Como mentor ayudé al emprendedor a convertir una idea científica en un negocio. Mentoring para emprendedores

Programa del 03 de marzo de 2015.

En este programa intervienen:

Pedro Guerra.  Mentor de la Red de mentores de Madri+d
Antonio Losa García Socio Gonway Social Network S.L..Participante como mentorizado en la  Red de mentores de Madri+d
Julio Rodríguez Diaz. Director de la Red de mentores de Madri+d.

Escucha el podcast aquí

Testimonios vivos de emprendedores y mentores dentro del programa de la Red de Mentores de Madri+d en Capital Radio con Luis Vicente Muñoz. Escucha el podcast  a partir minuto 11:30.

  • Dos años en una start-up, es tiempo suficiente para saber si es o no un ser vivo
  • ¿Por qué decides ser mentor, siendo una tarea que lleva trabajo y no conlleva retribución?
    • Por inquietud: es algo que vengo haciendo de manera natural.
    • En mi caso al ser profesor se trata de abandonar el aula y poder interactuar con empresas de reciente creación.
  • ¿Se puede ser un mentor novato y sin experiencia? Quizás en el proceso sí pero no en el contenido, porque precisamente ser mentor implica tener experiencia en las áreas que se desea desarrollar el mentorizado.
  • ¿Qué coleccionas más como emprendedor: éxitos o equivocaciones?
  • ¿Te ha evitado tú mentor alguna equivocación?
    • Nos hacen ver cosas que por falta de experiencia no vemos.
    • Consejos que he recibido por ejemplo:
      • “Tienes que meter la tecnología dentro de la empresa”
      • “Tu modelo de negocio funcionaría mejor de esta otra manera”
      • “Te dice cosas que no se te ocurre pero por la experiencia en otras empresas me hay ayudo a mejorar”
  • Como mentor he ayudado a mi mentorizado a poner foco en lo que quiere hacer, cuales son en su situación actual las limitaciones de lo que está haciendo, le he ayudado a convertir una idea científica en un negocio. Elementos esenciales del modelo, elementos de valoración de patentes y cómo  llevarlo ante un foro de inversores.
  • El método Camvas: como resumir de una forma visual el modelo de negocio y la estructura de tu empresa, desde la propuesta de valor, la manera de llegar al mercado, alianzas, proveedores, recursos, modelo de ingresos y de gastos…
  • Lo que más cuesta ver del modelo de negocio es ¿Quién te va a comprar? y ¿cómo llegar hasta el cliente?
  • Los mentores me ayudaron a identificar la manera de sacar ingresos de otras partes.
  • Un error común suele ser pensar en un solo tipo de ingreso para tu empresa. Busca nuevas alternativas de ingresos si quieres sobrevivir.
  • ¿Buscas financiación? ¿Para qué necesitas el dinero?
  • Diversificar las fuentes de ingresos ¿se entiende cuando estás arrancando un negocio? Diversificar es una forma de diluir los riesgos de tu emprendimiento. Si apuestas a un único cliente y a un solo segmento te la juegas solo a una carta. Busca la manera de apalancarte. Busca diferentes alternativas para descartar lo malo y quedarte con lo bueno.
  • ¿Es más fácil conseguir financiación para unos colectivos que para otros? A la hora de captar financiación todos compiten en igualdad de condiciones? Un chaval de 25 y una empresa grande nos son iguales para buscar capital para un mismo negocio ¿por qué? La red de contactos es clave aunque no tengas un modelo de negocio claro y definido. Las personas son la clave.
  • ¿Qué razones se argumentan cuando no te prestan dinero? Los negocios en internet hay inversores que no lo ven porque no lo pueden tocar.
  • ¿Qué da más miedo a la hora de invertir en una .com? ¿no ver el negocio físico o la facilidad de entrada de un competidor en el mercado? Parece que cualquiera puede entrar y comenzar a competir desde el primer minuto.
  • El emprendedor ha de estar dedicado a tiempo completo a su negocio, de no ser así las probabilidades de éxito se reducen muchísimo.

Posts relacionados:

  1. Como evolucionar de ingeniero a empresario y no morir en el intento. Testimonios vivos de mentoring. ¿Para qué sirve un mentor?
  2. Los errores básicos que no debes cometer al crear una empresa solo te los puede contar quien los haya vivido antes. Mentoring para emprendedores
  3. ¿Tratas de ser el más fuerte o el que mejor se adapta al mercado? El emprendedor Darwinista
  4. El mayor riesgo de una start-up es que llegue alguien mayor que tú y te pase por encima. Las alianzas son la clave. Podcast mentoring
  5. Mi mentor me ayudo en la transición de investigador a empresario. Testimonios de mentoring.
Etiquetas: , ,

Si te gustó esta entrada anímate a escribir un comentario o suscribirte al feed y obtener los artículos futuros en tu lector de feeds.

Comentarios

[...] http://www.madrimasd.org/blogs/emprendedores/?p=136813 Comparte esto:LinkedInGoogleTumblrCorreo electrónicoTwitterFacebookMásImprimirMe gusta:Me gusta Cargando… marzo 4, 2015 in PODCAST DE MENTORING. Etiquetas:capital radio, Ejemplos de mentoring, emprendedores tecnológicos, Julio Rodríguez Díaz, Madri+d, Mentoring para emprendedores, Podcast de mentoring, Red de mentores de Madrid, Testimonios de mentoring [...]

Muy interesantes aportaciones. Lo que está claro es que una empresa es orgánica y debe reinventarse constantemente. Los dichos no existen por casualidad: “renovarse o morir”.

(requerido)

(requerido)


*