‘Mentoring para emprendedores’

“Tendencias de futuro en AI, ML y UAVs” – El último Taller de Inversores de la Red de Inversores BAN madri+d

El pasado 9 de Mayo celebramos un nuevo Taller de formación gratuito para los miembros de nuestra Red de Inversores BAN madri+d.

Este Taller se ha centrado en enriquecer nuestro criterio inversor mediante la profundización en las tendencias de futuro de diferentes tecnologías que están disrumpiendo un sin número de mercados. En concreto, se trata de las tecnologías Machine Learning, Inteligencia Artificial y Vehículos No Tripulados (UAVs).

En este enlace os dejamos la información completa de la Jornada.

Publicaremos los vídeos de la jornada en nuestro canal de Youtube, y si alguno de vosotros quiere tener acceso a los materiales utilizados por los ponentes o estáis interesados en uniros formalmente a la Red de inversores BAN madri+d no dudéis en contactarnos a inversores@madrimasd.org

 

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VIII Encuentro con mentores madri+d: la experiencia de emprender y piedras en las que no tropezar

El pasado 19 de abril se organizó en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro con mentores – el primer encuentro del 2018 y el 8º históricamente -incluyendo una nueva presentación de proyectos para recibir apoyo de mentoring por la Red de mentores…

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“LIMBAK entre visores y mentores: un mentor es aquel que de forma objetiva, y con perspectiva, hace las preguntas oportunas”

 

Equipo Limbak. Madird, marzo de 2018 / Autor: LIMBAK

LIMBAK es una compañía IP fundada en 2013 que desarrolla ópticas avanzadas para realidad virtual (VR). Tanto los usuarios como las marcas más importantes están de acuerdo en que esta excitante tecnología aún tiene retos técnicos que resolver, entre los que destacan el gran tamaño de los visores VR (que los hace incómodos y pesados) y la baja resolución aparente de los contenidos (limitada por el uso de óptica “convencional” en la mayoría de visores). (más…)

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VIII Encuentro con Mentores el próximo 19 de abril: presentaciones y networking con 12 startups

El próximo 19 de abril de 2018, de 16:30h a 18:30h tendrá lugar en la sede de la Fundación para el Conocimiento madri+d un nuevo encuentro entre mentores y emprendedores con la presentación de un grupo de startups tecnológicas que se incorporan a la Red de Mentores madri+d.

En este encuentro, los emprendedores presentarán sus proyectos en formato pitch (12 proyectos, 3 minutos cada uno) y los mentores tendrán la oportunidad de interaccionar directamente con los emprendedores en la sesión de networking. Además se darán a conocer resultados de la Red, así como resolver dudas y cuestiones.

Si eres mentor de la red o eres un potencial mentor (directivo o empresario) con interés en conocer y apoyar proyectos de emprendedores de base tecnológica, no dudes en asistir. Os estamos esperando.

 

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La experiencia del mentoring en Canard Drones SL, empresa incubada en el ESA BIC de la Comunidad de Madrid

Calibración PAPI con RPAs (drones) / Autor: Canard

Canard Drones S.L. (CANARD) fue constituida en 2015 por cuatro ingenieros con amplia experiencia en el sector aeronáutico (Airbus, Indra, Iberia). Hoy en día CANARD es una empresa internacional que tiene presencia en mercados en todo el mundo. Hablamos con la cofundadora Ana Pérez García: “Para CANARD la incubación en el ESA BIC Madrid Region y en especial el apoyo de la Fundación madri+d ha sido vital en nuestro recorrido, sobre todo en los comienzos de la empresa. Nos ha aportado networking de gran calidad, acceso a eventos de financiación, invitaciones a eventos con gran difusión, comunicación, mentorización, formación, soporte muy directo y continuo, y un trato impecable”. ”En mi opinión,  para cualquier empresa de base científico-tecnológica en la Comunidad de Madrid, es imprescindible llamar a la puerta de la Fundación madri+d”. (más…)

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La primera reunión de mentoring de Idaero Solutions: ejemplo práctico de enriquecimiento de emprendedores y mentores

 

1ª Reunion de Mentoring Grupal en CAIT- UPM (Autor: J.A.Blanco/Fmi+d)

El pasado lunes 21 de febrero tuvo lugar la primera reunión de mentores de Idaero solutions, en el Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica CAIT en el Campus de Montegancedo de la Universidad Politécnica de Madrid . Reunión de kick-off coordinada por José Antonio Blanco de la Red de Mentores madri+d y participada por el emprendedor Antonio Ena y los mentores Ramón de Luis, Ignacio Urbelz y Guillem Abril todos ellos con gran experiencia tanto profesional como en mentorización de empresas.

