Creación de empresas de base tecnológica: más necesaria que nunca
Autor/es:
  Jesús Rodríguez Pomeda
La reforma de la Ley de la Ciencia impulsada por el Ministerio de Ciencia y Tecnología mejora el contrato para la incorporación de investigadores al Sistema Español de Ciencia y Tecnología
Los parques científicos y tecnológicos en la sociedad del conocimiento
Autor/es:
  Eduardo Bueno
El servicio público de la Comunidad de Madrid de apoyo a la creación de empresas innovadoras de base tecnológica. El vivero virtual de empresas
Autor/es:
  Cesar Ullastre

Los RR.HH. en las empresas de base tecnológica
Autor/es:
  Javier Fernández Aguado

La creación de empresas desde la universidad
Autor/es:
  Isidro de Pablo López
  Begoña Santos Urda
Casos de Creación de Empresas. SOTech (Spin Off Technology).
Autor/es:
   Gregorio Sánchez Mezquita
  Rosa Molina Marcos

Casos de Creación de Empresas. Genetrix: emprendiendo desde dentro.
Autor/es:
   Javier Gómez García
  GerenteGenetrix SL.

Los parques científicos y la universidad como impulsores de transferencia de tecnología y creación de empresas.
Autor/es:
   Ana Cabezuelo Gallego
Entrevista con Miguel Angel Trigo de Aizpuru. El capital riesgo, una alternativa financiera para el emprendedor tecnológico.
Principales rasgos de la Sociedad de la Información en España. e-España 2001
15 años de la Ley de la Ciencia: un cambio posible

4ª Edición de Premios sobre Estudios de Economía Regional.

4ª Edición de Premios de Investigación, Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid.

Convocatoria del II Premio de Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid (orden 1650 de 7 de mayo de 2001 del Consejería de Educación)

El CDTI aprueba 221 proyectos empresariales de I+D+I durante el primer semestre del 2001

Círculo de Innovación en Biotecnología de la Comunidad de Madrid (BIBO)
Energías renovables, sustentabilidad y creación de empleo.. Los Libros de la Catarata. Fundación 1º de Mayo, Madrid.
Autor/es:
  Menéndez Pérez, E. (2001)

Knowledge Management. Classic and Contemporary Works. Cambridge, MA: The MIT Press.
Autor/es:
  MOREY, D.; M. MAYBURY and B.THURAISINGHAN
¡Vamos a crear una comisión!
Autor/es:
  Patricio Morcillo




    
Casos de Creación de Empresas. Genetrix: emprendiendo desde dentro.

Genetrix SL es una empresa de nueva creación en el sector de la biotecnología en salud humana, fundada por un equipo promotor que incluye investigadores del Centro Nacional de Biotecnología (CSIC). Sus actividades abarcan la investigación, desarrollo y explotación de nuevas aplicaciones diagnósticas, profilácticas y terapéuticas contra diversas patologías humanas. Genetrix fue concebida como una empresa intensiva en I+D+I, con la misión de crear valor a partir de los resultados de investigación y el know-how de sus promotores. Las áreas de negocio a abordar comprenden la terapia y profilaxis contra el virus de inmunodeficiencia humana, la nanobiotecnología y nano-transferencia génica, y la utilización de células progenitoras en terapia celular y terapia génica.

El proyecto de empresa cuenta con el aval que ofrecen la experiencia y el know-how del equipo de promotores, de reconocido prestigio y excelente nivel investigador en las áreas a cubrir. Asimismo, la red consolidada de colaboraciones externas y los resultados y tecnologías en proceso de patente, suponen una garantía para el éxito de la iniciativa. Los factores ambientales configuran un contexto igualmente propicio. El tejido industrial sectorial en España se encuentra en fase de despegue, pero aún con un escaso número de competidores, y existe un creciente interés en el sector por parte de las administraciones públicas y la inversión privada. Esto viene motivado por la evolución de los mercados industriales y financieros en otros países del entorno, pero la incipiente preocupación de la opinión pública por nuevas cuestiones médicas de gran impacto social juega también un papel relevante.

