El rol del gestor de proyectos de I+D
Uno de los primeros problemas que suele encontrar un gestor de proyectos es que sus competencias no están bien definidas. Quizá la ambigüedad de la palabra “gestión”, a la que en español se le puede dar muchos significados distintos tenga parte de la culpa. El término inglés “management” es, en esta ocasión, más claro.
En general, un grupo de investigación, un departamento de I+D de unaempresa o el consorcio que lleva a cabo un proyecto conjuntamente tieneuna serie de necesidades de gestión que vendrán dadas en la mayor partede los casos por la complejidad organizativa de las actividades en lasque participa. A bote pronto, podríamos distinguir rápidamente entregestión de los aspectos técnicos del proyecto y de los aspectos notécnicos.
El gestor de proyectos debe ser capaz de comprender todas lasactividades de I+D llevadas a cabo, lo que le permitirá coordinar lasdiferentes actividades, interactuar con especialistas de las distintasáreas y encontrar las sinergias entre los diferentes participantes.
Del mismo modo, el gestor de proyectos debe hacerse cargo de ciertasactividades transversales, como son la representación del consorcio oproyecto, la comunicación y difusión de sus actividades o la estrategiade propiedad intelectual.
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