‘Ideas y experiencias emprendedoras basadas en la tecnología’

Quasar Science Resources, la empresa incubada en ESA BIC Comunidad de Madrid que revolucionará la exploración de la posidonia oceánica

 

Quasar Science Resources empresa recientemente incorporada al programa ESA BIC Comunidad de Madrid, ofrece nuevos conceptos y enfoques en las áreas TIC de Gestión, Desarrollo y Servicios de consultaría de ingeniería de software y sistemas para proyectos Científicos y de Innovación, proporcionando productos  especialmente adaptados a las necesidades de Centros de Investigación, Universidades y Empresas Privadas.

Durante el periodo de incubación Quasar Science Resources desarrollará  el proyecto SIMBAD,  siglas en ingles de Sentinel Imagery MultiBand Analysis and Dissemination. SIMBAD es un módulo de la Plataforma de Explotación Científica desarrollada por Quasar que proporcionará imágenes a la carta diseñadas específicamente para afrontar el problema de la monitorización de la P. Oceanica en tiempo real contando con con el apoyo tanto técnico como financiero de la Agencia Espacial Europea y la Comunidad de Madrid.

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Claves para captar inversión de un Business Angel o Venture Capital  — Tercera Parte (3/3)

Claves para captar inversión de un Business Angel o Venture Capital  — Tercera Parte (3/3)

 

En la primera entrega de esta serie, aprendimos las claves y herramientas para afrontar un proceso de inversión con un Business Angel o Venture Capital, en la segunda profundizábamos en los materiales que debemos preparar con antelación para estar listos y tener éxito en el proceso. En esta tercera entrega, nos queremos centrar en la última fase del proceso, las claves para superar con éxito la due diligence y el cierre de la operación de inversión.

Pues bien, si no te resulta familiar el término Due Diligence, se trata de un ejercicio de verificación que hace el inversor para comprobar que todo lo que le hemos comunicado hasta ahora es cierto y que la compañía no tiene cargas o gravámenes que pueda afectar a su intención de inversión.

Esta etapa de Due Diligence puede ser muy exigente en tiempo y esfuerzo para ambas partes. Por este motivo, os recomendamos iniciéis esta etapa cuando hayáis firmado el Term Sheet o Carta de Intenciones, que explicábamos en el Post anterior, para aseguraros que ambas partes estáis de acuerdo en las principales variables del acuerdo de inversión antes de seguir avanzando.

Por si aún no ha quedado muy claro que es realmente una Due Diligence, pensemos en un ejemplo concreto. El inversor querrá comprobar antes de invertir si realmente la propiedad intelectual del proyecto está a nombre de la sociedad en la que estamos buscando captar inversión, y que no está realmente a nombre de otra sociedad distinta. Pues bien, como tal ejercicio de verificación, suele abarcar todas las áreas de la empresa: Legal, Mercantil, Fiscal, Contable, Laboral, Negocio, Propiedad Intelectual y Técnica.

Cuando la ronda de inversión que se busca supera los EUR200k ya es más habitual que se contrate a una firma especializada para realizar esta due diligence, ya que os adelanto tendrá un coste que suele estar alrededor de EUR5–15k. Normalmente, el inversor tratará de que este coste se repercuta a la ronda, es decir que al final lo paga la compañía con la inversión captada.

Si alguno está pensando, que ocurre si se tuerce y finalmente no se recibe la inversión, pues en este caso, es habitual firmar con el inversor que si supera la Due Diligence con éxito y toda la información sea veraz y no se detecten cargas en la empresa, y sin embargo, el inversor finalmente no completa la inversión, el coste de dicha Due Diligence sea asumido por el inversor exclusivamente.

Hay que tener en cuenta que si la ronda es más pequeña, en ocasiones, la suele hacer el propio inversor para evitar nuevos costes de la operación y que todo el dinero se destine al negocio. Como esto, al final es muy habitual, os recomendamos que vosotros como emprendedores hagáis una recopilación de todos los materiales relevantes para cada una de estas áreas de la empresa. Por ello, ahora os voy a listar los que pensamos son los mínimos materiales que deberéis recopilar. Vamos a dejar a parte, la Due Diligence Técnica ya que suele realizarse por un CTO con experiencia de otra empresa, y deberemos ajustarnos a sus demandas y pueden variar mucho según el proyecto, así que realizaremos otro post de bonus de esta serie relacionado con la due diligence técnica para que podáis prepararla también .

Mientras tanto, pasamos a la documentación que es habitual os pidan durante la Due Diligence. Vamos a listar la documentación para cada área. Mi recomendación es que vayáis creando carpetas donde tengáis bien localizada esta información para adelantaros a la petición.

