Por:
Jesús Rodríguez Pomeda jesús.pomeda@uam.es Profesor de Organización de Empresas. Universidad Autónoma de Madrid

Pocas cuestiones son tan recurrentes en nuestro contexto como los nexos entre estructura organizativa e innovación.

Los tipos estructurales que adoptan empresas, entidades de investigación y centros públicos de innovación condicionan de modo determinante los efectos del esfuerzo innovador. A su vez, el proceso de investigación e innovación conlleva transformaciones estructurales en las instituciones que lo llevan a cabo.

Este número de madri+d, en su Tribuna de Debate, presenta tres destacados artículos que pretenden arrojar luz al respecto, combinando planteamientos teóricos y empíricos.

En el primero de ellos, el profesor Rodríguez Antón (de la Universidad Autónoma de Madrid) profundiza en las estrategias que las empresas utilizan para lograr la ventaja competitiva. Su aportación más relevante consiste en poner de relieve la necesidad mutua de una estrategia y una estructura adecuadas. En concreto, propugna la difusión de nuevos modelos organizativos orientados hacia la flexibilidad y la agilidad de respuesta ante los cambios en el mercado, como son las estructuras adhocrática, hipertexto e hipertrébol.

Por su parte, los profesores Carmona Moreno y Céspedes Lorente (de la Universidad de Almería) consideran necesario investigar con mayor detalle y amplitud los condicionantes que las configuraciones contemporáneas del mercado imponen sobre la decisión de la empresa innovadora relativa a su estructura.

Culmina esa sección central de la revista con una no menos interesante aportación de los profesores Cabello, Carmona y Valle (de la Universidad Pablo de Olavide) sobre rasgos característicos de empresas pertenecientes a la Red Andaluza de Innovación, cuyas conclusiones permiten comprender mejor los determinantes de empresas innovadoras situadas en otras regiones españolas, como por ejemplo, Madrid.

Como contraste con esta perspectiva empresarial, en la sección Aula Abierta recogemos dos aportaciones de destacados expertos internacionales sobre la dimensión nacional de la investigación y la innovación.

El profesor Leif Edvinsson (de la Norwegian School of Economics and Management), verdadera autoridad mundial sobre gestión del conocimiento, nos hace llegar sus reflexiones sobre la utilización del capital intelectual por parte de las naciones.

Por su parte, Geert Vanhaverbeke trae a nuestra revista una experiencia de interés a la hora de impulsar el interés del público por la ciencia y la tecnología.

En esta panorámica, que conjuga aspectos empresariales y nacionales, públicos y privados, apuntamos algunas ideas que no pueden dejarse de lado en el estudio de la investigación y la innovación. No obstante, tampoco hemos pretendido dejar cerrado ningún debate, sino, antes al contrario, dejar sobre la mesa cuestiones irresueltas de importancia.

Sin ánimo de exhaustividad, los autores citados y el Comité de Redacción consideran que es preciso incrementar nuestros esfuerzos para saber más sobre cuestiones como las siguientes:

• ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de cambio organizativo en empresas innovadoras?
• ¿Cómo han de implantarse los mecanismos y procesos de aprendizaje organizativo que permiten a las empresas adquirir ventaja competitiva?
• ¿Cómo debemos perfeccionar las diversas instituciones (régimen fiscal, mercados financieros, políticas públicas,...) en las cuales se apoya todo esfuerzo innovador?
• ¿Qué vínculos existen entre la difusión de las nuevas tecnologías de la información y el cambio organizativo?
• ¿Qué condiciones específicas impulsan armónicamente innovación y transformación estructural?
• ¿Qué estructuras y prácticas organizativas están llamadas a tener un protagonismo destacado en la empresa innovadora contemporánea?
• ¿Cuáles son las actitudes emprendedoras, las capacidades directivas y las estrategias que funcionan efectivamente en las empresas innovadoras de éxito?
• ¿De qué modo las nuevas relaciones contractuales que emergen en la sociedad del conocimiento están modificando las relaciones interempresariales?
• ¿Qué sistemas de retribución, planes de carrera, competencias personales y sistemas de toma de decisiones serán críticos para competir en el futuro inmediato?
• ¿Qué prácticas empresariales contribuyen en mayor medida al crecimiento económico? ¿Hasta qué punto dichas prácticas se ven condicionadas por el entorno cultural e institucional?
• ¿Cuáles son las implicaciones de las nuevas estructuras propuestas en la colaboración empresarial y en la creación de redes eficientes que conecten agentes públicos y privados?

En suma, podemos decir que nos encontramos en una situación del máximo interés para todo científico preocupado por la investigación y la innovación. Parafraseando a un extraordinario poeta que estamos celebrando estos días, observamos una realidad, que, con sus perfiles positivos y negativos, queremos mejorar en la línea de nuestro deseo por contribuir de manera incrementada a la generación de riqueza y empleo en nuestras naciones.

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