Este trabalho tem como objectivo sublinhar a importância da criação de competências distintivas em conhecimento através do estabelecimento de alianças estratégicas, para que a participação nas mesmas forneça um efeito directo e positivo no desempenho empresarial. não existe um consenso claro na literatura científica acerca da participação em alianças estratégicas que consiga melhorar o desempenho das empresas ou se, pelo contrário, é necessária a ocorrência de outros factores para conseguir esta repercussão positiva. este trabalho passa em revista o estado da questão, a partir essencialmente da literatura enquadrada na abordagem baseada em recursos, concluindo que a falta de consenso é devida a que se deixa de lado o estudo do efeito mediador da criação de competências através da aliança.

Este artigo estuda a relação existente entre a estratégia de inovação das empresas e três dimensões associadas à transferência de conhecimento que se encontram presentes em distritos industriais: a intensidade da concorrência, a intensidade da relação com associações regionais e a rede de contactos pessoais dos dirigentes. desde uma perspectiva teórica baseada na teoria das capacidades dinâmicas, propomos que estas três dimensões estão associadas com o desenvolvimento de capacidades dinâmicas, como a inovação, e com o rendimento financeiro para contrastar esta proposta. realizou-se um estudo empírico tomando como base uma amostra de empresas pertencentes a dois clusters geográficos. os resultados das estimativas efectuadas de um modelo de equações estruturais mostram um comportamento desigual dos três factores mencionados no momento influir sobre a estratégia de inovação e o rendimento, o que conduz a conclusões relevantes na altura de se analisar a difusão da inovação em clusters geográficos.

este artigo trata de aprofundar em como as relações inter-organizativas incidem nos processos de inovação. partindo da teoria do capital social, analisam-se as empresas que se fixam em contextos caracterizados por níveis elevados de confiança e, portanto, de capital social, têm maior propensão a criarem inovações. a nossa análise empírica desenvolve-se num distrito industrial, ao ser um contexto onde as inter-relações se dão com frequência, observando-se que a confiança incide tanto na inovação de produtos como de processos.

Espanha tem na actualidade o quadro fiscal para a I+D+i mais favorável da OCDE. O sistema de deduções fiscais sobre a base tributável do Imposto das Sociedades, ainda que se trate de uma estrutura relativamente jovem, e por isso com dificuldades de funcionamento, começava a funcionar porque havia criado uma certa consciência entre as empresas de que existe um mecanismo flexível, útil e fiável, não discriminatório e, ainda que requerendo novas adaptações de maneira constante pelo próprio avanço tecnológico, claramente aplicável pelas empresas para recompensar os seus esforços em I+D+i.

O modelo básico de inovação integra quatro variáveis: cliente, qualidade, comunicação e estilo de gestão, sob um formato interrelacionado e hierarquizado, onde umas explicam as outras . Estas variáveis confluem num projecto, e esse projecto baseia-se e injecta conhecimento de forma continuada, que é preciso também saber gerir. Um modelo para inovar, com hierarquias explícitas, procurando compreender o que é antes e depois, e quais são os ritmos de aplicação que resultam da combinação mais satisfatórios e rendíveis, o satisfatório obtido continuamente e o rendível como conservador do ritmo de novos desafios e investimento.