{"id":135736,"date":"2013-10-31T16:43:55","date_gmt":"2013-10-31T15:43:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=135736"},"modified":"2013-11-12T11:41:22","modified_gmt":"2013-11-12T10:41:22","slug":"el-simulador-empresarial-comienza-a-posicionar-a-las-empresas-participantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/135736\/el-simulador-empresarial-comienza-a-posicionar-a-las-empresas-participantes\/","title":{"rendered":"Los participantes en el Simulador Empresarial consolidan sus posiciones con estrategias diversas"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Tras seis meses virtuales de simulaci\u00f3n, los proyectos participantes comienzan a posicionarse en el ranking<\/em>\u00a0y comienzan a tomar control de sus empresas con buenos resultados.<\/p>\n

En la primera posici\u00f3n<\/span> se encuentra\u00a0HAPPY<\/strong>,\u00a0empresa que est\u00e1 desarrollando el proyecto de investigaci\u00f3n 2 con un grado de avance por encima de lo esperado. Salvo el primer servicio que le demandaron, ha entregado todos los dem\u00e1s en plazo pero est\u00e1 por ver lo que ocurrir\u00e1 ahora que tiene un gran n\u00famero de proyectos en cola de producci\u00f3n. Tiene tantos que probablemente resultar\u00e1 afectado el \u00f3ptimo ritmo en la investigaci\u00f3n mencionado anteriormente.<\/p>\n

Entre su clientela,\u00a0HAPPY<\/strong>\u00a0est\u00e1 relativamente bien valorado y ha conseguido algunas cuentas de PROTEOMAB<\/strong> (5\u00ba clasificado)\u00a0por un estrecho margen. Esto habr\u00eda sido consecuencia de las pol\u00edticas comerciales realizadas y de finalizar los proyectos dentro de los plazos establecidos. En vista del volumen de trabajo pendiente, convendr\u00eda que la empresa afianzara las cuentas que ya tiene y que renunciase a las dem\u00e1s por el momento: MegaMachine y MinaHonda est\u00e1n realmente cerca de ser finalizadas, pero existe la posibilidad de morir de \u00e9xito. Ahora mismo cuenta con 9 trabajadores, todos ellos t\u00e9cnicos y responsables que tendr\u00e1n que dedicarse con ah\u00ednco a prestar los servicios pendientes. Su rendimiento el mes anterior fue del 78%, aunque tendr\u00e1 que tener en cuenta que la nueva incorporaci\u00f3n podr\u00eda afectar al rendimiento global. Pero a\u00fan as\u00ed, tiene\u00a0problemas de financiaci\u00f3n. La empresa no podr\u00eda sostener esta situaci\u00f3n por demasiado tiempo en la vida real sin solicitar subvenciones ni acudir a financiaci\u00f3n ajena. Ser\u00eda conveniente que evaluase la opci\u00f3n del capital riesgo. Mantuvo el avance en la investigaci\u00f3n en curso e hizo lo que pudo para poder terminar servicios en cola de producci\u00f3n, pero comienza a tener problemas para finalizar los pedidos.<\/p>\n

BUSQUIMI<\/strong> acaba de alcanzar\u00a0la segunda posici\u00f3n<\/span>, aunque\u00a0como HAPPY<\/strong>, tiene problemas de financiaci\u00f3n que ser\u00e1n complicados de resolver porque no hay convocatorias de subvenciones previstas hasta el mes 9 y en situaciones patrimoniales complicadas, los bancos son reacios a conceder pr\u00e9stamos. Finalmente ha optado por no despedir a nadie, pero aun as\u00ed el rendimiento de la plantilla se ha reducido, por lo que deber\u00eda prestar atenci\u00f3n a gesti\u00f3n de los RRHH para no encontrarse con problemas para finalizar los proyectos. Al estar operando en solitario en el mercado empieza a tener demasiados pedidos en cola que podr\u00edan empezar a generar problemas.<\/p>\n

