecnológica. Sobre la Due Due Diligence también dedicaremos una sección adicional en la siguiente entrega.

Y Recuerda… estamos contigo. Desde la Red de Inversores BAN madri+destamos aquí para apoyarte a trabajar cada uno de estos aspectos clave. Recuerda, no estás solo. Estamos contigo. Por tanto, no dudes en hacernos llegar tu proyecto y solicitar el apoyo de la Red Inversores BAN madri+d. Podrás hacerlo a través de esta web. Happy fundraising y a por todas! Si tienes alguna duda, puedes mandarnos un correo aquí.

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La Red de Mentores madri+d pone en valor el mentoring y el networking en el evento de presentación de nuevas startups

Actividad con conferencias y presentaciones de emprendedores (E.Díaz & J.A.Blanco / Fmi+d)

El pasado 21 de diciembre se organizó en la sede de la Fundación para el conocimiento madri+d una nueva presentación de proyectos para el servicio de apoyo de mentoring de la Red de mentores con un grupo de startups que están emprendiendo e innovando en diversos campos tecnológicos.

Inauguró la jornada el Director General de la Fundación para el conocimiento madri+d Jesús SanchezMartos y contó con la participación del ponente invitado Jose Ignacio Gonzalez-Blanch que impartió una charla sobre el proceso de valoración de startups y su relación con el mentoring.

Fue una estupenda jornada coordinada por José Antonio Blanco con objeto de conocer más de cerca que es y que representa la Red de Mentores madri+d y las actividades que está impulsando. Se cubrieron todas las expectativas para todos los asistentes: dar una oportunidad a los emprendedores de dar a conocer sus proyectos de manera directa y detallada a los mentores, facilitar el matching emprendedor/mentor, favorecer la interrelación directa entre los mismos mentores de la red y un acercamiento a los gestores de la red.

Las startups que intervinieron estaban vinculadas a sectores tecnológicos de lo mas heterogéneo como son el aerospacial, salud, e-commerce, mobile apps, agroalimentación, etc por ello se escucharon propuestas emprendedoras de lo mas diverso. Propuestas de cómo gestionar el bienestar de las personas con las redes sociales, o como aplicar la simulación industrial para desarrollo de productos, o de como facilitar el cuidado de tus mascotas con redes de profesionales y veterinarios o hasta como ofrecer una solución especifica de agricultura de precisión para sector de la oliva. (Para mas detalles de las startups, ver http://www.madrimasd.org/blogs/emprendedores/2017/12/07/140351)

Networking posterior (E.Díaz / Fmi+d)

Los emprendedores manifestaron necesidades y demandas – que compartieron de manera directa e individual con los mentores asistentes –  mayoritariamente focalizadas en la aproximación comercial vía socios tecnológicos o vía clientes, el impulso de las habilidades negociadoras para presentar sus proyectos de un modo atractivo ante terceros, sobre cómo cerrar un proceso de negociación, acerca del apoyo en la gestión de la expansión y crecimiento de la empresa, o apoyo en las estrategias de marketing asi como en las propias competencias personales.

Nos vemos en la próxima presentación de startups en el 2018!

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ESA BIC Comunidad de Madrid crece

Dos nuevas empresas, UTW y Cedrión, se han incorporado a ESA BIC Comunidad de Madrid. Durante los dos años en los que permanecerán incubadas contarán con soporte técnico por parte de los socios del programa, la Fundación para el Conocimiento madri+d y el nodo en el que estarán ubicados: Parque Científico Universidad Carlos III de Madrid, en el campus de Leganés.

Los nuevos incubados proponen “innovaciones disruptivas” basadas en el uso de tecnologías del espacio. Incluso con perfiles muy distintos, ambas empresas superaron con éxito el riguroso proceso de selección, poniendo de manifiesto, que el programa de incubación de la Agencia Espacial Europea y la Comunidad de Madrid, alberga proyectos muy heterogéneos pertenecientes a diversas industrias.

Por su parte, Cedrión trabaja en el diseño y la fabricación de dispositivos de refrigeración, basados en tecnología Electro-Hidro-Dinámica, para sistemas electrónicos del sector aeroespacial. Estos dispositivos son 10 veces más compactos y un 50% más ligeros que las tecnologías actuales de refrigeración, y además son adaptables, debajo consumo eléctrico, silenciosos y sin partes móviles.