Sin embargo, y a pesar de asentarse sobre sólidos cimientos, la construcción de Genetrix no está exenta de riesgos. Algunos son inherentes al propio sector objetivo, como el elevado nivel de incertidumbre a gestionar en algunas de las áreas de negocio, la intensidad de la inversión necesaria, en especial con relación a la demora de los retornos, y el retraso en el lanzamiento de productos dirigidos a terapia debido a la duración de los ensayos clínicos. Otros riesgos son consecuencia de la propia coyuntura positiva, como la esperada invasión de nuevos competidores atraídos por la inyección de capital, lo que puede saturar rápidamente el mercado en algunas de las áreas más atractivas, limitando el aprovechamiento de la ventana de oportunidad y exigiendo la toma de posición en forma de ventajas competitivas durante el periodo de maduración.

Por último, existe otro factor de gran influencia sobre el desarrollo de la empresa, y es la relación con los organismos públicos de investigación, en especial el CSIC, la institución nodriza de la iniciativa.

Genetrix nace en el seno de la comunidad investigadora del CSIC, con la voluntad de establecer una relación de mutuo beneficio entre ambas entidades, basada en cuatro aspectos esenciales. En primer lugar, los promotores tienen la firme intención de contribuir al crecimiento del tejido industrial en el sector de la biotecnología sirviendo como modelo y apoyo a otros investigadores interesados en promover o participar en iniciativas de spin-off. Además, se pretende fomentar la transferencia de tecnología, al implementar una vía directa para la explotación del potencial innovador de los grupos de investigación del CSIC. En tercer lugar, Genetrix propone compartir y optimizar infraestructuras y recursos utilizando instalaciones y equipos del CSIC mediante fórmulas de arrendamiento o contratos de servicios, al mismo tiempo que la empresa pone a disposición de la comunidad investigadora ciertas infraestructuras no contempladas en los centros públicos. Finalmente, aunque de vital importancia, es la creación de empleo, ofreciendo a los jóvenes investigadores una salida profesional alternativa al sistema público.

La filosofía expuesta entraña un conjunto de necesidades que demandan una respuesta adecuada por parte de los organismos públicos, en términos de acciones concretas y dentro de unos plazos congruentes con el ritmo natural de crecimiento de la empresa. Sin embargo, el camino recorrido hasta la fecha ha permitido evaluar los efectos de una serie de carencias que impiden el óptimo desarrollo de la filosofía de partida, tal como se expone a continuación. La intención de Genetrix es que la experiencia adquirida y las reflexiones que se derivan de ella sirvan como contribución al perfilado de las políticas de generación de spin-offs y de relación entre organismos públicos de investigación y PYMES tecnológicas de nueva creación.

En el ámbito del nacimiento de iniciativas de spin-off, sería conveniente que los investigadores del sistema público tuvieran la posibilidad de acogerse a mecanismos que permitan una participación mayoritaria en sociedades. En la actualidad, sólo pueden participar en una sociedad con un máximo del 10% del capital. Los verdaderos spin-offs no son posibles, debido a la ausencia de participación del organismo público. Es razonable pensar que un apoyo a la participación mayoritaria de los científicos en empresas serviría de estímulo a la propia actividad investigadora. La participación de los organismos públicos de investigación en las sociedades permitiría una apertura de las restricciones a la propiedad industrial, con un beneficio participativo real para las propias instituciones.

En cuanto a la transferencia de tecnología, la titularidad de la propiedad industrial y la concesión de los derechos de explotación deberían primar la canalización efectiva de los resultados de investigación hacia el mercado, con prioridad en los retornos para el investigador responsable. En la situación actual, la cotitularidad y la enajenación de la titularidad no son estándares de procedimiento. Se prioriza la retención de la propiedad industrial frente al beneficio real de su explotación, y los investigadores no obtienen un rendimiento que incentive la práctica de patentar. Parece claro que los organismos públicos obtendrían un mayor beneficio estableciendo procedimientos estándar de enajenación que permitan acuerdos flexibles, incluyendo beneficios participativos.

