Metodologías de Gestión de Proyectos
Cómo mejorar la visibilidad de los proyectos de I+D
Uno de los aspectos más importantes de cualquier proyecto de I+D, y en general de la actividad investigadora, es o debería ser la visibilidad. Así, en una situación ideal podríamos pensar que cualquier trabajo oresultado de investigación obtendrá una visibilidad y un reconocimientoacorde a su calidad. Con otras palabras, que cuanto mejor sea másconocido y [...]
Cómo mejorar nuestros entregables
O deliverables, ya que a menudo utilizamos el término en inglés. Esta misma semana he pasado la revisión informal de un proyecto, en Bruselas, con un resultado francamente positivo. Uno de los comentarios del panel de expertos que más me ha llamado la atención ha sido sobre la alta calidad de nuestros entregables, en comparación [...]
Apuntes sobre la gestión de riesgos en I+D
La gestión de riesgos (risk management) en I+D es una de esos temas por los que a menudo se pasa de puntillas, o incluso se obvia por completo. Sin embargo, en proyectos complejos y en sectores muy dinámicos como las TIC o la biotecnología, una buena gestión de riesgos resulta imprescindible.
I+D de las relaciones personales
Seguro que estaréis de acuerdo en que es mucho más agradable trabajar con alguien con quien se comparte algo más que un interés profesional. En mi opinión, una de las mayores recompensas de trabajar en proyectos internacionales, más allá del aprendizaje profesional, es el enriquecimiento personal de conocer gentes de diferentes países, con diferentes culturas [...]
Áreas de conocimiento en Gestión de Proyectos
Este artículo es el primero de una serie en la que revisaremos, una por una, las nueve áreas de conocimiento clásicas en Gestión de Proyectos: integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos y suministros. Además veremos la aplicación de estas áreas de conocimiento a las particularidades de los proyectos de I+D.
Si quieres entender algo, no intentes entenderlo todo
Esta frase, que descubrí por casualidad ayer mientras hojeaba un libro sobre arquitectura de sistemas, creo que podría servir de lema para el buen gestor de proyectos. En inglés era “to understand anything, you should not try to understand everything” y el autor la atribuía a Aristóteles.
Desarrollo en colaboración
En la mayoría de proyectos de I+D en los que dos o más socios llevan a cabo un desarrollo conjunto es necesario plantearse qué estrategias y metodologías se van a emplear.
Una breve presentación
Todo el mundotiene más o menos claro qué es la gestión de un proyecto. Si aplicamos ladefinición del Project Management Institute, la gestión de proyectos es “laaplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a lasactividades de un proyecto a fin de satisfacer o superar las necesidades yexpectativas de los participantes en el proyecto”.