  1. Legal: Revisar los contratos vigentes de la empresa con terceros y la correcta constitución de la Sociedad y todo lo que se conoce como la historia jurídica (Constitución, Objeto social, Domicilio Social, Capital Social, Órgano de administración, Estatutos sociales, Apoderados, Pactos de Socios, Actas de Juntas Generales)
  2. Mercantil: Revisar la estructura societaria, shareholders agreements o pactos de socios de cada sociedad, y préstamos concedidos. Todas las actas de las Juntas hasta la fecha incluyendo la de la aprobación de esta nueva ronda de financiación en cuestión donde figure como queda el cap table tras la Ronda. Revisar el Libro de Socios.
  3. Laboral: Revisión de contratos de empleados, acuerdos vigentes de stock options o phantom shares con empleados y presentar el certificado de la Seguridad Social de estar al corriente de las obligaciones.
  4. Fiscal: Situación censal (Modelo 036). Modelos de IVA presentados (303 y 390) y retenciones de IRPF (Modelos 111 y 190) presentadas en el último ejercicio fiscal. Pedir el certificado de Hacienda de estar al corriente de todas las obligaciones tributarias. Modelos fiscales 347, 190, 180 y 390 desde la Constitución de la Sociedad, incluyendo listado de principales proveedores y el Impuesto de Sociedades. Informes motivados sobre deducciones I+D, en su caso.
  5. Propiedad Intelectual: Registro de la marca, licencias, bases de datos, propiedad intelectual y dominios.
  6. Contable: Los libros contables oficiales (Diario y Mayor y Cuentas Anuales presentadas en el Registro Mercantil), muestreo de facturas, estado de la caja y listado de últimos movimientos. Revisión de activos y pasivos de la compañia, y subvenciones.
  7. Negocio: Fuentes de obtención de métricas, dashboard de la empresa y mediciones más recientes realizadas. Revisión de las previsiones de negocio sobre el plan financiero (incluyendo uso y aplicación de fondos)

Una vez se revisar toda esta información, y se verifica que toda la información era veraz y no existían cargas, se da por superada así con éxito la Due Diligence.

Tener en cuenta, que el inversor además suele pedir que se incluya una cláusula de manifestaciones y garantías en el Pacto de socios, que precisamente es una manera de cubrir todos los riesgos que no hayan sido detectados en la Due Diligence, es decir el inversor pide de esta manera al emprendedor que manifeste por escrito y garantice que la compañía se encuentra sin cargas y que toda la información compartida hasta la fecha es veraz, aunque se haya realizado una Due Diligence.

A partir de aquí, quedaría volver al Pacto de Socios y negociar los últimos detalles del documento, respetando el marco firmado ya en el TermSheet. A esto le llamamos la fase de cierre.

Durante esta fase de cierre, es importante fijar un plazo ya que pensar que el incentivo del inversor está desalineado con el emprendedor, y siempre retrasar la inversión le genera mayor valor, ya que la empresa sigue avanzando aunque el precio de entrada, la valoración, ya se ha fijado en el TermSheet. Por eso, como hablamos en la primera entrega de la serie, la gestión de los plazos durante todo el proceso es clave, el emprendedor debe mantener el role de “Project Manager” de la ronda en todo momento y asegurarse de estar encima para que se cumplan diligentemente los plazos y así evitar la pérdida de foco por la ronda durante demasiado tiempo. En este sentido, recordar que es clave la planificación de la ronda con respecto a la situación de la tesorería, y es que el emprendedor al igual que el inversor debe estar en todo momento preparado para abandonar la mesa de negociación si no se están respetando los términos acordados. Esto permite controlar que el comportamiento sea diligente y profesional por ambas partes.

Como este post se ha hecho un poco largo, dedicaremos otro post bonus de esta serie al cierre, y lo que debemos tener en cuenta en el Pacto de Socios, incluyendo además el tema de los Pactos de Sindicación que también es muy habitual.

Y recuerda… estamos contigo. Desde la Red de Inversores BAN madri+d estamos aquí para apoyarte a trabajar cada uno de estos aspectos clave. Recuerda, no estás solo. Estamos contigo. Por tanto, no dudes en hacernos llegar tu proyecto y solicitar el apoyo de la Red Inversores BAN madri+d. Podrás hacerlo a través de esta web. Happy fundraising y a por todas! Si tienes alguna duda, puedes mandarnos un correo aquí.

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IX Encuentro con Mentores el próximo 15 de noviembre: presentaciones y networking con 13 startups

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Se celebra el IV Encuentro de Mentoring Internacional de Emprendedores “business mentor madri+d”

El encuentro planteaba una puesta al día sobre el mentoring, en los programas europeos, los aspectos críticos del mentoring en general y del mentoring internacional dirigido a emprendedores, las certificaciones de mentores y experiencias prácticas del mentoring con emprendedores.

Con el objetivo de actualizar sus conocimientos sobre mentoring, profundizar en los aspectos críticos del mentoring de emprendedores y analizar las perspectivas de esta disciplina a nivel internacional, mentores de la Red de Mentores y Business Mentor madri+d junto con expertos del ecosistema emprendedor de la Comunidad de Madrid, se dieron cita el pasado 18 de Octubre en el IV Encuentro de Mentoring Internacional de Emprendedores organizado por la Fundación para el Conocimiento madri+d en la sede de la Comisión Europea en España.

Leer noticia completa a través del siguiente enlace.

