Reseñas bibliográficas
Esta obra de los profesores Pavón e Hidalgo, de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid, ofrece un compendio útil y riguroso de las diferentes facetas que la innovación presenta para la empresa contemporánea. Escrito con un estilo claro y sistemático, el libro defiende la importancia que la gestión de la tecnología y la innovación tiene con respecto a la competitividad empresarial. Tras presentar sucintamente el concepto estratégico de la innovación tecnológica y su justificación en una economía globalizada, la obra muestra con una precisión encomiable: cómo debe la empresa asumir el compromiso innovador mediante la gestión eficiente de sus múltiples aspectos. Así, partiendo de tal voluntad innovadora, su gestión se analiza en el contexto de la estrategia general de la empresa destacando cuestiones -ilustradas con ejemplos extraídos de la reciente realidad empresarial- tales como la transferencia y protección internacional de la tecnología, los criterios de evaluación de los proyectos innovadores, la eficaz dirección de los proyectos de innovación tecnológica, la vigilancia y prospectiva tecnológicas, el benchmarking dentro de la función innovadora y las alianzas estratégicas y cooperación empresarial. El texto comentado merece un lugar destacado dentro de las obras de referencia que, con respecto a la dimensión estratégica de la tecnología y la innovación, ofrecen una completa perspectiva contemporánea sobre la construcción de la ventaja competitiva sostenible que debe realizar la empresa preocupada por su supervivencia.
TIDD, J.; J. BESSANT and K. PAVITT (1998): Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational Change. Chichester: John Wiley and Sons. El trabajo de los profesores Tidd, Bessant y Pavitt (que prestan sus servicios en las Universidades de Londres, Brighton y Sussex, respectivamente) adopta un enfoque contemporáneo de la dirección de la innovación y la tecnología basado en la integración de los aspectos comerciales, tecnológicos y organizativos de la empresa cuyo objetivo último consiste en mejorar la competitividad empresarial. Con un estilo conciso, el texto revisa algunas de las ideas que configuran la dirección estratégica de la tecnología para después pasar a estudiar el nuevo modo de concebir la competencia basado en la innovación, la orientación hacia el cliente y la flexibilidad organizativa. Tras una bien estructurada segunda parte en la que se desarrolla un enfoque estratégico basado en los conceptos de capacidades dinámicas de la empresa, posiciones, trayectorias y procesos-, los autores analizan los vínculos externos de la organización innovadora, con especial atención a las alianzas, y los mecanismos efectivos de implantación de la nueva estrategia. Por último, abordan los procedimientos y obstáculos para crear una organización innovadora, configurada sobre el concepto de aprendizaje organizativo, y las dimensiones directivas de la gestión integrada de la tecnología y la innovación.
La lectura de esta obra es altamente recomendable, puesto que ofrece una visión rigurosa y asequible de las nuevas ideas en las que basan su actividad las empresas más dinámicas, innovadoras y competitivas.
Si el análisis histórico en el que se subrayan las dimensiones urbanísticas, políticas, demográficas y administrativas del Madrid decimonónico- es realmente admirable, no lo es menos el trabajo cartográfico realizado en el que aparecen los distritos y barrios de la capital en 1898 y 1902, así como una serie de índices que permiten al lector localizar calles y nombres. La imagen que de la ciudad se presenta está complementada con una cronología que recoge los hechos nacionales y madrileños más destacados en el periodo que va de 1868, con La Gloriosa, hasta la mítica fecha de 1898.
El excelente trabajo realizado por los autores de esta guía muestra el empeño que desde el ámbito de la investigación universitaria se realiza para ofrecer a la sociedad unos resultados que contribuyan a nuestro desarrollo social y cultural. |