Ce travail a comme objectif souligner l´importance de la génération de compétences distinctives par la connaissance à travers l´établissement d´alliances stratégiques afin que la participation au sein de celles-ci offre un effet direct et positif sur la performance des entreprises. Néanmoins, il n´existe pas de consensus clair dans la littérature scientifique en ce qui concerne l´impact positif ou non des alliances, ne sachant pas si, au contraire, la participation d´autres facteurs savère nécessaire pour qu´il se produise une répercussion positive. Cet article présente une revisión de l´état de la question à partir, essentiellement, de la littérature qui se réfère à l´approche basée sur les ressources, et conclu que l´absence de consensus est du au fait que l´on laisse de côté l´étude de l´effet qui permet obtenir des compétences à travers l´alliance.

L´objectif de ce travail est de décrire les questions qui préoccupent le plus en ce qui concerne la coopération en R+D à partir d´une revisión de la littérature. Pour cela nous avons analysé les articles publiés dans les revues internacionales les plus importantes qui traitent de la direction de l´innovation et de la technologie au cours de ces dix dernières années, observant qu´ils c´étaient publiés 246 articles sur la coopération en R+D. Les résultats les plus importants de la recherche sont ceux qui se présentent à continuation. L´évolution quantitative de ces articles présente une tendance ascendente tout au long de ces dix années. Trois revues internacionales concentrent la majorité des articles. Le 15 % des articles procède de travaux internationaux. D´autre part, 85 % des articles regroupent des auteurs européens, américains ou canadiens. Finalement, nous résumons les conclusions obtenues de la révision des 246 articles. Ces conclusions se réfèrent à: a) des généralités, b) à des relations de coopérations université-industrie, c) effets de la coopération entre entreprises en R+D+i, d) relations avec des organismes publics non universitaire

Cet article étudie la relation existant entre la stratégie de l´innovation des entreprises et trois dimensions associées au transfert de la connaissance présentent au sein des districts industriels: l´intensité de la concurrence, l´intensité de la relation avec des associations régionales et le réseau de contacts personnels des dirigents. Depuis une perspective théorique basée sur la théorie des capacités dynamiques, nous proposons que ces trois dimensions soient associées au développement des capacités dynamiques comme l´innovation et les rendements financiés. Afin de contraster cette proposition, nous avons effectué une étude empirique sur la base d´un échantillon d´entreprises appartenant à deux clusters géographiques. Les résultats des estimations réalisées d´un modèle d´équations structurelles montrent un comportement différent de ces trois facteurs à l´heure d´influencer la stratégie d´innovation et les rendements, ce qui nous conduit à des conclusions intéressantes lorsque nous voulons analyser la diffusion de l´innovation à travers les clusters géográphiques.

Cet article traite d´approfondir comment les relations entre organisations incident sur les processus d´innovation. En partant de la théorie du capital social il analyse si les entreprises qui appartiennent à des contextes caractérisés par des niveaux élevés de confiance et, par conséquence, de capital social, ont une grande tendance à innover. Notre analyse empirique se développe dans un district industriel, étant un contexte où les interrelations sont fréquentes et où l´on peut observer que la confiance stimule l´innovation de produit ainsi que l´innovation de processus.

L´Espagne offre actuellement le cadre fiscal pour la R+D le plus favorable de l´OCDE. Le système de déductions fiscales sur la base imposable de l´Impôt sur les Sociétés, même s´il s´agit d´une structure relativement jeune qui enregistre des dificultes de rodage, començait a fonctionner et, surtout, à créer une certaine conscience au sein des entreprises qu´il existait un mécanisme flexible, utile et fiable, non discriminatoire et, même s´il devait adjoindre de nouvelles adaptations provenant du développement technologique, clairement applicable par les entreprises afin de récompenser leur efforts en R+D.

Le modèle de base d´innovation intègre quatre variables: client, qualité, communication et style de direction sous un format interelationé et hiérarchique ou les différentes variables s´expliquent entre elles. Ces variables confluent dans un projet et ce projet prend en compte de façon permanente la connaissance qu´il faut gestionner. Un modèle pour innover, avec des hiérarchies explicites en essayant de comprendre l´avant et l´après et quels sont les rytmes d´application qui sont ceux qui peuven se combiner d´une manière satisfaisante et qui peuvent assurer une rentabilité.