Número 46
EL MITO DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO>> Tribuna de debate
 
  Estructuras organizativas, estrategias y personas impulsoras de la innovación      
José Miguel Rodríguez Antón
Universidad Autónoma de Madrid

josem.rodriguez@uam.es
 

 

Frente a los planteamientos clásicos que siempre han defendido que la innovación empresarial iba a depender de la existencia de un departamento de I+D, en el presente trabajo se defiende que la creación de una estructura organizativa hiperred, basada en la existencia de una red de empresas diseñadas bajo la configuración de una estructura hipertrébol y apoyadas en unos potentes dispositivos de enlace, va a ser la opción organizativa más adecuada para potenciar la innovación empresarial.


Organizational structures, Strategies and People driving innovation

Compared to the classical approaches that have always advocated that entrepreneurial innovation would depend on the existence of an R & D department, in this paper we argue that the creation of an organizational structure called “hypernetwork” (based on the existence of a network of firms whose configuration is defined by a “hyperclover” and supported by some powerful linking devices) will be the most appropriate organizational choice to enhance business innovation.


Structures organisationnelles, stratégies et personnes pour susciter l´innovation

Face aux approches classiques qui ont toujours défendu que l´innovation de l´entreprise allait dépendre de l´existence d´un department de R+D, dans ce travail nous défendons que la création d´une structure organisationnelle hyperréseau basée sur un réseau d´entreprises dessiné en function d´une structure hypertrèfle et qui s´appui sur d´importants dispositifs de liaisons, va être l´option organizationnelle la plus adéquate pour fomenter l´innovation de l´entreprise.


Estruturas organizativas, estratégias e pessoas impulsoras da inovação

Perante as abordagens clássicas que sempre defenderam que a inovação empresarial iria depender da existência de um departamento de I+D, neste trabalho defende-se que a criação de uma estrutura organizativa hiper-rede, baseada na existência de uma rede de empresas desenhadas debaixo da configuração de uma estrutura hiper-trevo e apoiadas em potentes dispositivos de ligação, vai ser a opção organizativa mais adequada para potenciar a inovação empresarial.