L´intérêt que montrent les entreprises pour capturer les informations externes afin de les transformer en connaissances spécifiques les conduit à adopter des comportements proactifs et à développer leur propre système d´alerte pour identifier et collecter les données et informations qui peuvent constituer une source de menace et d´oportunité pour elles.

Cet article traite d ´analyser l´importance de l´information au sein de la dynamique de développement de la stratégie comme élément qui, bien gestioné, permet de doter à l´organisation d´une flexibilité et capacité de répones pour son potentiel compétitif. Dans ce sens, l´auteur se réfère à la méthodologie, aux roles et aux structures de base pour le développement d´un système de gestion de l´information.

Après avoir présenté les limites et opportunités des PME´s face à l´accès aux nouvelles sources d´information, les auteurs exposent le projet des cercles d´innovation crée par la Communauté de Madrid dont le principal objetif consiste à faciliter la transformation de l´information scientifique en connaissance afin que celle-ci soit utile pour prendre des décisions au sein des PME´s.

L´importance des connaissances dans l´économie actuelle est un fait évident qui peut s´apprécier en regardant autour de nous et en nous demandant quel est le contenu en connaissances des nouveaux produits. La pointe de lance de ce que nous appelons aujourd´hui gestion des connaissances se trouve dans l´identifiquation et la stimulation du talent et dans la capacité des persones lesquelles, agissant de manière individuelle ou collective, créent de nouveaux produits qui s´adaptent aux exigences de l´environnement économique.

L´objectif de cet article est d´établir un cadre théorique et le comparer dans une entreprise qui opère dans le secteur sanitaire et qui a expérimenté une importante croissance au cours des dernières 10 années. L´approche du cadre théorique se réalise depuis la prémisse que la valeur générée doit constituer la raison d´être de la Gestion des Connaissances.