{"id":63306,"date":"2007-04-11T15:55:00","date_gmt":"2007-04-11T15:55:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/documentacion\/archive\/2007\/04\/11\/63306.aspx"},"modified":"2007-04-11T15:55:00","modified_gmt":"2007-04-11T15:55:00","slug":"la-guerra-de-los-medios-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/documentacion\/2007\/04\/11\/63306","title":{"rendered":"La guerra de los medios emergentes"},"content":{"rendered":"
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Uno de nuestros sitios de Internet que m\u00e1s leemos y recomendamos a nuestros alumnos es SimplexIT Magazine http:\/\/www.simplexit.com.ar<\/a>, de nuestro buen amigo Mart\u00edn Salduna. Recogemos aqu\u00ed un texto sobre la evoluci\u00f3n de los medios y su significado en un futuro no muy lejano. YouTube, Microsoft, Associated Press, los fundadores de Skype, y muchos m\u00e1s tratan de hacer pie en el nuevo mundo de los medios emergentes. Mientras, el contenido sigue siendo el rey.<\/bajada><\/span><\/p>\n

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Por Mart\u00edn Salduna
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El primer acto<\/b> <\/p>\n

Cuando hace algunos meses Google compr\u00f3 YouTube por 1,500 millones de d\u00f3lares, a todo el mundo le pareci\u00f3 de lo m\u00e1s normal. YouTube no facturaba pr\u00e1cticamente nada y no ten\u00eda modelo de negocios, pero eso s\u00f3lo sonaba a detalle menor.<\/p>\n

El previsible segundo acto<\/b> <\/p>\n

Nunca desprovistos de codicia, los peces gordos de la industria de contenidos ahora s\u00ed se abalanzan sobre YouTube y Google con juicios por violaci\u00f3n de copyright, licencias y dem\u00e1s\u2026 ya no es tan f\u00e1cil ver los goles del domingo en la Internet. <\/p>\n

Joost, Brightcove y el resto de la runfla<\/b> <\/p>\n

El caso de Joost tampoco es sorprendente en esta monta\u00f1a rusa de los medios emergentes. A\u00fan nadie lo vi\u00f3, pero ya es uno de los principales jugadores de este mundo. <\/p>\n

Joost (ex \u201cVenice Project\u201d) es el nuevo servicio de los creadores de kazaa y de Skype, que esta vez quieren llevar la TV a Internet mediante un modelo de transmisi\u00f3n Peer to Peer (lo que hace Skype con el audio) para distribuir -a diferencia de YouTube y los dem\u00e1s- video en pantalla completa con buena calidad. <\/p>\n

Al igual que todos los dem\u00e1s, sin contenido est\u00e1 en el horno. \u00bfQu\u00e9 hace Joost? Cierra contrato con VIACOM y otros gigantes para distribuir sus contenidos. <\/p>\n

Casi calcado es el destino de Bittorent, el genial programa Open Source desarrollado por un nerd de raza para bajar archivos grandes de la red -l\u00e9ase pel\u00edculas. De \u00abnerd\u00bb se convierte \u2013previa inversi\u00f3n de 20 millones de d\u00f3lares- en \u00abnerd Inc.\u00bb, que alquila pel\u00edculas para bajar de su site (por unos 2-4 d\u00f3lares y se puede ver s\u00f3lo el d\u00eda que se baja). Tambi\u00e9n el dilema del contenido y tambi\u00e9n vuelven a respirar con un par de acuerdos con Time Warner y otros grandes.<\/p>\n

Adicionalmente, los generadores de contenidos \u00abamateurs\u00bb, ya nada de eso; se desata la pelea entre los sites de videos online por sus \u00abestrellas\u00bb (y el principal \u00abperjudicado\u00bb es YouTube debido a que varios de sus m\u00e1s grandes YouTubers<\/em> parten a otros sites).<\/p>\n

Brightcove, el otro gran player, a diferencia de YouTube, s\u00ed tiene un modelo de negocios adem\u00e1s de buena tecnolog\u00eda. \u00bfQu\u00e9 hace? Te permiten crear en minutos y sin programar nada tu propio canal de televisi\u00f3n, gratis (y ellos pasan publicidad) o pago para disponer vos de la publicidad. <\/p>\n

YouTube eval\u00faa que la idea no est\u00e1 mal y decide empezar a facturar as\u00ed: crean canales de contenido con posibilidades de monetizaci\u00f3n y sin problemas de licencias o copyright. As\u00ed, ahora hay desde el canal de la agencia Ford Models al canal oficial de la N.B.A., Sundance, YES Network, Ask the Builder, hasta el canal corporativo de Ford Motor Company.<\/p>\n

Y la frutilla del postre\u2026 cierran un acuerdo con la BBC para transmitir varios canales de la BBC on line.<\/p>\n

Uno a esta altura se pregunta, \u00bfpor qu\u00e9 Google no compr\u00f3 directamente Brightcove en vez de YouTube? Le hubiera salido mucho m\u00e1s barato y ya hace lo que est\u00e1 tratando de hacer ahora.<\/p>\n

Flashback al primer acto<\/b> <\/p>\n

Los popes de Google y de YouTube, encerrados en un departamento a negociar durante todo un d\u00eda. Mientras, la prensa internacional sigue de afuera y la ansiedad calienta los mercados.<\/p>\n

Finalmente\u2026 \u201cHabemus Papam\u201d, se anuncia la compra de YouTube por 1,500 millones de d\u00f3lares y acto seguido acci\u00f3n de Google sube 3%; o sea, la compra no s\u00f3lo termina saliendo gratis a Google, sino que hasta le deja un par de cientos de millones de d\u00f3lares de utilidades\u2026. como dice el saber popular \u2026 a r\u00edo revuelto, ganancia de pescadores.<\/p>\n

Polifemo se despierta<\/b> <\/p>\n

Como siempre m\u00e1s lento, pero no menos agresivo, esta semana Microsoft tambi\u00e9n se suma a la runfla. Primero lanza su propio YouTube (llamado Soapbox, y que llega tarde y mal), y ahora se asocia con Associated Press -la agencia de noticias m\u00e1s grande del mundo, con m\u00e1s de 7000 afiliados- para lanzar su plataforma de videos on-line; o sea, en vez de apuntar a los peque\u00f1os y amateurs, apunta a los medios de comunicaci\u00f3n locales de Estados Unidos. Para generar ingresos ofrecen la MSN Network o la plataforma de software de ATLAS. De esta forma, todo peque\u00f1o canal de televisi\u00f3n, diario o revista puede ofrecer un canal de televisi\u00f3n web sin necesidad de infraestructura ni tecnolog\u00eda, y aprovechando la red de sindicaci\u00f3n de contenidos de AP.<\/p>\n

Mientras que en Argentina la innovaci\u00f3n pasa porque Cablevisi\u00f3n tiene la avivada criolla de suscribirte a su nueva revistita paga sin preguntarte, el resto del mundo vuela. C\u00f3mo evolucionar\u00e1 todo esto, es dif\u00edcil de imaginar. Lo que s\u00ed se ve es que la tecnolog\u00eda va m\u00e1s r\u00e1pido que los contenidos, y todas estas iniciativas parecen converger al problema central del contenido. El que logre asegur\u00e1rselo, va a prevalecer.<\/p>\n

Fuente:
http:\/\/www.simplexit.com.ar<\/a><\/p>\n

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