(más…)

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Mentoring para emprendedores: la primera reunión

Proyectos CEDRION y DIGITAL INTELLIGENT (Autor J.A.Blanco/Fmi+d)

Dentro del proceso de apoyo de mentores de la Red de Mentores madri+d y tras el denominado matching de proyectos con la asignación de mentores, se inicia formalmente la relación de mentoring con la reunión de kick-off o primera reunión.

La reunión de inicio de la relación de mentoring la convoca el emprendedor e invita a participar a los mentores y al coordinador de la Red. El objetivo fundamental en esta primera reunión es conocerse en persona, establecer las pautas de seguimiento de la relación, presentar el proyecto a detalle y especificar las necesidades y objetivos. (más…)

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Finaliza la quinta edición de la certificación business mentor madri+d con nuevas prácticas de mentoring para emprendedores

Muy centrada en el análisis de casos prácticos y en experiencias prácticas de mentoring, business mentor madri+d busca acercar los conocimientos y habilidades de mentores y gestores al mundo del emprendimiento. Con la experiencia de mentoring vivida por Celso Masid, fundador de la startupmadrileña Cubelizer desarrolladora de herramientas de analítica para minoristas físicos, finalizó la quinta edición de business mentor madri+d. Sesiones de Role Play para poner a prueba las habilidades de gestión … (ver noticia completa)

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Un efectivo complemento nutricional y un efectivo complemento de mentoring: la simbiosis perfecta en Equinocol

EQUINOCOL® es una empresa fundada en enero de 2014 como resultado de los estudios de investigación y desarrollo iniciados unos años antes con las facultades de Veterinaria de la Universidad Complutense de Madrid y de la Universidad de Extremadura que han concluido con el desarrollo de complementos nutricionales en base a germinados que disminuyen en un 87% la incidencia de cólicos en equinos, su primera causa de mortalidad.

EQUINOCOL® se dedica a la fabricación y distribución de complementos nutricionales para ganado a base de germinación de cereales oleaginosas y leguminosas, con tecnología propia y se centra en dos objetivos clave, en primer lugar, ofrecer a los caballos estabulados unos complementos nutricionales que permitan una alimentación lo más natural y fisiológicamente adaptada a la que consumen en prados. Todo ello sin la limitación que supone la dependencia estacional de los pastos de calidad y controlando a su vez la higiene y su valor nutricional. Un segundo objetivo, es incorporar un alimento innovador que permita de forma natural prevenir y mejorar la salud de nuestros equinos ayudándonos de las bondades que de forma natural tienen los germinados de cereales, leguminosas y oleaginosas.

La gerente y fundadora de EQUINOCOL® es Beatriz Jiménez Adánez quien ha recibido el  apoyo de la Red de Mentores madri+d, nos comenta su experiencia desde sus instalaciones de la Sierra de Madrid: “Para mi, un mentor es algo mas amplio que una simple ayuda, es quien desde la experiencia te guía en la toma de decisiones, es quien tira de ti” “Por ejemplo, nos hemos planteado desarrollar un aula de formación con una serie de cursos específicos sobre nutrición equina, pues bien, ha sido Ramón quien ha afianzado esta decisión”. Se refiere a Ramón de Luis Serrano su mentor, ex-director general de Repsol Butano y miembro del panel de expertos de la certificación business Mentor madri+d, quien para Beatriz le ha demostrado la enorme efectividad del mentoring sin necesidad de tener que conocer el sector en profundidad.

“He aprendido que tampoco es necesario tener un solo mentor para seguir avanzando en el proceso acelerador del emprendimiento, sino que es mas interesante ir teniendo sucesivos mentores pues los emprendedores evolucionamos y cambiamos” Nos comenta Beatriz, que se reafirma con “el apoyo de un mentor debería ser una constante en la vida del empresario” y concluye diciendo que “la figura del mentor es muy importante y su encaje es fundamental. En nuestro caso ha sido clave la coordinación del servicio de la Red de mentores madri+d para el éxito de nuestra experiencia”

Video Equinocol: https://www.youtube.com/watch?v=thijW1JclSY

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Claves para captar inversión de un Business Angel para un proyecto — Segunda Parte (2/3)

 

En este nuevo post vamos a profundizar en tres de los cinco aspectos que hemos tratados en la primera parte como claves para captar la inversión de un Business Angel. (Aquí tenéis el link a la Primera parte de esta Serie)

Pues bien, nos vamos a adentrar en lo que llamábamos el “Data Room” para inversores. El “Data Room”, en sí mismo, es un lugar donde voy a almacenar la información que consultarán los inversores, puede consistir en algo tan sencillo como una carpeta compartida de Dropbox. Lo importante es que me permita centralizar la información y poderla compartir de forma inmediata con el Inversor tras terminar nuestra reunión con él.

