Reseñas bibliográficas

& Morin, J.; Seurat, R. [1998]: Gestión de los recursos tecnológicos. Cotec, Madrid.

Este libro fue presentado por primera vez en 1985 con el título L´excellence technologique y, desde entonces, se ha puesto en práctica en empresas de distintas nacionalidades, tamaños y sectores convirtiéndose así en un "clásico" de obligada referencia para quien desee investigar en este campo. Los autores demuestran que la gestión de los recursos tecnológicos está al alcance de cualquier organización, independientemente de su envergadura, gracias a la aplicación de un Test de Excelencia Tecnológica que permite comprobar si la estrategia formulada y las prácticas directivas desarrolladas son coherentes con las exigencias del progreso científico y técnico.

El contenido de este libro constituye una herramienta útil para el autodiagnóstico de la empresa, especialmente de la pyme ya que contribuye a sensibilizar a sus responsables y a convencerles para que se involucren en la gestión de los recursos tecnológicos que controla su empresa.

& Cubeiro, J. C. [1999]: La sensación de fluidez. Desarrollo del liderazgo en todos los sentidos. Moransal Asociados, Madrid.

Este libro aporta al análisis del liderazgo nuevos conceptos y enseñanzas. A diferencia de otros textos sobre dirección empresarial, La sensación de fluidez utiliza una historia con fines didácticos. Un directivo jubilado pasa toda una semana con su sucesor, un joven ambicioso pero individualista, para enseñarle cómo liderar a su equipo de trabajo con eficacia y satisfacción.

& Durán, A.; Rocha, F.; Zapatero, A.; Gómez Uranga, M.; Ozerín, L. [1998]: Tecnología e innovación para el nuevo siglo. Un análisis del caso vasco. Los libros de la catarara.

Este libro aborda el análisis del sistema ciencia-tecnología-industria vasco en la última década, a partir del estudio de los recursos financieros y humanos dedicados a la I+D en el marco de la estructura y desarrollo industrial regional. El sistema vasco es bastante atípico dentro del contexto español: históricamente marginado, la ausencia de centros públicos de investigación se ha visto compensada por la fuerte implicación del tejido productivo en las actividades de I+D. Comunidad con una fuerte tradición industrial y, en las últimas décadas, sometida a un intenso proceso de declive, ha experimentado en los últimos años un fuerte crecimiento económico. El Gobierno vasco ha apostado por la innovación a través de sus planes regionales de apoyo a la investigación y al desarrollo tecnológico. El estudio permite constatar el potencial de una comunidad autónoma que combina los recursos de las diferentes administraciones -central, autónoma y europea- para fortalecer las capacidades de su tejido productivo y social.

& Cotec [1998]: El sistema español de innovación. Diagnósticos y recomendaciones. Libro Blanco. Fundación Cotec para la innovación tecnológica, Madrid.

El presente documento analiza el sistema español de innovación el cual se compone de cinco elementos o subsistemas. La empresa constituye el elemento central, siendo los otros cuatro: las administraciones públicas, las infraestructuras de soporte a la innovación, el sistema público de I+D y, por último, el entorno, que reúne todas las instituciones que tienen una vida propia al margen de la innovación, pero que sin ellas el proceso innovador no sería realmente posible. Entre éstas tienen un papel destacado el sistema educativo, el sistema financiero y los mercados privados y públicos.

& Kanter, R. M.; Kao, J.; Wiersema, F. (Eds.) (1977): Innovation. Harper Bussines.

Un clásico de la innovación en el que los editores, tres especialistas en innovación industrial, Rosabeth M. Kanter, John Kao y Fred Wiersema, coordinan un texto en el que se describen los planes de innovación de cinco empresas con un intenso componente tecnológico en su esquema de trabajo: 3M, Du Pont, General Electric, Pfizer y Rubbermaid.

A lo largo del texto las cinco compañías van desgranando sus técnicas y estructurando una serie de conceptos clave para cualquier empresa innovadora: desde la regla del 15% -cada investigador de la empresa tiene un 15% de su tiempo disponible para desarrollar sus propios programas de trabajo-, que siguen fielmente empresas como 3M o Pfizer, o el lanzamiento de programas "esfuerzo", de Du Pont, en los que la empresa propone a sus investigadores el estudio de objetivos inalcanzables -materiales que se autorreparan, recubrimientos que cambian de color con un mando a distancia o elastómeros tan duros como el acero- en la seguridad de que, si los investigadores no alcanzan los objetivos, al menos desarrollarán nuevas tecnologías superiores a las actuales. Todo ello impregnado, como en los casos de 3M o Rubbermaid, de desarrollo de tecnologías y productos orientados al mercado y a las nuevas necesidades de los usuarios.