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Un hito sectorial

En la página web del I Congreso Intersectorial del Libro todo interesado podrá encontrar la información completa sobre las jornadas que en el pasado mes de marzo tuvieron lugar en Madrid. La voluntad que unió a todos los Gremios del ámbito editorial -libreros, editores y distribuidores- fue la de buscar, más aún si cabe, sinergias de cara a un futuro que nos exigirá a todos reforzar la cooperación en todos los ámbitos. De nada vale seguir utilizando la queja o la ocultación como tácticas para intentar solventar los problemas estructurales que aquejan a un sector asediado (legítimamente, todo sea dicho de paso) por agentes multinacionales que entendieron mucho mejor hace ya mucho tiempo las reglas del nuevo ecosistema.

La particularidad de este encuentro -un hito histórico si hemos de hacer caso a Quique Pons, que algo sabrá de esto- es que a los problemas y retos que se plantearon contestaron profesionales en ejercicio, gente que no necesariamente ocupa cargos institucionales en ninguna de las estructuras gremiales pero que, sin embargo, quieren contribuir con sus ideas y su esfuerzo a la transformación y mejora del sector.

Las conclusiones del encuentro pueden consultarse en este entregable que los distintos Gremios han tomado como documento de trabajo a partir del cual diseñar nuevas estrategias de trabajo o reforzar y complementar aquellas que ya pudieran estar en curso:

Conclusiones_I Congreso Intersectorial del Libro by Joaquín Rodríguez on Scribd

Si hubo una conferencia donde, al menos a mi juicio, se resumieran casi todas las aspiraciones de los profesionales españoles, esa fue la de Jürgen Boss, el CEO de la Buchmesse, la gran Feria de Frankfurt. Cooperar y tenerlo como divisa indispensable no solamente no es una utopía idealista sino que, al menos para los profesionales alemanes, es una consigna estratégica que todos asumen como esencial.

El compromiso de los grupos de trabajo y de los Gremios es desarrollar las propuestas recogidas en sus respectivos planes de acción con la intención expresa de presentarlos en el que debería ser el II Congreso Intersectorial del Libro, allá en marzo del 2018.

Un hito sectorial que necesitará del esfuerzo de todos para cobrar plena realidad.

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¿Qué gremio necesita el sector?

El pasado mes de octubre tuvo lugar la Zukunftskonferenz 2014 (la conferencia del futuro) organizada por el Gremio de Editores alemanes, un encuentro que se celebra anualmente y que aborda de manera monográfica un tema que se convierte en un reto que resolver, en una pregunta para la que se buscan, cooperativamente, posibles respuestas, un ejercicio envidiable de apertura y participación, por tanto, en el que se debate y trabaja de manera colectiva con la intención de afrontar solidariamente los retos que el futuro digital depara.

No hace falta disponer de una bola de cristal para vislumbrar que las estructuras organizativas que siguen rigiendo el destino de editores, libreros, revisteros y distribuidores, carecen en buena medida de sentido en la era digital, en la que la cadena de producción y valor tradicionales no es ya la misma: vinculadas a modos de producción y distribución de los siglos XV-XIX, en que cada colectivo profesional fue distinguiéndose hasta asumir una personalidad y una función distintiva en la cadena de valor que conocemos, surgieron para defender intereses y conocimientos propios. Nada que objetar a esas fórmulas de agregación y asociación gremiales que hacen de la unión la fuerza. El problema viene, en todo caso, cuando las viejas estructuras pretender perdurar en entornos cambiantes donde sus funciones y objetivos deberían ser, por lo menos, repensados. El problema viene cuando esas estructuras, en lugar de reflexionar sobre el cambio, lo obstaculizan. Los editores alemanes entienden que no cabe otra manera que afontar el futuro que pensándolo conjuntamente, y es el propio gremio quien plantea la pregunta que podría llevar a su desaparición: ¿qué clase de gremio necesitamos en la era digital? ¿debería ser el mismo o convendría repensar su estructura, sus funciones, sus objetivos?

