Le numéro 20, decembre 2003 - janvier 2004.
ESTRATÈGIES, CONNAISSANCES EY INNOVATION II >>Vesion française
 
         
 
 

Tribune de dèbat:

Sources technologiques pour l´innovation. Quelques données pour l´industrie espagnole.

Généralement, les études sur l´innovation technologique se centrent sur l´analyse des coûts en R+D. Ce travail présente une analyse exploratoire de l´influence qu´a la R+D sur la génération d´innovations pour les entreprises espagnoles. D´autre part, il aborde la relation de complémentarité entre les différentes sources d´innovation qui sont reconnues par la littérature: projets de R+D, souscontratation et licences, ainsi que la coopération technologique. Les résultats indiquent que toutes les sources technologiques se complémentent et renforcent entre elles de façon significative mais la stratégie la plus fréquente suivie par l´entreprise espagnole consiste à complémenter les sources externes et internes avec la R+D (interne et externe) coopérative. Les résultats nous démontrent, également, que l´utilisation des différentes sources d´innovation augmente la probabilité d´obtenir de nouveaux produits et processus et la probabilité est plus importante lorsque le numéro des sources employées par les entreprises est grand.

López Mielgo, N
Montes Peón, J. M.
Vázquez Ordás, C. J.

Le calcul de la performance face à l´innovation à travers l´utilisation des indicateurs et macroindicateurs.

Les diagnostiques de l´innovation traitent de s´approcher au comportement des entreprises innovatrices. Ce travail offre une méthologie de mesurage à partir des résultats obtenu à partir d´un diagnostique d´innovation effectué en tenant compte d´un échantillon d´entreprises Valenciennes appartenant au secteur “Illumination”. Il s´agit de proposer une agrégation à deux niveaux: en premier lieu, les variables originales se résument en une série d´indicateurs, lesquels s´agrouppent afin d´opbtenir trois macroindicateurs qui nous informent sur la stratégie d´innovation, les résultats de leur activité d´innovation et, en second lieu, la propensión à la colaboration technologique avec les agents.

Isidre March Chordà

Bases conceptuelles pour la Direction de la Connaissance dans les Organisations.

Cet article présente une revision des principales propositions théoriques en ce qui concerne la création de la connaissance et l´apprentissage organisaionnel. De la même façon, il expose les fondements sur lesquels se base une approche théorique descriptive de caractère general.

Gregorio Martín de Castro
Pedro López Sáez


Portes Ouvertes:

Le prêt participatif: une alternative pour le financement des PME innovatrices

Une des habituelles limitations au développement des iniciatives entrepreneuriales innovatrices c´est la carence des ressources financières à long terme. L´objectif de cet article est de donner à connaître les caractéristiques du Prêt Participatif comme complé-ment ou alternative au capital risque pour le financement des petites et moyennes entre-prises innovatrices.

Luengo Lázaro, R.

Sixième Programme de R+D: les initiatives Civitas II et Concerto

Le Livre Vert “Vers une stratégie Européenne de sécurité de l´approvisionnement énergétique” et le Livre Blanc “La politique Européenne du Transport face à 2010: L´heure de la vérité” sont les deux piliers sur lesquels reposent les politiques communautaires du Transport et de l´énergie. A ce sujet, l´article présente et développe les initiatives Civitas II et Concerto. La première s´oriente au transport urbain et la deuxième aux énergies renouvables.

Raquel Andino


Recherche:

Relations entre stratégie et cycle de vie de l´entreprise

La relation qui existe entre le type de stratégie que les organisations implantent et l´étape du cycle de vie où elles se trouvent a été très peu analysé par la littérature. Cependant, chaque jour les entreprises lorsqu´elles doivent prendre des décisions elles considèrent deux variables afin d´atteindre le succès. L´objectif de cette recherche est d´analyser comment le type de stratégie élu vient determiné par le cycle de vie où se trouve l´organisation. Les résultats s´amélioreront à partir du momment où les organisations ajusteront leur type de stratégie à l´étape du cycle de vie de l´entreprise.

Matilde García Pérez
Ramón Sabater Sánchez