1. ¿Cuál es su valoración con respecto a los beneficios que se derivan de la cooperación empresarial en el ámbito innovador?

La situación actual obliga a que las empresas se especialicen en aquellas áreas en las que son competitivas, desagregando las cadenas de valor y promoviendo el outsourcing y la externalización. Y es en este nuevo escenario de cambio estructural donde la "coopetencia", el hecho de que las empresas colaboren y compitan a la vez entre ellas, puede ser el factor clave para hacer frente al mercado global, permitiendo participar en proyectos de innovación de mayor escala y envergadura.

2. ¿Qué acciones específicas realiza AETIC para promover dicha cooperación con respecto a sus asociados?

AETIC lleva más de ocho años promoviendo la cooperación en temas de innovación entre sus asociados, primero a través de la OTRI (Oficina de transferencia de resultados de investigación), luego a través de la Oficina de proyectos europeos AproTECH y, más recientemente, a través de las plataformas tecnológicas. En todo ello, AETIC siempre ha contado con el soporte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el CDTI y el Ministerio de Educación y Ciencia. A través de estos servicios AETIC pone a disposición de sus asociados, así como de otras empresas e instituciones innovadoras, toda una red de networking tanto a nivel nacional como internacional. En este sentido, las plataformas secretariadas por AETIC constituyen, en sí mismas, viveros de proyectos a la vez que foro donde las empresas pueden poner en común sus iniciativas, así como definir las agendas estratégicas de investigación que necesitan en áreas concretas.

3. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas que la experiencia en cooperación y alianzas sugiere a todas aquellas empresas que deseen poner en marcha una iniciativa en este sentido, dentro del gran sector de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones?

En primer lugar, la puesta en marcha de estas iniciativas se basa en la confianza y neutralidad que a las empresas les ofrezca aquel que secretaría o lidera este tipo de actuaciones, dado que en general existe un cierto rechazo a colaborar si no se tiene una experiencia previa en esta materia. En este sentido la colaboración y el trabajo llevado a cabo por AETIC, desde la Oficina AproTECH, para ayudar a las empresas a participar en los Programas Europeos, ha sido muy importante (cerca de 700 participantes en cuatro años).

En segundo lugar, y no menos relevante, está el lograr convencer a las empresas de que es necesario colaborar en muchos aspectos, incluso en aquellos campos donde pueden ser competidoras, en vistas a apostar por proyectos más ambiciosos, y que puedan tener gran relevancia por ser estratégicos en sí mismos o incluso porque puedan servir para desarrollar nuevos mercados.

4. Desde un punto de vista teórico, los resultados que las estructuras de cooperación en innovación obtienen se potencian cuando en tales redes participan entidades públicas (universidades, OPI, Administraciones, ...). ¿Cuál es su opinión al respecto y que acciones cabría adoptar en el marco madrileño?

Podemos decir que el momento actual, es el momento del networking y la colaboración a todos los niveles. En este sentido, las Plataformas Nacionales -secretariadas por AETIC- eSEC, eNEM, eMOV y la recientemente constituida eISI, están funcionando a plena satisfacción. Dichas plataformas están lideradas y constituidas mayoritariamente por industrias activas en I+D en el sector, y cuentan además con una participación muy activa de organismos públicos y privados de investigación, centros tecnológicos y usuarios finales, entre otros. Estas plataformas han dado ya sus primeros resultados, presentando su agenda estratégica de investigación a nivel nacional. Esto nos permite estar en disposición de potenciar y, en paralelo, hacer llegar la posición de las mismas a las actividades preparatorias del VII Programa Marco. Por su naturaleza y su constitución abierta, las plataformas pueden ser un vivero de proyectos de I+D+I a todos los niveles europeo / nacional / autonómico, dando además visibilidad de mercado a los centros de innovación y universidades, ayudando a conseguir mayor masa crítica y por lo tanto financiación. Finalmente permiten una coordinación de las ayudas estatales y autonómicas en materia de I+D+I, consiguiendo así una mayor sinergia.

En particular y por lo que ser refiere a la Comunidad de Madrid, estamos inmersos en una serie de proyectos, dado el interés estratégico que para esta Comunidad tiene este sector, que esperamos puedan dar sus frutos en los próximos meses.