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Cotec es una fundación de origen empresarial, que tiene como misión contribuir
al desarrollo del país mediante el fomento de la innovación tecnológica
en la empresa y en la sociedad española.
Entre sus objetivos estratégicos destaca el objetivo de sensibilización,
mediante el cual Cotec debe contribuir a que la tecnología y la actitud
innovadora sean valores y líneas de acción cada vez más apreciadas por
la sociedad española.
Las modernas técnicas de gestión de la tecnología y de la innovación
constituyen un elemento clave de la cultura de las empresas, hoy obligadas
a competir en un duro mercado. Difundir entre los empresarios españoles
esas técnicas de gestión forma parte de este objetivo permanente de Cotec.
En el año 1994, la Comisión de Gestión de Tecnología de Cotec, decidió
poner en marcha la colección de Clásicos Cotec, mediante la cual y a través
de un riguroso proceso de selección se procedía a traducir libros considerados
"clásicos" en la literatura internacional sobre aspectos variados de la
gestión de la innovación y de la tecnología en la empresa. Por este motivo,
su propósito es poner a disposición del lector de habla española obras
que se han convertido en cita indispensable a la hora de entender y establecer
pautas empresariales para la gestión de la innovación y la tecnología.
La gestión de la innovación es una necesidad para la empresa que quiera
desarrollarse en el mercado actual, donde el cambio tecnológico es el
mejor camino para competir con éxito. Su actitud y habilidad en la gestión
son, en definitiva, los factores que convierten a una compañía en beneficiaria
o en víctima del cambio tecnológico.
A pesar de la indiscutible juventud de esta disciplina, existe ya un
cuerpo de doctrina de la gestión de la innovación, que está experimentando
un rápido desarrollo. En él se basan los investigadores y los directivos
empresariales, que continuamente aportan nuevos conocimientos y cuentan
con ella como una de sus herramientas de trabajo. Paralelamente, algunos
artículos y libros se están convirtiendo en obligados puntos de referencia
para la acción empresarial, porque contienen principios constantemente
confirmados en la práctica.
Cotec, a través de su Comisión de Gestión de Tecnología, se ha propuesto
seleccionar este tipo de obras, traducirlas al español y formar con ellas
una colección, que facilite tanto el acercamiento a esta disciplina de
los potenciales interesados de habla española, como la consulta de los
especialistas.
Desde 1997 a 2001 la Comisión de Tecnología para la empresa fue la encargada
de esa supervisión y a partir de 2001 hasta la fecha, es responsabilidad
de la Comisión de Apoyo a la tecnología empresarial.
Hasta la fecha se han publicado seis libros que se reseñan a continuación.
- Libro nº 1: "Gestión de la innovación tecnológica"
Titulo original: "Generating Technological Innovation"
Autor:
Edward B. Robert es titular de la Cátedra David Sarnorff en la
Sloan School of Management, del Massachussets Institut of Technology
(MIT), donde dirige el Grupo de Gestión de Tecnología e Innovación.
Año de publicación: 1996
Resumen:
La Gestión de la Tecnología y de la Innovación es actualmente un elemento
clave para alcanzar la competitividad. Trata de la organización y dirección
de los recursos, tanto humanos como económicos, para el aumento del
conocimiento y su aplicación a las necesidades del mercado.
La innovación tecnológica incluye la generación de ideas técnicas para
la definición de nuevos productos, procesos o servicios y la mejora
de los existentes, así como el desarrollo de sus prototipos y su transferencia
a las fases de fabricación y distribución.
Este libro recoge quince artículos de autores mundialmente reconocidos,
que aparecen agrupados en los tres apartados fundamentales que constituyen
esta disciplina: Persona, Estructura y Estrategia. Para la versión española,
el profesor Edward B. Roberts ha escrito un artículo de actualización
que describe los avances más recientes e incluye un análisis de las
diferencias en las aplicaciones prácticas de la gestión de la innovación
en Japón, Estados Unidos y Europa.
- Libro nº 2: "Temas de gestión de la innovación para
científicos e ingenieros"
Titulo original: "Developing Managerial Skills in Engineers
and Scientist"
Autor:
Michael K. Badawy es titular de la Cátedra de Gestión de Tecnología
y Dirección Estratégica del Virginia Polytechnic and State University
Falls Church, Virginia. Posee el grado de Ph.D. en Business Administration
de la New York University, donde estudió con el Profesor Peter Drucker.
