¿Por qué gestión de proyectos de I+D?
Sobre gestión de proyectos hay mucho escrito y mucho hablado. Una referencia esencial es la“Guide to the Project Management Body of Knowledge” o PMBOK, que edita el mismoProject Management Institute, y una búsqueda en Google sobre “projectmanagement” nos devolverá millones de resultados. Así pues, ¿qué tiene departicular la gestión de proyectos como para dedicarle un weblog? La clave,claro, está en el apellido: gestión de proyectos I+D.
En primer lugar, la I+D -especialmente la académica-ha vivido durante mucho tiempo de espaldas a las técnicas de gestión, que sehan visto como algo propio del mundo de la empresa, con todo el sentido peyorativoque en ocasiones se ha dado desde la investigación pública a todo lo provenientedel sector privado. Sin embargo, desde hace unos años iniciativas como el ProgramaMarco de la Unión Europea han favorecido el desarrollo de una investigación aplicada dentro un escenariode colaboración europea e internacional. Así, los proyectos de investigación sehan vuelto más ambiciosos y más complejos, tanto en el plano científico como enel organizativo. Estos proyectos involucran instituciones y empresasprovenientes de distintos países y culturas, con intereses, maneras detrabajar e incluso de comunicarse diferentes.
Por otra parte,es un hecho cada vez más claro que si en España y Europa queremos mantenernosen primera línea del progreso científico y tecnológico, es conditio sine quanon que nuestra actividad económica este cada vez más orientada hacia lainnovación, y a ofrecer unas soluciones y unos productos tecnológicamentecompetitivos en el mercado global. Para ello es necesario asegurar lacoordinación y la colaboración de los principales actores de la I+D, como son grandes empresas,institutos tecnológicos, centros de investigación y universidades, e involucrarprogresivamente a otros actores, quizá menores en tamaño pero no en potencial,como son pequeñas y medianas empresas e institutos y plataformas tecnológicasregionales.
Es en estecontexto, cada vez más complejo y dinámico, en el que los conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas de la gestión de proyectos se vuelvenimprescindibles para el éxito de nuestros proyectos y actividades de I+D. Ya novale con sumar un determinado número de publicaciones en revistas científicas.Hace falta que todos los participantes dentro del proyecto de I+D -empresas ygrupos de investigación, pero también las instituciones públicas que aportanfinanciación- vean satisfechas sus necesidades y sus expectativas en la medidade lo posible, y que este esfuerzo tenga un verdadero impacto en la sociedad yen la economía.
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Comentarios
Hola Silvia,
¿Qué quieres decir con "están preparados los investigadores para ello"?
Si te refieres a si los investigadores están preparados para realizar la gestión del proyecto, mi opinión es que no tienen por qué estarlo, aunque las habilidades de gestión nunca están de más. No sólo las habilidades de gestión de I+D, si no las de gestión en general.
Si te refieres a si los investigadores están preparados para el cambio de enfoque de la investigación que comentaba en el post, yo creo que a veces sí y a veces no, pero que en cualquier caso es algo que va cada vez a más.
Si te refieres a si los investigadores están preparados para trabajar en colaboración con el personal de gestión de proyectos, ahí sí que podríamos hablar largo y tendido.
¿Cuál es el perfil requerido para un gestor de proyectos de I+D+I?Dónde puedo empezar a documentarme sobre temas de I+D+I?
Yo soy diplomada en Empresariales y me interesa este campo.
Gracias.
Un saludo,
Sandra
Hola Oscar!
estoy de acuerdo en que la complejidad que van adquiriendo algunos proyectos de investigación (sobre todo cuando reciben financiación pública que exige su parte de gestión añadida) se haga necesaria la presencia de "un gestor de proyectos". Pero lo que a mi me preocupa ¿están preparados los investigadores para ello?
salu2
Silvia