El proceso de indagación y trabajo comienza, virtualmente, un mes antes del encuentro presencial: se plantean y ponen sobre la mesa los temas que se abordarán más adelante. Son los miembros del gremio quienes, durante el encuentro, eligen voluntariamente el asunto concreto sobre el que idearan posibles soluciones. Durante una jornada completa, siguiendo una dinámica de trabajo colaborativo, se idean, prototipan y comunican posibles programas o acciones que contribuyeran a solventar el asunto planteado. El Gremio asume como propias las reflexiones y recomendaciones de sus integrantes y trabaja, a continuación, en pos de su consecución.

 

En el mes de octubre se formaron 10 grupos de trabajo y cada uno de ellos llegó a las siguientes conclusiones (en traducción libre y, a veces, literariamente retocada o, directamente, suprimida) :

  1. Grupo 1: integración de empresas digitales; reducción de los órganos directivos; eliminación de la distinción entre gremios (editores, libreros, etc.); constitución de grupos de trabajo especializados y Task forces para la resolución de retos concretos; reducción (de nuevo) de la junta directiva y la oficina central…
  2. Grupo 2: eliminación de la división entre gremios; foco sobre la capacidad de ejercer como un Lobby conjunto; aceptación de empresas procedentes de otros sectores emergentes; mayores posibilidades de participación; establecimiento de un pool de ideas; constitución de grupos de trabajo en red y conectados, basados en la resolución de problemas; (más fiestas!);
  3. Grupo 3: el gremio como estructura que abarque a todos los gremios; eliminación de la división entre los dinstintos gremios en cada uno de los Land; admisión de nuevos gremios bajo el mismo techo común; Lobby nacional e internacional;
  4. Grupo 4: Fundación de una nueva asociación cuya denominación fuera “Content & Media”; supresión de la división entre gremios tradicionales; constitución de task forces flexibles que se encarguen de la resolución de proyectos concretos; introducción de métodos de financiación y de trabajo colaborativo (crowdsourcing y crowdfounding), para el desarrollo de distintos proyectos; convertir a los grandes promotores de innovación en miembros de la asociación;
  5. Grupo 5: supresión de las divisiones entre gremios; integración de nuevos miembros; estructuras organizativas adelgazadas; mayores posibilidades de participación; creación de Social Think Tanks;
  6. Grupo 6: integración de nuevas empresas productoras de contenidos; la cultura como ADN común del sector; supresión de las divisiones; reforzamiento de los días dedicados públicamente a la promoción del libro;
  7. Grupo 7: Innovation-scouting (no me atrevo a traducirlo); conocer y aprovechar el Know-how de otros sectores; integración de empresas disruptivas que hayan irrumpido en el mercado tradicional de las que pueda aprovecharse nuevos conocimientos (flexibilidad estructural); cultura y lectura como fundamentos del gremio; recopilación de datos para la construcción de modelos predictivos; puesta a prueba continua de las estructuras organizativas;
  8. Grupo 8: precio fijo; respeto a los principios de la propiedad intelectual y el derecho de autor; el gremio como promotor de la cultura; realización de encuestas a los agremiados; realización de un ejercicio continuo de autorreflexión crítica; cooperación con otros gremios que trabajen en la cultura y los contenidos; equilibrio entre pequeños y grandes; constitución de equipos dinámicos y flexibles; Lobbying.
  9. Grupo 9: acogida en el gremio de autores que se autoediten y de empresas que se dediquen al mismo fin; transmisión del conocimiento; modelo organizativo Bottom-up (de abajo a arriba);
  10. Grupo 10: ejercicio continuo de autorreflexión crítica; constitución de equipos de trabajo transversales que abarquen problemas y competencias que afecten a todos sus miembros; posibilidades de participación transparentes.

Como estructuras organizativas con una génesis histórica concreta, vinculadas a una necesidad temporal particular, los gremios que conocemos no perdurarán (aunque se empeñen en ello y dispongan de los vínculos necesarios para perpetuarse). No es una cuestión de opinión o de querencia, es una realidad que se impone al ritmo que la revolución digital nos va dictando: necesitamos nuevas estructuras, nuevas maneras de organizarnos, más transversales, más abarcadoras, más dinámicas, más orientadas a la resolución de problemas concretas, que no renuncien a hacer valer su peso hayá donde corresponda, pero equilibrando la presencia y los intereses de pequeños, medianos y grandes. Y todo esto, en un país como Alemania, impulsado desde el propio Gremio que se verá abocado a asumir la transformación que ha impulsado.

¿Qué gremio necesita el sector?

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