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Sigma Rail, empresa incubada en ESA BIC Comunidad de Madrid

Sigma Rail empresa participante en el programa ESA BIC Comunidad de Madrid, es una empresa de ingeniería que ofrece soluciones disruptivas en el campo ferroviario y de transporte terrestre. El uso del algoritmo Quantum Inspite (QIA) por su alto rendimiento en el reconocimiento de vídeo les ha permitido participar en la incubadora de la Agencia Espacial Europea y la Comunidad de Madrid.

Su producto principal, Skylynx,  consiste en el desarrollo de soluciones para la supervisión de instalaciones y adquisición de datos geográficos.

Durante el periodo de incubación Sigma Rail  desarrollará  soluciones  específicas para el sector ferroviario basadas en su vínculo con el espacio, para ello contará con el apoyo tanto técnico como financiero de la Agencia Espacial Europea y la Comunidad de Madrid.

 

Desde su inicio Sigma Rail ha recibido diversos premios y reconocimientos internacionales entre los que se encuentra el premio finalista de la competición Europea de Navegación por Satélite de la región de Madrid en 2016. Este año la start-up ha sido seleccionada como finalista en el South Summit, el evento que reúne a las start-ups más importantes del sur de Europa.

ESA BIC Comunidad de Madrid es el programa de la Agencia Espacial Europea (ESA) y la Comunidad de Madrid coordinado por la Fundación para el Conocimiento madri+d que facilita incentivos a proyectos empresariales y startups que utilicen tecnologías espaciales o que desarrollen aplicaciones basadas en esas tecnologías con el fin de crear nuevos productos y servicios no relacionados con el espacio.

 

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Nueva cita para el emprendimiento en salud en la III edición de healthstart madri+d


Hoy se inicia la tercera edición del Programa healthstart madri+d el programa de la Fundación para el Conocimiento madri+d para impulsar la creación de startups basadas en tecnologías de la salud.

Desde hoy y hasta el próximo 8 de julio, la convocatoria permanecerá abierta para las ideas emprendedoras en salud y, hasta el 18 de septiembre para todos aquellos emprendedores y colaboradores que quieran acompañar a los proyectos seleccionados. Los proyectos seleccionados en esta edición 2018 se publicarán a partir del 16 de julio en la web del programa.

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Puedes leer el artículo completo a través del siguiente enlace.

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VIII Encuentro con mentores madri+d: la experiencia de emprender y piedras en las que no tropezar

El pasado 19 de abril se organizó en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro con mentores – el primer encuentro del 2018 y el 8º históricamente -incluyendo una nueva presentación de proyectos para recibir apoyo de mentoring por la Red de mentores…

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“LIMBAK entre visores y mentores: un mentor es aquel que de forma objetiva, y con perspectiva, hace las preguntas oportunas”

 

Equipo Limbak. Madird, marzo de 2018 / Autor: LIMBAK

LIMBAK es una compañía IP fundada en 2013 que desarrolla ópticas avanzadas para realidad virtual (VR). Tanto los usuarios como las marcas más importantes están de acuerdo en que esta excitante tecnología aún tiene retos técnicos que resolver, entre los que destacan el gran tamaño de los visores VR (que los hace incómodos y pesados) y la baja resolución aparente de los contenidos (limitada por el uso de óptica “convencional” en la mayoría de visores). (más…)

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VIII Encuentro con Mentores el próximo 19 de abril: presentaciones y networking con 12 startups

El próximo 19 de abril de 2018, de 16:30h a 18:30h tendrá lugar en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro entre mentores y emprendedores con la presentación de un grupo de startups tecnológicas que se incorporan a la Red de Mentores madri+d.

En este encuentro, los emprendedores presentarán sus proyectos en formato pitch (12 proyectos, 3 minutos cada uno) y los mentores tendrán la oportunidad de interaccionar directamente con los emprendedores en la sesión de networking. Además se darán a conocer resultados de la Red, así como resolver dudas y cuestiones.

Si eres mentor de la red o eres un potencial mentor (directivo o empresario) con interés en conocer y apoyar proyectos de emprendedores de base tecnológica, no dudes en asistir. Os estamos esperando.

 

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La experiencia del mentoring en Canard Drones SL, empresa incubada en el ESA BIC de la Comunidad de Madrid

Calibración PAPI con RPAs (drones) / Autor: Canard

Canard Drones S.L. (CANARD) fue constituida en 2015 por cuatro ingenieros con amplia experiencia en el sector aeronáutico (Airbus, Indra, Iberia). Hoy en día CANARD es una empresa internacional que tiene presencia en mercados en todo el mundo. Hablamos con la cofundadora Ana Pérez García: “Para CANARD la incubación en el ESA BIC Madrid Region y en especial el apoyo de la Fundación madri+d ha sido vital en nuestro recorrido, sobre todo en los comienzos de la empresa. Nos ha aportado networking de gran calidad, acceso a eventos de financiación, invitaciones a eventos con gran difusión, comunicación, mentorización, formación, soporte muy directo y continuo, y un trato impecable”. ”En mi opinión,  para cualquier empresa de base científico-tecnológica en la Comunidad de Madrid, es imprescindible llamar a la puerta de la Fundación madri+d”. (más…)

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