En cuanto a UTW, la empresa se centra en la integración de drones con las últimas tecnologías para proporcionar servicios de alto valor. El proyecto con el que participan en ESA BIC Comunidad de Madrid, OLEO-SENSE, está enfocado a la agricultura de precisión, siendo sus principales objetivos:

  • Sistema autónomo aéreo de adquisición de datos de sensores RFID.
  • Caracterización de sistemas agronómicos.
  • “Big Data” y “Machine Learning” aplicado al cultivo de olivar super intensivo.
  • Sistema de trazabilidad basado en tecnología RFID.

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“Los equipos formados por buenos y capaces profesionales, esa es la clave del éxito.”

Fernando Presa lleva más de treinta años realizando consultoría estratégica para empresas, organizaciones y administración pública. Anteriormente ha ocupado cargos de dirección en varias empresas, que le permitieron tener el bagaje necesario para desarrollar esta profesión sabiendo las dificultades y la “soledad” que entraña ser responsable de una empresa o institución. (más…)

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Business mentor madri+d, un sello de calidad para las redes europeas de apoyo al emprendimiento innovador

Los días 31 de enero, 7 y 14 de febrero de 2018 tendrá lugar en Madrid una nueva edición de business mentor, la certificación de calidad de mentores y gestores de programas de mentoring que se ha convertido en un modelo de referencia para redes europeas como EBN, ESA BIC y EEN.

Tras cinco ediciones,  business mentor madri+d se ha convertido en una referencia de calidad no sólo para mentores, empresas y programas corporativos e institucionales de apoyo al emprendimiento sino también para las redes de apoyo al emprendimiento innovador.

La red de centros de incubación de la Oficina de Transferencia de Tecnología de la Agencia Espacial Europea, ESA BIC, con sede en Holanda (en la foto durante una presentación de business mentor),  consta de 18 centros que facilitan el apoyo a startups usuarias de tecnologías del espacio. Su red de expertos internacionales abarca todo tipo de áreas y sectores y ha demostrado su eficacia apoyando la transferencia de tecnología y la transformación de proyectos emprendedores en empresas de éxito. Varios de los Business Mentor certificados apoyan a empresas del ESA BIC Comunidad de Madrid y su experiencia es una referencia muy valiosa para la red europea de ESA BICs: “Un mentor que cuente con las herramientas y conocimientos necesarios siempre podrá desempeñar mejor su labor enfrentándose de forma adecuada a cada situación” afirma Ángel Escudero, business mentor que ha apoyado a las empresas Airelectronics, NF Advanced Engineering, Drone Satellital Communication o Drone Hopper del ESA BIC Comunidad de Madrid. Por otro lado, José Sanz Dodero, mentor que ha apoyado a la empresa ESA BIC Canard Drones indica que “Es necesario ayudar a introducir los nuevos productos, tanto desde el punto de vista del conocimiento del sector como de los problemas a resolver”.

La Red Europea de Centros de Empresa e Innovación (EBN) consta de más de 150 centros y otras 100 organizaciones que apoyan el desarrollo y el crecimiento de empresarios innovadores, empresas de nueva creación y pymes. EBN es también una comunidad de profesionales cuyo trabajo ayuda a estas empresas a crecer de la manera más eficaz, eficiente y sostenible. La Fundación madri+d trasladó sus objetivos y metodología en el transcurso del EBN Techcamp celebrado en octubre en Nápoles, donde fue considerada una referencia que podrá contribuir al desarrollo de la red.

Por otro lado, la red EEN (Enterprise Europe Network) -la mayor red de apoyo a pymes con proyección internacional- combina experiencia empresarial internacional y conocimiento local que ayuda a llevar las innovaciones a nuevos mercados. Entre otros servicios facilita el acceso al servicio de coaching a las pymes beneficiarias de la ayuda Instrumento PYME (H2020 SME Instrument) de la Comisión Europea. Varios business mentors aportan su experiencia como coaches a las empresas beneficiarias del instrumento PYME, como Javier Criado Nesofski, Roberto Espinosa Blanco, Jose Antonio Martínez Rubio o Juan José Marcos que, entre otras muchas pymes europeas, han apoyado a empresas tecnológicas como Relogable, GEKO Navsat, ADEX o Tewer.

La experiencia de la Red de Mentores de madri+d y de la certificación business mentor ha sido tenida en cuenta en el proceso de mejora de los instrumentos de apoyo facilitados por la Comisión Europea a los miles de empresas europeas beneficiarias del Instrumento PYME.

