El sentido común implica que toda decisión que tomemos se base en la lógica derivada de unos procesos de enculturación que inculcan unas creencias reconocidas como prudentes por la gran mayoría de las personas que conforman la sociedad. De esta manera, y situándonos en nuestro contexto, el sentido común es la clave para la acción personal y organizacional. Todo dirigente encargado de reflexionar y formular una estrategia deberá, por tanto, conservar los pies sobre el suelo y huir de las emociones fuertes provocadas por decisiones atrevidas tomadas a salto de mata.

Algunos líderes agresivos no escatiman a la hora de pasar a la acción estimando que en materia de estrategia el que da primero da dos veces. Para ellos, el pionero es el que lleva la voz cantante y el que siempre lleva las de ganar porque toma posición como dueño y señor sin que nadie pueda con él. Sin embargo, las cosas no son tan sencillas y debemos evaluar los acontecimientos tal y como transcurren y no como quisiéramos que aconteciesen. Nadie mejor que “Machaquito” supo calibrar el verdadero valor de ser un pionero. Según él, “no e er mejó er que va por delante sino er má desidío”.

Otro que tuvo que colocarse en primera fila el día en que se repartió el sentido común fue “Belmonte”. En efecto, desde los años sesenta, primero, y, después, desde los ochenta, con mayor vehemencia, se ha venido estudiando el desarrollo de los procesos estratégicos. Mientras que, en los inicios, se abogaba por unos procesos estructurados, muy herméticos y lineales, con el tiempo, los expertos se fueron decantando por unos procesos más flexibles, integrados y creativos aunque sin llegar a un consenso. Pero cuestiones como estas no deberían preocuparnos si siguiéramos al pie de la letra la siguiente recomendación de “Belmonte”.

Un día le preguntaron al Pasmo de Triana cómo definiría su toreo, y contestó: “se torea como se es”. Más allá de la técnica, el toreo es la expresión de unos sentimientos, de unas convicciones y de un estado de ánimo. Por extensión, donde el dirigente quiere llevar a su organización (la implantación y desarrollo de la estrategia) debe ser la puesta en práctica y la puesta en acción de lo que es esa misma organización (su cultura, su naturaleza, su idiosincrasia).

En resumen, el sentido común es fruto de un compendio de creencias inculcadas por medio de la experiencia y combina razón y sensibilidad. Su posesión resulta clave porque de él depende el que se produzca una adecuada elección en la toma de decisión. Por consiguiente, los estrategas, lejos de disparar contra todo lo que se mueve, deben respetar la naturaleza de su organización y actuar conforme mandan los cánones. Así, mejor nos irá a todos.