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La evolución de la RSC: entre la genética y la epigenética

El pasado 25 de marzo tuve la oportunidad de ser ponente en el Centro de Investigaciones Biológicas (CIB) dentro del Simposio La Responsabilidad Social en la investigación que dirige el Dr. Enrique J. de la Rosa.

Cuando me indicaron la posibilidad de participar en este importante Simposio, y dada mi formación como bióloga y profesora en RSC y Planes de Igualdad. Mientras reflexionaba sobre el tema a tratar en mi ponencia, me vino a la mente el uso indiscriminado por parte de algunas personas directivas y CEO´s cuando afirman Hemos nacido con RSC y lo llevamos en el ADN” o “Somos  ADN  en la forma de actuar en RSC”. Ante estas expresiones, me recordó mi formación en Ciencias Biológicas y que el ADN está en los seres vivos, entonces deberíamos preguntarnos ¿Son las empresas seres vivos?  o tal vez, la cuestión es ¿Se comportan las organizaciones como seres vivos? es decir,  nacen, creen que en ocasiones  tienen corta vida, aunque también pueden llegar a ser centenarias como se recoge en el libro The Living Company  de Arie de Geus donde se  analiza como aquellas organizaciones que son innovadoras y que son capaces de adaptarse al entorno son las que sobreviven. En este sentido, si admitimos ese comportamiento de “seres vivos” de ahí a tener ADN y estar en su RSC es algo bastante diferente.

Indagando en lo que ha ido evolucionando la una RSC desde actuaciones de mecenazgo, pasando por ser utilizada como marketing, gestionando en impacto en el medio ambiente hasta la triple cuenta de resultados es decir, creación de valor, buena gobernanza, contribución social e integridad-respeto medioambiental. Esta triple cuanta de resultados es posible lograrla con creatividad, escalabilidad, capacidad de respuesta, glocalidad y circularidad. Siendo clave el dialogo con los stakeholders que integran desde clientes, plantilla, ONG´s, Administraciones, otras empresas, ciudadanía, etc. Esta RSC se recoge en el libro The Age of Responsability. CSR 2.0 and the New DNA of Business de Wayne Visser.

Estos grupos de interés interactúan con la empresa y se traduciría en el diseño y visión de la RSC de las empresas. Lo que me lleva a poner en cuestión que cuando las empresas afirman con rotundidad y cierta seguridad que su RSC es el ADN es decir su genética (rama de la biología que estudia como los caracteres hereditarios se transmiten de generación en generación) en mi opinión comenten un error, lo que vemos de los seres vivos es su epigenética (que es la variación de la expresión de los genes sin afectar a la secuencia de ADN)  es decir, los genes se expresan o no dependiendo de ciertas condiciones bioquímicas, como la metilación del ADN o de las histonas, la forma de la cromatina, y otros factores ambientales (estrés, dieta, tabaco…).

Esto debe hacer reflexionar a esos CEO´s que de forma tan gratuita hablan de ADN y lo relacionan con la RSC. En este sentido les vendría bien una aproximación a las investigaciones de Rosalind Franklin, Francis Crick, James Watson y la epigenética de Adrian Bird

Para finalizar, me gustaría recordar a Denise Barlow quien afirmó “La epigenética siempre ha sido todas esas cosas extrañas y maravillosas que no pueden ser explicadas por la genética”

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Mujeres científicas y directivas: entre la profesión y la difusión

img_00205La pasada semana he leído dos noticias referentes a las mujeres. La primera hacía referencia a la denominada Ciencia Desigual  ,y la segunda de ellas a Mujeres empresarias piden la igualdad real Tras leer ambas, tengo la percepción que las mujeres además de realizar perfectamente nuestras profesiones, también tenemos que difundirlo. Prueba de ellos son las noticias y comunicaciones que se realizan para poner de relieve nuestro talento. Comentaré los dos casos empezando por la referida a aquellas que tienen como  profesión ser científicas:

Recientemente, en una entrevista a Flora de Pablo Profesora de Investigación del Centro de Investigaciones Biológicas del CSIC, ésta ha manifestado “Las políticas puestas en marcha para disminuir estas desigualdades han tenido efecto, pero aún existen grandes diferencias. Lo que subyace es que, tradicionalmente, el progreso es entre dos y tres veces más difícil para una mujer que para un hombre”. Para corroborar esta opinión, baste decir que en 2008, en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) el 59% de los becarios eran mujeres. Sin embargo, a medida que se ascendía en la escala laboral, la representación caía hasta el 22% entre los profesores de investigación (equivalente a catedrático).

En relación a esta situación, un trabajo publicado  Proceedings of the National Academy of Sciences (EEUU), indica que aún se observa una clara brecha entre ambos sexos que no se puede achacar a las causas típicas que gobernaban hace unos años. El desigual acceso a los recursos y a los puestos de trabajo y las dificultades para publicar en las revistas científicas ya no los son motivos por los cuales las féminas se quedan atrás en sus carreras. “Esta situación está provocada fundamentalmente por las elecciones que toman las mujeres, tanto libremente como obligadas por la biología y la sociedad”.   

mujres bolsaEn lo que respecta a directivas, el pasado 11 de febrero más de un centenar de empresarias  protagonizó un acto simbólico en la bolsa de Madrid, durante el que se llevó a cabo un toque de campana “virtual” para llamar la atención sobre la escasa presencia de mujeres en los consejos de administración y en los órganos de gobierno de las empresas. La presidenta de Corporate Women Directors International (CWDI), organización que ha patrocinado el evento en colaboración con la Comunidad de Madrid y el Instituto de Estudios Bursátiles, Irene Natividad, recordó que la proporción de mujeres presentes en los consejos de administración en empresas cotizadas -algo más del 10%- es “muy mejorable”. Esta organización ha celebrado anteriormente actos similares en el Nasdaq de Nueva York,  en la bolsa de Toronto y en la de Johannesburgo.

Estos actos de difusión en relación a las mujeres, me han hecho reflexionar, y cuestionarme ¿necesitamos las mujeres de estos actos de difusión para nuestra  visibilidad?,  ¿No bastaría con saber que somos la mitad de la población mundial? Podemos encontrar excelentes científicas equiparables a sus colegas o directivas que dirigen empresas de éxito y están presentes en mercados más exigentes. Pues el talento no depende del género.

MultistakeholderImagino que ante estas cuestiones habrá diferentes opiniones. A mí, como mujer, me gustaría que sigamos avanzando en nuestra presencia en todos los ámbitos profesionales, en igualdad de oportunidades, pues este escenario mundial necesita de sinergias complementarias de la diversidad de  hombres y mujeres.

Me gustaría finalizar, parafraseando a Madame Curie quien comentó el camino del progreso no es rápido ni fácil. Y que en relación a las mujeres, podríamos afirmar: nuestro camino   hacía puestos de alta responsabilidad, no está siendo rápido ni fácil, pero estoy segura que vamos por el buen camino.

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