{"id":132032,"date":"2010-11-03T13:52:51","date_gmt":"2010-11-03T12:52:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=132032"},"modified":"2013-07-22T14:21:04","modified_gmt":"2013-07-22T13:21:04","slug":"finaliza-la-simulacion-empresarial-de-proyectos-tecnologicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/132032\/finaliza-la-simulacion-empresarial-de-proyectos-tecnologicos\/","title":{"rendered":"En la piel de un emprendedor: claves de los ganadores de la Simulacion Empresarial"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-132038\" title=\"banner-simulador-2\" src=\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/files\/2010\/11\/banner-simulador-2-150x98.gif\" alt=\"banner-simulador-2\" width=\"150\" height=\"98\" \/>Una vez finalizada\u00a0la <a href=\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/2010\/10\/06\/131946\">simulaci\u00f3n empresarial <\/a>que ha tenido lugar durante las cinco \u00faltimas semanas, ya\u00a0sabemos cu\u00e1les son los\u00a0proyectos que han conseguido diferenciarse de sus competidores tomando las decisiones m\u00e1s acertadas para sus\u00bb empresas virtuales\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las reglas del jugo inclu\u00edan la toma de 10 decisiones\u00a0 que han situado en las primeras posiciones del <a href=\"http:\/\/www.e-mprende.net\/madri+d\/pdf\/clasificacion.pdf\">ranking<\/a> a <strong>Energe y Rehabity<\/strong> seguidas de <strong>Internality,<\/strong> que se mantiene en\u00a0la tercera posici\u00f3n desde hace semanas. Adem\u00e1s,\u00a0<strong>Smartlig, Radmaker e IMS<\/strong>\u00a0les siguen con muy buenos resultados.\u00a0Y a relativamente escasa distancia en cuanto a valoraciones tambi\u00e9n habr\u00eda que mencionar a <strong>3DZOO <\/strong>y <strong>MAGIC<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Energe<\/strong> ha conseguido mantener la primera posici\u00f3n a pesar del acoso de sus competidores,\u00a0en concreto el\u00a0de <strong>IMS, <\/strong>que ha cuidado sus pol\u00edticas de marketing hasta ser considerada la mejor opci\u00f3n por todos los clientes dentro del mercado en el que compet\u00eda, y que le habr\u00eda permitido alcanzar la primera posicion si se hubiese prolongado el tiempo de la simulaci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s <strong>Smartlig <\/strong>y <strong>ETCI<\/strong> ya eran consideradas por muchos clientes como la segunda opci\u00f3n en caso de que IMS no fuera capaz de mantenerse, con lo que la perspectiva no se antojaba halag\u00fce\u00f1a: <strong>Energe <\/strong>habr\u00eda tenido que hacer importantes esfuerzos en marketing y decidir entre -a medio plazo- reducir gastos o volcar sus esfuerzos en proyectos de investigaci\u00f3n. En ese escenario habr\u00eda sido complicado conseguir beneficios y en breve podr\u00eda haber padecido problemas de liquidez.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, <strong>Rehabity<\/strong> ha dado un giro a las primeras posiciones, ya que tras las\u00a0decisiones tomadas en el \u00faltimo mes, todas ellas acertadas, ha conseguido posicionarse en una muy buena segunda posici\u00f3n. Continu\u00f3 siendo la empresa de referencia para los clientes del mercado, en un contexto menos competitivo que el que de la empresa <strong>Energe<\/strong>, y durante el \u00faltimo mes siete de los ocho proyectos que ten\u00eda en cola fueron entregados satisfactoriamente. Su situaci\u00f3n financiera concluy\u00f3 siendo envidiable, encadenando 8 meses en los que obtuvo beneficios y con un ratio de liquidez dif\u00edcilmente superable [a lo que sin duda contribuy\u00f3 una subvenci\u00f3n por importe de 150000\u20ac]. Lo \u00fanico que habr\u00eda que objetar es el escaso avance conseguido en\u00a0el proyecto de investigaci\u00f3n en curso, que ha sido desarrollado hasta el 6% cuando las previsiones a estas alturas fijaban el avance deseado en el 50%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ha sido una simulaci\u00f3n muy competitiva\u00a0y casi todos los proyectos, de 25 equipos con un alto nivel tecnol\u00f3gico, han mantenido el tipo hasta el final y respondiendo a diferentes estilos de direcci\u00f3n empresarial. M\u00e1s de uno se habr\u00e1 dado cuenta de lo complicado, pero apasionante que es\u00a0ponerse en la piel de un emprendedor, aunque la empresa sea (de momento) s\u00f3lo virtual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una vez finalizada\u00a0la simulaci\u00f3n empresarial que ha tenido lugar durante las cinco \u00faltimas semanas, ya\u00a0sabemos cu\u00e1les son los\u00a0proyectos que han conseguido diferenciarse de sus competidores tomando las decisiones m\u00e1s acertadas para sus\u00bb empresas virtuales\u00bb. Las reglas del jugo inclu\u00edan la toma de 10 decisiones\u00a0 que han situado en las primeras posiciones del ranking a Energe y Rehabity seguidas de Internality, que se mantiene en\u00a0la tercera posici\u00f3n desde hace semanas. Adem\u00e1s,\u00a0Smartlig, Radmaker e IMS\u00a0les siguen con muy buenos resultados.\u00a0Y a relativamente escasa distancia en cuanto a valoraciones tambi\u00e9n habr\u00eda que mencionar a 3DZOO y MAGIC. 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