Con respecto a las instalaciones y recursos, las empresas deberían tener la posibilidad de utilizar las instalaciones y equipos de los centros públicos, mediante fórmulas de arrendamiento y contratación de servicios. Esta situación debería contemplar la creación de incubadores de empresas en los propios institutos. Actualmente, los centros públicos carecen de incubadores. No se ampara la instalación de spin-offs en los propios centros, lo que supone una barrera de entrada esencial para la viabilidad de las iniciativas emprendedoras. Es concebible que el máximo beneficio mutuo de la relación entre los organismos públicos y los posibles spin-offs sólo puede alcanzarse mediante un programa de incubadores de empresas en los propios centros. Este planteamiento supondría un firme impulso para el arranque de las PYMES, y a cambio los investigadores podrían disponer de instalaciones ausentes en el propio centro, como laboratorios capaces de producir en condiciones acordes a las normas de correcta fabricación (GMP) de medicamentos para uso humano.

Quizá el aspecto más crítico es la oferta de empleo que los spin-offs pueden poner a disposición de los jóvenes investigadores. Aquellos que no encuentran cabida en el sistema público, o que desean derivar su labor investigadora hacia una actividad de I+D+I en empresa, deberían disponer de un mercado laboral abierto, cercano y al que puedan acceder desde su propio ámbito. Sin embargo, debido a la ausencia de spin-offs reales y a la carencia de incubadores en los propios centros, los jóvenes investigadores que optan por la empresa se ven obligados a salir al mercado general, pequeño, concentrado y poco accesible. Asimismo, la escasez de iniciativas emprendedoras obliga a muchos investigadores a emigrar y permanecer en el extranjero. Es indudable que un apoyo firme de los organismos públicos a la creación de spin-offs contribuiría a aliviar el problema de colocación de los investigadores jóvenes y a reducir la denominada "fuga de cerebros".

Sin ninguna duda, los organismos públicos de investigación y las PYMEs de nueva creación de base tecnológica son dos mundos destinados a entenderse. Aquellos ofrecen inmejorables oportunidades de negocio, mientras que éstas disponen o están en condiciones de ofrecer estrategias de viabilidad empresarial y de atraer los recursos humanos y financieros necesarios para ello. La investigación pública genera un incesante flujo de resultados de investigación, pero sólo las empresas albergan el potencial de innovación, producción y comercialización. El beneficio mutuo se manifiesta también en lo referente a infraestructuras y recursos; los organismos públicos poseen las grandes instalaciones y equipos básicos, mientras que las empresas pueden proveer de instalaciones y recursos especializados. Por último, la complementariedad entre oferta y demanda de empleo es quizá el ejemplo más evidente.

En suma, la experiencia de emprender desde el sistema público de investigación ofrece grandes ventajas, pero también serios inconvenientes en el marco actual. Entre las primeras se cuenta el experto conocimiento técnico del producto, la extensa red de colaboraciones ya establecida, la introducción de partida en los mercados de investigación, tanto a escala nacional como global, la disponibilidad de un arsenal de fondo de tecnologías y productos desde el inicio, y la apertura de una verdadera autopista para la transferencia de tecnología. Pero en la otra cara de la moneda se encuentran la escasa implicación real por parte de la institución matriz, la lentitud y dependencia de los caminos burocráticos, la inmadurez de los modelos de spin-off institucionales, y la ausencia de provisión de vínculos con el mundo industrial que contribuyan a superar las barreras de entrada. Aún hoy, las iniciativas empresariales desde los organismos públicos parecen confluir en una encrucijada en la que es necesario optar entre conservar el vínculo o crecer. La ruptura del cordón umbilical es sin duda frustrante, pero lo contrario puede comprometer seriamente la viabilidad del proyecto de empresa.

Por

Javier Gómez García
Gerente
Genetrix SL.

 

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