3C a Proven Alternative to MRPII for Optimizing Supply Chain Performance. CRC Press LLC.
Autor: Fernández Rañada, M.; Gurrola Gal, F. J.; López Tello, E. (2002)

En este libro se introduce una nueva teoría que ha sido desarrollada en el seno de la empresa Lucent Technologies denominada 3C (Capacidad, Común y Consumo) y que constituye una mejora estratégica a la gestión de materiales y que elimina un conjunto de problemas que ni los sistemas de Planificación de Requisitos de Materiales (MRP) ni los sistemas de Planificación de Recursos de Producción (MRPII) han podido resolver. Por tanto, y desde esta perspectiva, en el libro se detallan las diferentes acciones a implementar con la finalidad de optimizar los resultados de la cadena de suministros de la empresa, así como de eliminar los gastos y las molestias que se derivan de las faltas o carencias de materiales que a menudo se plantean.

El libro aborda el desarrollo de esta nueva metodología a través de tres partes específicas y bien definidas:

En primer lugar, se define el problema y se enumeran los elementos o requisitos mínimos que son necesarios para cualquier posible solución.

En segundo lugar, se explican los conceptos básicos relacionados con la teoría 3C y se ilustran los mismos con ejemplos prácticos de aplicación que persiguen introducir al lector en el campo de la aplicación real de los principios expuestos. A continuación se introducen mayores niveles de detalle mediante la comparación de la resolución de un problema específico a través de la teoría 3C con otras dos posibles alternativas de resolución: MRP y MRPII. En la explicación se aporta información concreta relacionada tanto con los objetivos alcanzados como con las ventajas y desventajas obtenidas.

Dentro de esta fase se analizan y discuten las relaciones existentes entre la teoría 3C y la cadena de suministro de la empresa, así como las diferentes etapas necesarias para el diseño de la misma. Finalmente, se establecen las relaciones existentes con el nuevo concepto de Planificación de los Recursos de la Empresa (ERP) y se proporcionan un conjunto de ideas que pueden servir de apoyo al proceso de toma de decisiones relacionado con la elección de la estrategia más adecuada para la gestión y mejora de la cadena de suministros en la empresa.

En tercer lugar, se proporcionan con un elevado nivel de detalle los elementos que caracterizan los desarrollos matemáticos de la teoría, incluyéndose diversos ejemplos que explican los principales conceptos.

A modo de conclusión, el libro permite el aprendizaje necesario para conseguir un conjunto de resultados que se pueden resumir en reducir los costes y mejorar los resultados de la planificación de suministros en la empresa; reducir las inversiones asociadas a los inventarios mediante el uso de componentes comunes; y mejorar el tiempo de procesado de las órdenes de los clientes. Estos resultados constituyen la base de la generación de beneficios a corto plazo y de la mejora de la ventaja competitiva a medio y largo plazo.

Antonio HIDALGO