L´auteur présente dans cet article la méthodologie MINING-Aldebaran, en assitant spécialement sur le rôle que jouent la communication, la connaissance, les groupes de travail les nouveaux styles de dirección, et plus précisément la dirección innovatrice. L´ensemble est un tout interdépendant, cohérent et systématique, un système de transformation à partir de son progre développement étant donné que ces méthodologies doivent être ouvertes et développées par chacun de ces agents. Il s´agit de de chercher le développement endogène afin de résoudre sois-même les problèmes stratégiques. La méthodologie doit faciliter et acompagner ce processus. Mining-Aldebarán est une méthodologie dessinée lors des années quatrevingtdix et en perpétuelle revisión.

Cet article montre les expériences d´un réseau de personnes relationnées avec le développement économique térritorial en Amérique Latine et ses efforts afin d´implanter de nouvelles approches et idées du développement dans l´agence politique de l´actuel processus de décentralisation et démocratisation de ces pays. Organisés comme un réseau thématique où convivent et dialoguent des spécialistes et des gesteurs de programmes de dévellopement térritorial, DETE-ALC est aujourd´hui une corporation privée sans fin lucratifs qui aspire à se convertire en une communauté d´apprentissage capable de générer une connaissance stratégique pour la prise de decisión des différents agents de développement térritorial en Amérique Latine et au Caribe. Il s´agit d´une expérience d´innovation sociale qui cherche à capturer la connaissance tacite associée aux pratiques de développement local à travers un espace d´échanges interdisciplinaires, inter-agents et inter-institutionnel de niveau international.

De même que l´économie nécéssite des entrepreneurs pour créer et assurer le développement, la société a besoin de ce type de personne afin de donner une solution aux grands défis et problèmes auxquels s´éffontre les sociétés actuelles. La société nécéssite des entrepreneurs sociaux: des individus avec une vision, une créativité et une détermination traditionnellement associée aux affaires, mais dont l´objectif est de générer un changement social qui apporte des solutions à une problématique sociale qui les affectent.
De même que les plantes ont besoin d´un champs fertil pour créer et donner des fruits, l´action d´entreprendre socialement a besoin de citoyens dynamiques, innovateurs et efficaces. Ashoka contribue à la croissance et à l´amélioration du secteur en appuyant un des facteurs clé de qualité: l´innovation.
Ashoka appuie les entrepreneurs sociaux innovateurs considérant que leur force transformatrice est nécessaire pour la sociéte, elle appuie également l´échange et la coordination entre ces individus à travers son réseau global, et, finalement, elle cherche que ces entrepreneurs sociaux servent de modèle et d´exemple à la société afin d´atteindre leur vision qui pretend construir une société dans laquelle tous les agents favorisent les changements.

Cet étude aborde l´analyse des phénomènes relationnés avec l´apprentissage organisationnel qui peuvent surgir dans les entreprises de haute technologie. Cet analyse se réalise depuis une double perspective: théorique et empirique. L´analyse théorique s´appuie sur le modèle SECI (Socialisation-Externalisation-Combination-Internalisation), améliorer avec les dimenssion épistémologiques (E) y ontologiques (O), qui donne lieu au modèle EO-SECI et considérant en même temps les possibilités d´amplifiquation et de réalimentation de la connaissance. En ce qui concerne l´analyse empirique qui se centre sur une simplifiquation du modèle théorique, étant donné sa complexité, prend en considération 115 entreprises, dont 52 nord américaines et 63 espagnoles afin de comparer la conduite des différentes entreprises et d´observer ainsi leurs différences et similitudes.