Es cierto que BUSQUIMI <\/strong>forma parte del grupo menos competitivo, con lo que est\u00e1 pudiendo disponer de la demanda y del mercado a su antojo. As\u00ed no est\u00e1 siendo necesario que realice inversiones en responsabilidad social e innovaci\u00f3n demasiado importantes y ahora mismo ya cuenta con una cartera de clientes manejable, 3 de ellos anteriores clientes de otros competidores. Decimos que ha sido manejable hasta ahora porque la cantidad de trabajo que tiene en cola de producci\u00f3n va a hacer complicados los pr\u00f3ximos meses; con lo que sin duda una buena opci\u00f3n ser\u00eda reducir los esfuerzos de marketing al m\u00ednimo. En ese caso se encontrar\u00e1 en una encrucijada parecida a la de PROYDSN:\u00a0<\/strong>bajadas de rendimiento generalizado por despido de comerciales vs. incorporar a m\u00e1s t\u00e9cnicos y aumentar la capacidad productiva. Se ha embarcado en un proyecto de investigaci\u00f3n pero no lo est\u00e1 desarrollando al ritmo que ser\u00eda necesario, sin duda porque ha tenido que realizar grandes esfuerzos en finalizar los pedidos encargados a tiempo y porque no cuenta con responsables.<\/p>\n

Y PROYDSN<\/strong> en <\/strong>tercera posici\u00f3n<\/span>, <\/strong>es el m\u00e1s competitivo de su mercado, aunque BIENESTAR<\/strong> (4\u00ba clasificado)\u00a0est\u00e1 siendo un duro competidor, al igual que ESPOS<\/strong> (6\u00ba clasificado). La empresa no ha optado por desarrollar investigaciones y esto se permite en el modelo de simulaci\u00f3n porque muchas empresas cuentan con un proyecto en mente que podr\u00e1n monetizar en el futuro aunque puedan estar m\u00e1s centradas en otras actividades que generen liquidez a corto plazo.<\/p>\n

PROYDSN\u00a0<\/strong>cuenta con numerosos servicios en cola de producci\u00f3n pero ya tiene en plantilla a 9 personas, con lo que afronta el dilema de si debe aumentar la capacidad productiva sustituyendo al administrativo o a alguno de los dos comerciales por personal con perfil de t\u00e9cnico o responsable. Los despidos generar\u00edan bajadas de rendimiento en el corto plazo, pero podr\u00eda ser la \u00fanica manera de poder atender los pedidos.\u00a0Prescindir de los comerciales tambi\u00e9n podr\u00eda ser problem\u00e1tico ya que ahora mismo la empresa cuenta con muchos contactos: podr\u00eda limitar las labores de marketing a fidelizar a ciertos contactos con horas del gestor, pero si no tiene presencia en congresos y publicaciones podr\u00eda perder f\u00e1cilmente 3 cuentas que\u00a0BIENESTAR<\/strong>\u00a0est\u00e1 \u00abrondando peligrosamente\u00bb (Nanotech, Microsat, Xtraresearch). A nivel financiero est\u00e1 pasando por problemas de liquidez, pero se resolver\u00e1n con las subvenciones que tiene pendientes de cobro.<\/p>\n

Todo lo anterior son reflexiones sobre los proyectos mejor clasificados hasta el momento, y que en ning\u00fan caso son definitivas. A\u00f1o tras a\u00f1o vemos que, aunque\u00a0el entorno de competencia en el Simulador Empresarial madri+d se ajusta mucho a la realidad, \u00a0hay algo en lo que se diferencia claramente: todo finaliza tras la d\u00e9cima decisi\u00f3n, por lo que las estrategias a largo plazo pueden ser las menos adecuadas para conseguir una buena clasificaci\u00f3n al final.\u00a0\u00c1nimo a todos los participantes, la competici\u00f3n est\u00e1 adquiriendo gran nivel… y al fin y al\u00a0cabo, de\u00a0momento esto es s\u00f3lo un entorno virtual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tras seis meses virtuales de simulaci\u00f3n, los proyectos participantes comienzan a posicionarse en el ranking\u00a0y comienzan a tomar control de sus empresas con buenos resultados. En la primera posici\u00f3n se encuentra\u00a0HAPPY,\u00a0empresa que est\u00e1 desarrollando el proyecto de investigaci\u00f3n 2 con un grado de avance por encima de lo esperado. Salvo el primer servicio que le demandaron, ha entregado todos los dem\u00e1s en plazo pero est\u00e1 por ver lo que ocurrir\u00e1 ahora que tiene un gran n\u00famero de proyectos en cola de producci\u00f3n. Tiene tantos que probablemente resultar\u00e1 afectado el \u00f3ptimo ritmo en la investigaci\u00f3n mencionado anteriormente. Entre su clientela,\u00a0HAPPY\u00a0est\u00e1 relativamente\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":185,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1,42133],"tags":[],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135736"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/users\/185"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=135736"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":135783,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/135736\/revisions\/135783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=135736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=135736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=135736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}