Año de publicación: 1997
Resumen:
El libro, se fundamenta en cinco premisas importantes: Los directivos
no nacen, se hacen; no hay ingenieros o científicos malos, sólo directivos
incompetentes; la dirección es tanto una ciencia aplicada como un arte;
la única forma de aprender es mediante la prácticas; y, finalmente,
el problema esencial de la gestión de la ingeniería y del I+D no es
técnico, sino humano. El hilo conductor del libro es el desarrollo,
en los tecnólogos, de las aptitudes necesarias para la dirección como
un medio para fomentar la creatividad e innovación en la dirección de
la I+D y en la gestión de las tecnologías de producto, procesos e información.
- Libro nº 3: "Gestión de la recursos tecnológicos"
Titulo original: "Le management des ressources technologiques"
Autores :
Jacques Morin , politécnico, ingeniero jefe de Ingeniería Marítima
(C.R.), diplomado de la École Supérieure de l'Aéronautique y de la Sloan
del MIT (USA). Profesor en la École Supérieur de Commerce de Marsella,
es asimismo, conferenciantes y autor de "L'Excellence
Technologique" (J. Picolle, 2ª ed. 1988) y "Des
technologies, des Marchés et des Hommes" (Ed. d'Organisation
1994) y de numerosos artículos en periódicos y revistas especializadas.
Richard Seurat , es ingeniero en Ingeniería Química y diplomado
por el INSEAD (MBA). Actualmente es vicepresidente de Gemini Consulting
donde dirige el Centre d'Excellence sur la Croissance. Asimismo es profesor
de esta materia en el Collège des Ingénieurs.
Año de publicación: 1998
Resumen:
A partir de la segunda guerra mundial se han sucedido diversos modelos
de gestión y planteamiento estratégico de las compañías orientados a
mejorar ciertos aspectos de la actividad empresarial: la productividad,
la gestión y administración de los recursos financieros, el marketing,
la gestión de los recursos humanos. A finales de los ochenta se ha incorporado
a estos planteamientos la dimensión tecnológica. Por esta razón surge
el concepto de la Gestión de los Recursos Tecnológicos como un paso
más en la profesionalización de la dirección empresarial. Ello permite
que las empresas que la practican consigan una mayor capacidad de adaptación
a un entorno cambiante y la posibilidad de anticipar las inevitables
rupturas, lo que conducirá a la renovación de sus ventajas competitivas
en el momento oportuno.
En este libro se desarrolla una metodología para la Gestión de los Recursos
Tecnológicos que se concreta en una serie de funciones activas: optimización,
enriquecimiento y protección de los recursos tecnológicos de la empresa;
apoyadas por otras tres funciones: inventario del patrimonio gestionado,
evaluación del mismo y vigilancia del entorno. Todo ello resaltando
aspectos clave como la adquisición de tecnologías ajenas, la política
de propiedad industrial y la gestión de los recursos humanos.
- Libro nº 4: "Desarrollo de nuevos productos. El papel
de la dirección"
Titulo original: "Leading Product Development"
Autores:
Steven C. Wheelwright es el Profesor de Administración de Empresas de
la Cátedra "Class of 1949" de la Harvard Business School.
Kim B. Clark es el primer Profesor de Administración de Empresas de
la Cátedra "Harry E. Figgie, Jr" de la Harvard Business School.
Expertos reconocidos mundialmente en las áreas de tecnología y desarrollo
de productos, son coautores de Revolutionazing
Product Development (Free Press, 1992) y de Dynamic Manufacturing
con Robert H. Hayes (Free Press, 1988).
Año de publicación: 2000
Resumen:
En los últimos años se ha avanzado mucho en la creación de nuevos métodos
y marcos de referencia para conseguir un desarrollo de productos más
rápido, eficiente y eficaz. Sin duda, el desarrollo de nuevos productos
afecta a toda la actividad de una compañía y por tanto debería situarse
en el "centro del negocio".
Sin embargo, situar el desarrollo de nuevos productos en el centro del
negocio y conseguir una excelencia continuada del mismo, no es sólo
una cuestión de usar las herramientas y las técnicas correctas, o los
últimos métodos y marcos de referencia, por muy potentes que puedan
ser. Es necesario, sobre todo, que la dirección de la compañía asuma
el liderazgo del proceso completo.