Recopilemos entonces cuál debería ser la documentación mínima del Data Room que debemos preparar:

  1. La presentación para inversores“Investor Deck”. Muchas veces nos preguntan cuáles deberían ser los contenidos de esta presentación. En mi opinión, deberías buscar al menos cubrir los siguientes apartados y en la medida de lo posible ajustarte a la regla del 3, es decir no mencionar más de tres aspectos por apartado:
  • El Origen del Proyecto (Te sirve para hacer referencia al cómo te embarcaste al proyecto y ya enunciar el concepto de tu producto)
  • Misión (porqué nace el proyecto, que quiero alcanzar con él). Esto es clave para que otros se puedan sumar a mi proyecto ya que sabrá que quiero alcanzar. (ie. Elon Munsk sobre la Misión de SpaceX. Our Mission: “We are going to Mars”)
  • Oportunidad de mercado (Describir el tamaño de la oportunidad de mercado que persigues, y como se está comportando a nivel de crecimiento)
  • Tendencias (Las tendencias que se están produciendo en tu mercado, que además deben estar alineadas con lo que será la visión de tu proyecto)
  • Visión (Si tuviéramos la capacidad de viajar al Futuro 5 años adelante, como estará posicionado mi proyecto, es decir donde visualizo quiero estar en el Mercado)
  • Competencia (Situación competitiva, aquí podría ser de utilidad un eje de coordenadas para mapear a los principales competidores y en que variables compito)
  • Equipo (Mostrar un Organigrama y una breve referencia al CV de cada pieza angular del proyecto), y si existe un Consejo Asesor con equity lo mismo.
  • Ventajas Diferenciales frente a la Competencia (Qué capacidades tengo que me van a permitir ganar cuota de mercado frente a mis competidores, es decir que es lo que en definitiva es diferencial y me va a poner por delante)
  • Modelo de negocio (Haciendo enfoque, sobre todo, en cuáles son y en que consisten mis fuentes de ingresos)
  • Estrategia de Marketing y Canales (Incluyendo cuales son y van a ser tus canales y como se están comportando y esperas que se comporten en el futuro, incluyendo aspectos cuantitativos sobre ellos como el CAC; LTV; Payback CAC period; Análisis de Cohortes). En las siguientes entregas nos os daremos algunos ejemplos numéricos y plantillas para hacer estos cálculos.
  • Principales Riesgos y Mitigantes. Es clave que tu mismo sepas identificar los principales riesgos de tu proyecto, e identifiques como lo estás mitigando.
  • Algunos de los Clientes actuales, Partners y tamaño del Pipeline (Los nuevos clientes que espero convertir próximamente)
  • Hitos alcanzados (Utiliza una línea del tiempo, este será el sitio para hacer referencia a Premios, evolución de nº de clientes y unidades vendidas, como elemento visual puedes acompañar aquí con algunos logos)
  • Plan de Negocio y Principales Hitos/KPIs objetivo (Aquí bastará con un cuadro resumen que incluya aspectos como: Facturación, Ticket medio, % Crecimiento mensual, % Margen Bruto, Inversión en Activos, Miembros equipo, Países, Puntos de Venta etc)
  • Estrategia de Salida (Este apartado no siempre aplica, pero sería interesante para tu inversor también)
  • El tamaño de la Ronda de inversión que busco, como va a ser el uso de los Fondos y el Cap Table resultante.

2. Plan Financiero de la Empresa. Un modelo sencillo, pero que muestre en la primera Hoja de Excel de tu Libro, las hipótesis en las que te has basado, y a continuación, incorpore el Balance de situación de partida actual, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cash Flow, Cap Table, y el Balance previsto.

3. Un Borrador con los principales términos del “Term Sheet” y un Borrador del Pacto de Socios. En la siguiente entrega de esta serie ampliaremos estos dos documentos, pero la clave aquí es que tengas ya listo el Borrador que el inversor puede utilizar como referente.

4. Documentación para la Due Diligence. Es muy bueno que vayamos organizando en diferentes carpetas y preparando toda la información para la Due Diligence que vendrá tras la firma del Term Sheet. Ello implica preparar la documentación de la Sociedad en los siguientes ámbitos: Mercantil, Laboral, Legal, Contable, Fiscal y Tecnológica. Sobre la Due Due Diligence también dedicaremos una sección adicional en la siguiente entrega.

Y Recuerda… estamos contigo. Desde la Red de Inversores BAN madri+destamos aquí para apoyarte a trabajar cada uno de estos aspectos clave. Recuerda, no estás solo. Estamos contigo. Por tanto, no dudes en hacernos llegar tu proyecto y solicitar el apoyo de la Red Inversores BAN madri+d. Podrás hacerlo a través de esta web. Happy fundraising y a por todas! Si tienes alguna duda, puedes mandarnos un correo aquí.

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