{"id":130522,"date":"2019-02-04T00:00:15","date_gmt":"2019-02-03T23:00:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/?p=130522"},"modified":"2019-02-04T00:00:19","modified_gmt":"2019-02-03T23:00:19","slug":"en-2009-internet-mataba-al-periodismo-impreso-en-2019-internet-esta-matando-al-periodismo-de-la-red","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/en-2009-internet-mataba-al-periodismo-impreso-en-2019-internet-esta-matando-al-periodismo-de-la-red\/","title":{"rendered":"En 2009, Internet mataba al periodismo impreso. En 2019, Internet est\u00e1 matando al periodismo de la Red"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/en-2009-internet-mataba-al-periodismo-impreso-en-2019-internet-esta-matando-al-periodismo-de-la-red\/img-niemanlab\/\" rel=\"attachment wp-att-130523\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-130523\" title=\"IMG-Niemanlab\" src=\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/files\/2019\/02\/IMG-Niemanlab-300x180.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/files\/2019\/02\/IMG-Niemanlab-300x180.jpg 300w, https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/culturadered\/files\/2019\/02\/IMG-Niemanlab.jpg 990w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Jeff Israely<\/strong>, ex corresponsal de la revista <strong>Time<\/strong> en Europa y cofundador de la compa\u00f1\u00eda de noticias <strong>Worldcrunch<\/strong>, con sede en Par\u00eds, en un art\u00edculo publicado en el sitio <strong>Niemanlab<\/strong>, analiza el entorno actual de las organizaciones de noticias, con un titular impactante y que encierra en cierta forma la situaci\u00f3n actual de los medios: si en 2009 internet mataba al periodismo impreso; en 2019, internet est\u00e1 matando al periodismo de la Red.<\/p>\n<p>Y es que para algunos analistas y emprendedores como <strong>Rafat Ali<\/strong>, fundador de <strong>paidContent<\/strong> y que vendiera a <strong>The Guardian<\/strong> y fundador actual de <strong>Skift<\/strong>, una empresa de la industria de viajes, quien afirma que \u00a0\u00abLos medios de comunicaci\u00f3n son un negocio simple: usted elige un sector, y deja de cubrir todo lo dem\u00e1s, obtiene una audiencia, los vende, como publicidad, o vende la publicidad a esa audiencia mediante suscripciones o servicios de pago. Ese es el negocio. No hay otra manera de hacer medios de comunicaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>\u00bfNinguna otra manera? Probablemente sea un poco arrogante esa afirmaci\u00f3n. Aunque est\u00e1 claro que hablamos de esfuerzos con fines de lucro. Sin embargo, sus palabras tienen un peso adicional en medio del retroceso de algunas de las principales operaciones de las organizaciones de noticias generalistas de los medios digitales. En este esquema, <strong>Israely<\/strong>, se pregunta: \u00bfRealmente no hay una forma sostenible para las noticias digitales que no sean los medios verticales B2B?<\/p>\n<p>Como editor angl\u00f3fono con sede en Par\u00eds, el negocio de <strong>Jeff Israely<\/strong> ha crecido gracias a un tipo de ingenier\u00eda inversa del modelo B2B. Trabajan en una variedad de temas aprovechando una primera ventaja que es hacerlo en ingl\u00e9s en el mercado franc\u00e9s (y europeo) tanto para los servicios de pagos por suscripci\u00f3n como para una audiencia mundial modesta. Tambi\u00e9n han aprovechado las asociaciones y el apoyo de la fundaci\u00f3n, mientras buscan oportunidades de ingresos distintas vinculadas a la fotograf\u00eda. Saben que el reto no es f\u00e1cil dado que han de seguir adelante sin una especializaci\u00f3n lo que implica que tanto los servicios que ofrecen \u00a0como su audiencia sean m\u00e1s difusos. Esto les obliga a buscar formas de segmentar la cobertura y las audiencias, al mismo tiempo que mantienen el objetivo continuo para que funcione como un todo coherente.<\/p>\n<p>Pero m\u00e1s all\u00e1 del producto y el modelo se encuentran preguntas similares de una empresa de medios: ritmo y escala. El inicio del evangelio digital a menudo incluye la b\u00fasqueda de capital de riesgo y \/ o el compromiso de hacer grande el proyecto o fallar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Y esto nos devuelve a las grandes noticias de la industria de la informaci\u00f3n. Rafat Ali ha ensalzado por mucho tiempo las virtudes de mantener la inversi\u00f3n externa lo m\u00e1s limitada posible, advirtiendo acerca de las desventajas de las salidas de empresas de riesgo que han respaldado a los medios digitales que se han visto en los \u00faltimos 18 meses, lo que ha culminado con la reciente avalancha de despidos llevados a cabo en HuffPost y BuzzFeed.<\/p>\n<p><strong>M\u00e1s informaci\u00f3n en <a href=\"http:\/\/www.niemanlab.org\/2019\/01\/2009-the-internet-is-killing-print-journalism-2019-the-internet-is-killing-internet-journalism\/\" target=\"_blank\">Niemanlab<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeff Israely, ex corresponsal de la revista Time en Europa y cofundador de la compa\u00f1\u00eda de noticias Worldcrunch, con sede en Par\u00eds, en un art\u00edculo publicado en el sitio Niemanlab, analiza el entorno actual de las organizaciones de noticias, con un titular impactante y que encierra en cierta forma la situaci\u00f3n actual de los medios: si en 2009 internet mataba al periodismo impreso; en 2019, internet est\u00e1 matando al periodismo de la Red. 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