Siguiendo con el hilo de la formación en Gestión de Proyectos en I+D+i, hoy he leído en el blog de Andrés Pedreño un artículo sobre la falta de profesionales en este campo, y sobre cómo esto desalienta a menudo a grupos e investigadores españoles a la hora de liderar propuestas y proyectos internacionales: “se hace cada vez más evidente, la figura del investigador principal continúa siendo una referencia única y, hasta cierto punto, solitaria, al frente de responsabilidades de gestión que distan mucho de su experiencia y conocimientos. Por este motivo, muchos investigadores españoles rehuyen actualmente participar en proyectos europeos, sobre todo en el rol de coordinadores, considerando que el trabajo de gestión es una carga demasiado pesada y alejada de sus intereses científicos”.

Desde mi experiencia, el primer problema que se encuentra el investigador principal es el overhead administrativo que debe afrontar. Aunque el Séptimo Programa Marco promete reducir y hacer más sencillos todos los trámites burocráticos, es evidente que seguirá siendo una carga de trabajo excesiva para el investigador principal, que además no le corresponde. El segundo problema es la gestión y coordinación técnica del proyecto. Es decir, saber qué está haciendo cada uno de los socios y conseguir que el trabajo esté finalizado coordinadamente. El get the work done que se dice en inglés.

Ocuparse de una sola de estas tareas en un proyecto de tamaño medio, digamos con 6 u 8 socios, ya puede dejar al investigador principal sin prácticamente tiempo para investigar. Y más aún si a eso se suma la docencia o la participación en otros proyectos.

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