1.¿Cuáles son sus proyectos inmediatos ante su reciente
acceso al cargo de Director General del CIEMAT?
Mi proyecto más urgente es transmitir a los trabajadores de
cada estamento interesados en mejorar el Centro que el futuro del CIEMAT depende
de su labor diaria. Asimismo, quisiera consolidar los logros de la Dirección
anterior que no son pocos.
Por otro lado, el nivel de autofinanciación actual del
Organismo es aproximadamente un 35% y entiendo que convendría incrementarlo en
la medida de lo posible; eso sí, sin merma en la calidad del trabajo.
Estamos lanzando una evaluación de la actividad científica
y tecnológica por paneles internacionales de expertos con vistas a situar el
trabajo del CIEMAT en el contexto global que hoy exige cualquier actividad y, en
particular, la de I+D.
Considero que premiar el trabajo, sobre todo el
bien hecho, debe ser una prioridad en la dirección del Centro; establecer
incentivos profesionales y económicos es el mejor reconocimiento.
Pienso que la gestión económica y administrativa debe
combinar rigor y flexibilidad, tratando de compatibilizar la autonomía de los
investigadores con la planificación estratégica racional del Organismo y la
optimización de los recursos. En la aplicación de los limitados recursos
disponibles se tendrán que adoptar a menudo criterios de eficiencia y
rentabilidad, respetando lo peculiar del mundo de la I+D.
Por último, espero que el aumento de los contactos y
colaboraciones, ya importantes, con otros centros similares no sólo de la UE y
de USA, sino también de América Latina, traerá mas ideas y aires nuevos.
2.¿En qué estado se encuentran las relaciones entre las
empresas y los Organismos Públicos de Investigación con respecto a la
difusión de avances científico-tecnológicos?
Existe la idea generalizada de que la empresa se mueve,
cuando lo hace, a remolque de la generación de conocimiento y sus aplicaciones
por los investigadores. Sin embargo, el desarrollo tecnológico empresarial
genera a menudo problemas muy interesantes para la investigación aplicada. Un
investigador sabe reconocer esos problemas y resolverlos; la alternativa es
optar por el empirismo y los factores de seguridad. Dicho lo anterior, se ha de
reconocer que las empresas españolas dedican un modesto esfuerzo al desarrollo
y a la innovación. Una buena hipótesis de trabajo es que sólo las empresas
que combinen una adecuada filosofía de I+D+i con una imaginativa gestión
empresarial sobrevivirán. Hoy más que nunca, es necesaria la formación
sólida y profunda de científicos e ingenieros para adaptar la tecnología
global a las necesidades del ciudadano local; con investigadores mediocres se
puede augurar un futuro de caja de resonancia.
En el caso concreto del CIEMAT, se puede decir que un grupo
relativamente pequeño de empresas acuden a menudo a plantear sus problemas y a
interesarnos en la participación en proyectos nacionales o internacionales. Y
esto es aplicable tanto a tecnologías convencionales (combustión,
gasificación, energías eólica o solar…) como a las mas avanzadas (física
de partículas, biología celular y molecular, química solar, biocombustibles
líquidos…). Me ha sorprendido muy gratamente ver que las actividades de
investigación básica del CIEMAT inducen una actividad económica muy
importante de empresas españolas que suministran equipos de tecnologías
avanzadas a centros internacionales importantes como el CERN.
3.¿Qué aspectos destacaría de la labor en común que
desarrollan las Comunidades Autónomas y el CIEMAT, y, en concreto, con
respecto a la Comunidad de Madrid?
Aparte de su sede en Madrid, la más importante en cuanto a
dotación de personal e instalaciones, el CIEMAT cuenta con dos centros propios,
el Centro de Energías Renovables (CEDER) en Soria y la Plataforma Solar de
Almería. Recientemente, se ha creado el Centro Nacional de Energías Renovables
en colaboración con el Gobierno de Navarra y con el Ministerio de Ciencia y
Tecnología.
Con la Comunidad Autónoma de Madrid (CAM), el CIEMAT tiene
firmado un contrato programa por el periodo 2000-2003 que engloba varias
acciones. Se financian conjuntamente actividades estratégicas de I+D del grupo
de materiales y dispositivos fotovoltaicos, así como equipamiento para los
laboratorios de metrología de radiaciones ionizantes y de sistemas
fotovoltaicos, incluyendo plazas de FPII. Como parte de un programa de
comercialización de tecnología, se ha elaborado un catálogo, creando bases de
datos de investigadores, proyectos y líneas de investigación, oferta de
servicios técnicos tarifados e incorporación de todo ello al centro de enlace
de Madri+D.
También se realizan actividades de vigilancia tecnológica
para empresas de la CAM en medioambiente y energía y se organizan actividades
de difusión de la ciencia y la tecnología en la Feria de Madrid por la
ciencia, jornadas de puertas abiertas, semana de la ciencia, etc.
En colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona,
con apoyo de la Generalitat, se va a crear el Puerto de Información Científica
(PIC); es parte del proyecto GRID que trata de interconectar a los grupos
españoles de Física de altas energías y a éstos con el CERN.
Estamos analizando una posible estrategia para establecer
Centros Mixtos del CIEMAT con algunos grupos de excelencia españoles; una vez
detectado un espectro de temas de común interés, se trataría de proponer al
Gobierno Autonómico correspondiente una fórmula de financiación compartida.
Por el momento, es solamente una idea.
4.En las relaciones entre agentes públicos (MCYT, CC.AA.,
CSIC-OPIs, Universidades, ...) y privados en torno a la investigación y la
innovación, ¿qué cuestiones merecen una atención más urgente?
La definición de objetivos específicos y viables en
investigación aplicada y desarrollo tecnológico me parece esencial; esto pasa
por elaborar bases de datos fiables que delimiten tanto las capacidades
disponibles de I+D como la demanda industrial de desarrollo e innovación. En
los temas con una intersección no despreciable de los dos conjuntos anteriores,
se debería estimular la creación de redes temáticas nacionales de excelencia.
Estas últimas, deberían actuar como una bloque sólido y diferenciado en la
integración en redes supranacionales y en la participación en proyectos.
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