Estructuras Organizativas Para La Innovación 
  En los últimos años han proliferado los estudios que avanzan en el desarrollo de nuevas formas organizativas para empresas que compiten en entornos innovadores. Diferentes factores como la globalización, la difusión de las nuevas tecnologías y las incertidumbres inherentes a estos fenómenos han contribuido a que muchos autores señalen la obsolescencia de las formas organizativas tradicionales y la necesidad de cambiar las estructuras para adaptarlas a la nueva situación. Partiendo de estas premisas, los autores pretenden contestar a la siguiente pregunta: ¿Deberían las empresas innovadoras adoptar las nuevas formas organizativas como mecanismo necesario para adaptarse a las nuevas condiciones competitivas?
 

Por

Eva Carmona Moreno
ecmoreno@ual.es


José J. Céspedes Lorente
jcespede@ual.es
Departamento de Dirección y Gestión de Empresas
Universidad de Almería

 
Innovación y Estructuras Organizativas 
  De los distintos tipos de estrategias que puede llegar a formular una empresa, las de innovación son las que permiten alcanzar, de una manera más directa, las fuentes de las ya clásicas ventajas competitivas genéricas -liderazgo de costes, diferenciación y segmentación-. Pues bien, esta estrategia debe apoyarse en estructuras organizativas como la adhocracia, la hipertexto y la hipertrébol, que favorezcan y potencien el proceso innovador.
 

Por

José Miguel Rodríguez Antón
josem.rodriguez@uam.es
Profesor Titular de Organización de Empresas
Universidad Autónoma de Madrid

 



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