Recientemente se ha puesto en marcha el proceso para constituir una asociación de gestores de I+D+i en el ámbito sanitario. La gestión de la investigación y en especial la realizada en salud es cada vez más compleja. No sólo hay que tener en cuenta la normativa de solicitud y ejecución de ayudas, sino también otros aspectos,como el marco legal aportado por la Ley de Investigación Biomédica.

En definitiva, creo que iniciativas de este tipo son muy positivas para profesionalizar la gestión de la investigación. Para más información, os copio la nota de prensa del último encuentro realizado en Barcelona:

Trasladar los resultados de la investigación y del conocimiento alsector productivo generado en el entorno sanitario, ha sido el objetivoque ha convocado a 25 centros hospitalarios en la sede de BIOCAT enBarcelona, acogidos por su directora de innovación Marta Príncep. Los asistentes,conscientes del vacío legal existente en la transferencia tecnológicaen el ámbito hospitalario, quieren adoptar iniciativas para instar laadopción de normas legales que regulen el proceso de transferencia deconocimiento y la participación de los investigadores de los centros.

Os copio un extracto de un proceso de selección abierto en el Centro de  Investigación Príncipe Felipe (CIPF):

La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) del CIPF tiene, entre sus cometidos, la gestión de las ayudas y proyectos nacionales y europeos de I+D, desde la información y difusión de convocatorias, hasta la prestación del correspondiente apoyo técnico y administrativo al personal investigador del Centro a lo largo de toda la vida del proyecto.

Buscamos a un/a candidato/a con conocimientos de biología, química o farmacia, que, entre otras funciones, se responsabilizará de atender el incremento de las tareas administrativas auxiliares correspondientes a la gestión de proyectos de investigación: preparación y tramitación de solicitudes, seguimiento y justificación. Asimismo, dará apoyo administrativo a las distintas áreas de Servicios Generales del Centro.

Llevo varios meses sin publicar nada en el blog, pero espero darle bastante vidilla a partir de ahora: desde el pasado mes de enero me encuentro de nuevo en Valencia, donde he iniciado un nuevo proyecto profesional en calidad de responsable de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación del Centro de Investigación Príncipe Felipe.

Uno de los aspectos más importantes de cualquier proyecto de I+D, y en general de la actividad investigadora, es o debería ser la visibilidad. Así, en una situación ideal podríamos pensar que cualquier trabajo oresultado de investigación obtendrá una visibilidad y un reconocimientoacorde a su calidad. Con otras palabras, que cuanto mejor sea másconocido y reconocido (que no es lo mismo) será. Sin embargo todossabemos que en el mundo real esto no es forzosamente así.

Hace algún tiempo, di con un artículo de Rajkumar Buyya, profesor asociado en la Universidad de Melbourne y autoridad en el mundo de la computación distribuida, sobre cómo mejorar la visibilidad de nuestra investigación fácilmente con un puñado de buenas prácticas.

Por supuesto, no hay que olvidar que nada puede sustituir al trabajo decalidad. Como investigadores, o como gestores de proyectos encargadosde la comunicación, hay que evitar vender humo, ya que como a los maloscomerciales es algo que tarde o temprano se acabará volviendo contranosotros. En cualquier caso, el artículo de Buyya no tiene desperdicio, y aquí va un pequeño resumen en siete puntos:

En el último post hablaba de que uno de los problemas del Séptimo Programa Marco y de la financiación europea en general es que no terminan de estar claras las relaciones y objetivos de los diferentes instrumentos de financiación: el mismo Programa Marco pero también los Fondos Estructurales y el nuevo Programa para la Competitividad y la Innovación, CIP.

María Jesús Martín (¡gracias!) en uno de los comentarios nos daba el enlace a una guía editada por la Comisión Europea que aborda este tema, y que se encuentra en proceso de consulta. En efecto, el documento nos da una descripción bastante precisa y sobretodo práctica de estos tres instrumentos de financiación.

Hace ya un año que el Séptimo Programa Marco echó a andar, y creo que es un buen momento para evaluar los cambios y mejoras que supone respecto a los anteriores. Una primera impresión es que se ha constatado un cambio importante en el planteamiento del Programa Marco, pasando de un programa pensado para investigadores a un programa cuyo objetivo es estructurar el llamado Espacio Europeo de la Investigación (European Research Area).

Leo que el Parlamento Europeo ha aprobado la creación del ¿mal? llamado MIT europeo, el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología, EIT. El EIT nace con la vocación de ser el abanderado de la investigación y la innnovación en Europa, frente a los Estados Unidos y los mayores países emergentes como China e India.

O deliverables, ya que a menudo utilizamos el término en inglés. Esta misma semana he pasado la revisión informal de un proyecto, en Bruselas, con un resultado francamente positivo. Uno de los comentarios del panel de expertos que más me ha llamado la atención ha sido sobre la alta calidad de nuestros entregables, en comparación con otros proyectos. Así pues, creo que sería interesante dar algunas pistas sobre cómo presentar y mejorar los entregables, que son uno los outputs más importantes del proyecto.

Cuando hablamos de proyectos europeos, y de la dificultad y competitividad para meterse en ellos y conseguir financiación, tarde o temprano alguien termina hablando de lobbying. Según el diccionario Merriam-Webster, por lobbying se entiende “to conduct activities aimed at influencing public officials and especially members of a legislative body on legislation transitive verb : to attempt to influence or sway (as a public official) toward a desired action”. Así, existen numerosos lobbys, representando a grupos tan distintosentre sí como los distribuidores de queso de cabra y los productoresaudiovisuales. Sin embargo, no termina de estar claro a qué nos referimos con lobbyingen el contexto de los proyectos europeos y del Programa Marco.

El pasado jueves 13 de diciembre tuve la oportunidad de participar como ponente en la jornada EuroI+Deas, organizada por AIDO, el Instituto Tecnológico de Óptica, Color e Imagen, en el Palacio de Congresos de Valencia. La jornada tenía como principal objetivo favorecer la participación de las Pymes en los diferentes programas internacionales de apoyo a la I+D y la innovación, en especial el Séptimo Programa Marco.