{"id":118818,"date":"2009-05-25T06:49:00","date_gmt":"2009-05-25T06:49:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/comercio_electronico\/archive\/2009\/05\/25\/118818.aspx"},"modified":"2009-05-25T06:49:00","modified_gmt":"2009-05-25T06:49:00","slug":"barreras-de-entrada-en-el-mercado-de-buscadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/comercio_electronico\/2009\/05\/25\/118818\/","title":{"rendered":"Barreras de entrada en el mercado de buscadores"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" align=\"left\" src=\"\/blogs\/comercio_electronico\/wp-content\/blogs.dir\/144\/files\/1376\/o_googlewall.jpg\">El hecho de que Google posee un producto superior a su competencia es innegable si atendemos a su <a href=\"http:\/\/www.elblogsalmon.com\/empresas\/google-y-las-cuotas-de-mercado\">cuota de mercado<\/a>. Aunque la empresa alcanzara esta cifra r\u00e1pidamente en el pasado, este dinamismo del sector podr\u00eda no manifestarse en el futuro debido a las barreras de entrada generadas.<br \/>Las principales barreras de entrada levantadas hasta el momento provienen del efecto lock-in (<a href=\"http:\/\/citeseerx.ist.psu.edu\/viewdoc\/download?doi=10.1.1.15.5729&amp;rep=rep1&amp;type=pdf\">Damsgaard, 2002<\/a>). Aunque este efecto pueda no ser tan pronunciado desde el punto de vista del usuario que realiza b\u00fasquedas, s\u00ed puede ser considerable si nos fijamos en los anunciantes. Desde esta \u00f3ptica, el usuario empresarial siente afinidad y compromiso hacia el portal por la familiaridad con el dise\u00f1o de la web (<a href=\"http:\/\/inderscience.metapress.com\/app\/home\/contribution.asp?referrer=parent&amp;backto=issue,3,6;journal,5,9;linkingpublicationresults,1:120008,1\">Casalo et al, 2008<\/a>) y por los costes en los que incurrir\u00eda para cambiar todas sus campa\u00f1as a otro portal (<a href=\"http:\/\/grace.wharton.upenn.edu\/%7Elhitt\/files\/ISR%20Switching%20Costs.pdf\">Chen y Hitt, 2003<\/a>).<br \/><!--more-->El \u00faltimo paso de Google ha ido encaminado hacia la delegaci\u00f3n de poder en el usuario particular, incluyendo en los resultados de b\u00fasqueda <a href=\"http:\/\/google.dirson.com\/post\/4359-eliminar-flechitas-resultados-wikibusquedas\/\">opciones para personalizar el resultado<\/a> a la medida de nuestros deseos. Esta acci\u00f3n, adem\u00e1s de fortalecer el lock-in por las v\u00edas antes descritas, podr\u00eda ser un primer paso hacia una estrategia 2.0 que utilizara el feedback del usuario para mejorar la experiencia de todo el colectivo, algo que podr\u00eda finalizar generando unas <b>fuertes externalidades de red<\/b>.<br \/>Con una cuota elevada y sostenida en este mercado, Google podr\u00eda utilizar su poder de monopolio (ahora natural) para intentar <i>colocar <\/i><a href=\"http:\/\/www.elqudsi.com\/articulos\/google-chrome-promocionado-en-la-home-de-google\/\">otros productos<\/a> en el mercado. Una historia que podr\u00eda recordar a los pasados problemas de Microsoft con las autoridades de defensa de la competencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El hecho de que Google posee un producto superior a su competencia es innegable si atendemos a su cuota de mercado. 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