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“Valoro especialmente el rigor del proceso de certificación business mentor y la larga experiencia de madri+d facilitando mentoring de calidad”

Miguel Angel López Trujillo es un profesional y consultor senior en desarrollo de negocio, gestión, emprendimiento y financiación capital riesgo, Country Manager Iberia de Kontomatik. y Socio de BA International Partners. Se define como un “guerrero documentado” que se enfrenta a la complejidad para que las cosas existan y las organizaciones alcancen la grandeza. También es business mentor madri+d a través de la Red de Mentores madri+d.
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“El Programa de la Red de Mentores madri+d ha impulsado mi visión empresarial y le ha dado un nuevo enfoque a mi proyecto”

SMH Marketing and Business en una empresa de marketing digital, especializada en el posicionamiento orgánico y pagado (SEO, SEM), certificados por Google tanto en Analytics como en Adwords, y en Search Console. Además realizan la gestión profesional de las redes sociales, buscando la rentabilidad de las empresas a través de las acciones llevadas a cabo en los perfiles sociales utilizando un método de análisis basado en indicadores.

El Modelo SMH se basa en el generado por la IAB Spain y mide la Presencia que tienen las marcas en los medios sociales, la Generación de contenidos, el Engagement o conexión con el usuario, la Reputación Online o Sugerencia, los Influencers de la marca y las Ventas o el Comercio que se pueda generar tanto directo como indirecto.

Gemma Cascales Doctora en Ciencias Sociales y Jurídicas por la Universidad Rey Juan Carlos es la fundadora de SMH Marketing and Business. Gemma acudió a la Red de Mentores para que la ayudarán a sentar las bases de la idea que tenía y a transformarla en una realidad emprendedora.

Hablamos con ella sobre su experiencia con la Red de Mentores madri+d: “Participar en el Programa de la Red de Mentores ha impulsado mi visión empresarial y le ha dado un nuevo enfoque a mi proyecto”.

El apoyo de los mentores ha ayudado a consolidar su empresa y a resolver sus problemas y puntos críticos en estos meses: ” A veces la vida del emprendedor es solitaria y contar con la ayuda de profesionales -en mi caso 5 mentores- no tiene precio, ya que cada uno te aporta su experiencia en su área y entre todos te complementan y te fortalecen”. “Gracias al mentoring grupal mi empresa sigue creciendo y aunque mi mentorización ha terminado, algunos de los mentores siguen siendo parte de mi proyecto y de mi vida profesional y es un privilegio seguir contando con su ayuda.”

¡Mucha suerte, Gemma!

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Damos algunos consejos en directo en el programa de radio Emprende Madrid de Onda Madrid!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El pasado 7 de Diciembre participamos en un debate muy interesante y dimos algunos consejos, sobre inversión en startups con algunos de los mejores inversores del ecosistema en Madrid, que además son miembros de nuestra Red Inversores Privados BAN madri+d de la Fundación: KFund, Lánzame Capital y Fellow Funders, en el programa de radio Emprende Madrid en Onda Madrid ;). Aquí os dejamos el enlace al programa. Esperamos que lo disfrutéis.

http://www.telemadrid.es/audio/emprende-madrid-07122017

 

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2º Encuentro de mentores 2017 – presentación de nuevas startups

El próximo 21 de diciembre de 2017, de 16:30h a 18:30h tendrá lugar en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro entre mentores y emprendedores con la presentación de un grupo de startups tecnológicas que se incorporan a la Red de Mentores madri+d.

En este encuentro, los emprendedores presentarán sus proyectos en formato pitch (9 proyectos, 3 minutos cada uno) y los mentores tendrán la oportunidad de interaccionar directamente con los emprendedores en la sesión de networking. Además se dará a conocer novedades de la Red, así como resolver dudas y cuestiones.

Si eres mentor de la red y tienes interés en asistir confirma por favor tu asistencia en info@redmentoresmadrid.es. Si eres un potencial mentor (directivo o empresario) con interés en conocer y apoyar alguno de estos proyectos, contáctanos a través de la misma dirección y nos pondremos en contacto contigo.

Fecha: 21 de diciembre de 2017
Lugar: Fundación madri+d , Paseo de Recoletos, 14 – 2ª planta
16:30–16:35 Bienvenida. Jesús Sánchez Martos. Director de la Fundación para el Conocimiento madri+d.
16:35-16:45 Resultados y próximas actividades de la Red. José Antonio Blanco. Red de Mentores madri+d
16:45-17:15 “El proceso de valoración de startups”: experiencias útiles para el mentoring. Jose Ignacio González-Blanch, BAN madri+d
17:15-18:00 Presentaciones de las startups que se incorporan a la Red
18:00-18:30 Networking

PROYECTOS QUE SE PRESENTARÁN:

Cedrion
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