Este libro describe, de forma práctica, los papeles de este liderazgo;
así como las herramientas y mecanismos involucrados en el proceso de
creación de un modelo de liderazgo coherente, integrando los papeles
que desempeñan los directivos y las herramientas que pueden utilizar
para ello.
- Libro nº 5: "Dinámica de la innovación tecnológica"
Titulo original: "Mastering the Dynamics of Innovation: How
Companies Can Seize Opportunities in the Face of Technological Change"
Autor:
James M. Utterback es profesor de Ingeniería y Gestión en el Massachussets
Institute of Technology en Cambridge (USA). Autor de numerosos libros
y artículos sobre el estudio de la innovación en la empresa, algunos
en colaboración con otros autores relevantes como William Abernathy,
a quién dedica este libro.
Año de publicación: 2001
Resumen:
A través de un recorrido histórico de los importantes avances científico-técnicos
y de innovaciones relevantes, el profesor Utterback nos ilustra acerca
del proceso de la innovación en la empresa y de la dinámica que afecta
a toda la organización empresarial.
Este libro intenta desarrollar un modelo práctico de la dinámica de
la innovación industrial, un modelo con fuerza explicativa para el estudioso,
y con ideas de acción para el directivo.
La innovación no es sólo el trabajo de los tecnólogos, sino de todas
las áreas funcionales importantes de la compañía. Y el apoyo de estas
áreas a las innovaciones debe ser gestionado con audacia y perseverancia
desde la alta dirección. En este caso la responsabilidad de los gestores
es nada menos que la adaptación de las empresas a las innovaciones.
El lector encontrará explicaciones prácticas acerca del desarrollo de
nuevos productos y procesos innovadores y de su evolución tecnológica,
de la innovación en los negocios, del poder y la influencia de la tecnología
en el proceso innovador y, finalmente, de la importancia de la innovación
en la renovación de las empresas.
- Libro nº 6: "Estrategia de
innovación"
Titulo original: "Innovation Strategy"
Autor:
Alan West es un consultor implicado en planificación y formación en
la gestión del cambio de empresas europeas. Ha escrito gran cantidad
de artículos y libros sobre marketing y planificación de negocios.
Año de publicación: 2002
Resumen:
Este libro plantea un enfoque amplio de la innovación, un fenómeno que
va más allá de los cambios técnicos o de la promoción y la distribución,
medios más usuales con lo que las empresas pueden conseguir ventajas
competitivas. En primer lugar, centra la atención en el hecho de que
la innovación con éxito es resultado de una planificación estratégica
acertada que identifica los factores determinantes en la toma de decisiones
entre varias alternativas. En segundo lugar, subraya que la política
de innovación debe adecuarse a las fuerzas internas y externas específicas
en cada momento y que este equilibrio es cambiante con el tiempo. Un
tercer aspecto importante del enfoque de este libro es que se compara
la gestión de las nuevas ideas -entre compañías de diferentes sectores
reputadas como innovadoras de éxito- más allá de la etapa de I+D, contrastando
los procesos de ajuste a lo largo del ciclo de vida de los productos
que cada forma concreta de innovación demanda. Un cuarto aspecto del
enfoque que hace este libro sobre la innovación es que mira hacia delante
-a diferencia del estudio de casos que se basa en datos históricos-
planteando el análisis de las necesidades y riesgos que frente a los
retornos comerciales para la compañía, ya que los beneficios para la
empresa deben ser los que impulsen la innovación.
El libro se divide en tres partes. Los capítulos 1 y 2 describen los
principios esenciales frente a los que debe considerarse la innovación;
los capítulos 3 a 6 examinan los diferentes tipos de innovación y las
demandas que realizan la organización; los capítulos 7 a 9 explican,
a grandes rasgos, los componentes esenciales de la planificación para
llevar a la práctica las decisiones.
Estrategia de la innovación plantea los casos de estrategias innovadoras
en un entorno fuertemente competitivo, describe los diferentes tipos
de innovación y muestra cómo abordan la innovación empresas de reconocido
prestigio. El libro describe varias facetas de estrategias innovadoras
de éxito, concluyendo con las "reglas de oro" de la innovación
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