Vivimos tiempos complicados para el sector de la investigaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. La falta de fuentes de financiaci\u00f3n y unos ajustes presupuestarios cada vez m\u00e1s severos nos obligan a tener que optimizar al m\u00e1ximo los recursos dedicados a los proyectos de base cient\u00edfica.<\/p>\n
Estos recursos est\u00e1n condicionados por ser limitados, lo que nos obliga a planificarlos para poder controlarlos y finalmente ejecutarlos.<\/p>\n
Desde esta situaci\u00f3n de alta burocracia administrativa, relacionada con la log\u00edstica y la financiaci\u00f3n de la actividad cient\u00edfica, surge la figura del Gestor de Proyectos, que permite integrar los diferentes componentes de la cadena de generaci\u00f3n de conocimiento a trav\u00e9s del sistema de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
El sistema de innovaci\u00f3n engloba a un conjunto de actores con un alto grado de multidisciplinariedad y diversidad, que mediante sinergias y colaboraciones entre grupos pretenden llevar a \u00e9xito el correcto funcionamiento y desarrollo de un proyecto de I+D.<\/p>\n
Desde la generaci\u00f3n de la idea, hasta la obtenci\u00f3n de resultados, el proceso de innovaci\u00f3n debe cumplir con una serie de etapas previstas en las memorias iniciales, que deben incluir la descripci\u00f3n cient\u00edfico-t\u00e9cnica, los beneficios y singularidades del proyecto, el cronograma de desarrollo, la composici\u00f3n del consorcio de colaboraci\u00f3n y la memoria econ\u00f3mica.<\/p>\n
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De esta manera, se hace necesaria la b\u00fasqueda de partners con especializaciones espec\u00edficas y alineadas con los objetivos generales del proyecto, que permitan desarrollar de una manera pr\u00e1ctica y de calidad las funciones asignadas, y que en conjunto generen fortaleza a la hora de buscar v\u00edas de financiaci\u00f3n tanto en planes nacionales como europeos.<\/p>\n
El conocimiento general de este tipo de convocatorias y de sus funcionamientos espec\u00edficos deber\u00e1 ser parte de la base de datos del gestor, que permitir\u00e1 concurrir de una forma eficiente a sus diferentes aplicaciones.<\/p>\n
En este tipo de proyectos de colaboraci\u00f3n podemos encontrar a personal que dedica esfuerzos a la generaci\u00f3n de conocimiento de tipo cient\u00edfico (investigaci\u00f3n b\u00e1sica y aplicada), y a otros que buscan desarrollar nuevas tecnolog\u00edas, productos, procesos, patentes o simplemente Know-How. Estructurar las actividades y los objetivos de todos los grupos, coordinando y generando valor a\u00f1adido al proyecto es otra de las labores del gestor.<\/p>\n
Por estas razones, cient\u00edficos con conocimientos empresariales, o tecn\u00f3logos de base cient\u00edfica son los perfiles m\u00e1s adecuados para cubrir las actividades de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Pero adem\u00e1s, el gestor deber\u00e1 integrar los diferentes proyectos en los que participe dentro del Sistema Nacional de Innovaci\u00f3n (SNI) y de sus diferentes subsistemas o entornos, de tal manera que se genere una interacci\u00f3n homog\u00e9nea que permita dinamizar la obtenci\u00f3n de resultados. As\u00ed pues, los proyectos de innovaci\u00f3n intervienen dentro de los entornos cient\u00edficos, tecnol\u00f3gicos y de servicios avanzados, productivos y financieros, todos ellos englobados en el marco legal, cultural e institucional.<\/p>\n
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Otra de las actividades m\u00e1s importantes que desarrolla el gestor est\u00e1 relacionada con la difusi\u00f3n de los resultados, dirigido a los agentes sociales no especializados. Cada vez m\u00e1s, la sociabilizaci\u00f3n de los resultados se propone como uno de los objetivos m\u00e1s importantes en los proyectos financiados con ayudas p\u00fablicas, exigido en muchos casos por las entidades financiadoras. Podemos resumir estas actividades en los siguientes ejemplos:<\/p>\n
Puede ocurrir adem\u00e1s que el proyecto en cuesti\u00f3n haya sido beneficiado en alguna de las convocatorias de financiaci\u00f3n p\u00fablica existentes, ya sean de \u00e1mbito nacional o internacional. Por tanto, el gestor y el coordinador del proyecto deber\u00e1n reportar la informaci\u00f3n sobre el seguimiento y desarrollo de los hitos cient\u00edficos, t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos que se hayan llevado a cabo.<\/p>\n
De esta manera, la integraci\u00f3n de los resultados obtenidos por los diferentes grupos deber\u00e1 plasmarse en las sucesivas memorias del proyecto, as\u00ed como los posibles cambios o problemas que hayan podido surgir durante su desarrollo.<\/p>\n
En el caso de que el proyecto carezca del apoyo de OTRI\u00b4s, tambi\u00e9n ser\u00e1 labor del gestor llevar a cabo las actividades de transferencia, comercializaci\u00f3n, protecci\u00f3n y vigilancia de los resultados. La realizaci\u00f3n de contratos de confidencialidad, acuerdos de cesi\u00f3n de material, estudios de prospecci\u00f3n de mercado o la solicitud de patentes, son algunos de los ejemplos de este \u00e1mbito.<\/p>\n
En definitiva, el papel del gestor debe estar dirigido a la coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n de los conocimientos multidisciplinares generados en el proceso de innovaci\u00f3n y su extrapolaci\u00f3n a fases de desarrollo m\u00e1s cercanas del mercado, con el fin de garantizar el \u00e9xito del proyecto y la sociabilizaci\u00f3n de los resultados obtenidos.<\/p>\n
As\u00ed, la gesti\u00f3n de proyectos se est\u00e1 convirtiendo en una pieza esencial en muchos sectores como disciplinada destinada al manejo de actividades singulares de car\u00e1cter temporal, que maximiza la probabilidad de consecuci\u00f3n de resultados a tiempo, dentro de presupuesto y con la calidad esperada.<\/p>\n
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