{"id":136609,"date":"2014-12-08T16:55:03","date_gmt":"2014-12-08T15:55:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=136609"},"modified":"2015-03-23T17:04:47","modified_gmt":"2015-03-23T16:04:47","slug":"mentoring-una-eficaz-herramienta-de-motivacion-y-aprendizaje-entrevista-a-julio-rodriguez-diaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/136609\/mentoring-una-eficaz-herramienta-de-motivacion-y-aprendizaje-entrevista-a-julio-rodriguez-diaz\/","title":{"rendered":"Mentoring, una eficaz herramienta de motivaci\u00f3n y aprendizaje. Entrevista a Julio Rodr\u00edguez D\u00edaz."},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Fuente\u00a0<a href=\"http:\/\/idnews.idaccion.com\/mentoring-una-eficaz-herramienta-de-motivacion-y-aprendizaje\/\" target=\"_blank\">ID action business news.<\/a><\/p>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Entrevistamos a\u00a0<\/em><em><strong><a title=\"Julio Rodr\u00edguez D\u00edaz\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/juliorodriguezdiaz\" target=\"_blank\">Julio Rodr\u00edguez D\u00edaz<\/a><\/strong>,\u00a0<\/em><em>Director de la\u00a0<a title=\"Red de mentores de Madrid\" href=\"http:\/\/www.madrimasd.org\/emprendedores\/redmentoresmadrid\/\" target=\"_blank\"><strong>Red de Mentores de Madrid<\/strong><\/a>\u00a0y autor del libro\u00a0<\/em><strong><a title=\"Mentoring para emprendedores \u2013 Gu\u00eda pr\u00e1ctica\" href=\"http:\/\/www.madrimasd.org\/emprendedores\/uploads\/SolicitudFicheros\/MentoringEmprendedores.aspx\" target=\"_blank\">Mentoring para emprendedores. Gu\u00eda pr\u00e1ctica<\/a>,<\/strong><em>\u00a0se ha especializado en el desarrollo de competencias comerciales, en programas de mentoring y desarrollo\u00a0ejecutivo, en habilidades de comunicaci\u00f3n en p\u00fablico, negociaci\u00f3n comercial y venta consultiva. \u00a0Estos \u00faltimos diez a\u00f1os, como Socio Director de\u00a0<strong><a title=\"Avanda Consultores\" href=\"http:\/\/avandaconsultores.wordpress.com\/\" target=\"_blank\">Avanda Consultores<\/a><\/strong>, ha liderado programas formativos en m\u00e1s de cincuenta empresas y organizaciones nacionales e internacionales entre ellas Movistar, Stryker, Telecable, Autof\u00edn, M\u00e9xico, UNIR, La Salle, FNMT, Grupo Pelayo, BBVA, American Express, ADIF, COFM.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/idnews.idaccion.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/julio-rodriguez5.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/idnews.idaccion.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/julio-rodriguez5.jpg\" alt=\"julio rodriguez5\" width=\"228\" height=\"122\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfEs el mentoring una pr\u00e1ctica extendida en el mundo?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Mentoring est\u00e1 considerado hoy en d\u00eda como una de las herramientas de motivaci\u00f3n y aprendizaje m\u00e1s eficaz para el impulso de los emprendedores en los primeros a\u00f1os de desarrollo de una startup. Esta pr\u00e1ctica viene siendo habitual en organizaciones internacionales, y su implantaci\u00f3n en Espa\u00f1a va en aumento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los \u00faltimos diez a\u00f1os, cada vez m\u00e1s empresas e instituciones de nuestro pa\u00eds est\u00e1n desarrollando programas de mentoring con objetivos estrat\u00e9gicos muy concretos y con un alto ROI para las organizaciones y el ecosistema empresarial. Hay muchas razones que justifican la creaci\u00f3n de un programa de este tipo en un colectivo espec\u00edfico<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la Red de Mentores de Madrid?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es una iniciativa de la\u00a0<a title=\"Fundaci\u00f3n para el Conocimiento Madrid+d\" href=\"http:\/\/www.madrimasd.org\/queesmadrimasd\/\" target=\"_blank\"><strong>Fundaci\u00f3n para el Conocimiento Madri+d<\/strong><\/a>\u00a0que pertenece a la Consejer\u00eda de educaci\u00f3n y empleo de la Comunidad de Madrid, dirigida a empresas de reciente constituci\u00f3n e innovadoras, mediante la cual se brinda el apoyo de un mentor (empresario o profesional de reconocida trayectoria) durante un per\u00edodo determinado con el objeto de aprovechar una parte importante del capital de conocimiento empresarial existente, facilitando as\u00ed el intercambio de experiencias y nuevos contactos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las razones principales por las que un profesional decide convertirse en mentor?<!--more--><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las motivaciones individuales para participar en un programa de estas caracter\u00edsticas son muy diferentes.\u00a0Estos \u00faltimos a\u00f1os hemos comprobado que los mentores suelen involucrarse en una relaci\u00f3n de\u00a0<em>mentoring<\/em>\u00a0porque les permite:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Compartir su conocimiento con otros empresarios o profesionales con menos experiencia.<\/li>\n<li>Demostrar su capacidad de liderazgo.<\/li>\n<li>Ampliar su red de contactos.<\/li>\n<li>Invertir en el futuro de la sociedad.<\/li>\n<li>Obtener una perspectiva nueva de otras empresas o del sector.<\/li>\n<li>Mejorar la experiencia en sus \u00e1reas de especializaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Consolidar su papel como experto en la materia.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas personales y profesionales que debe tener un mentor?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En nuestra red buscamos empresarios o directivos con m\u00e1s de quince a\u00f1os de experiencia, que cuenten con conocimientos y experiencias de utilidad para nuevos emprendedores, y que tengan inter\u00e9s en transmitirlos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La experiencia que aportan puede abarcar un amplio rango de competencias y conocimientos en \u00e1reas como: marketing, ventas, exportaciones, gerencia, finanzas y contabilidad, administraci\u00f3n, estrategia, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n, recursos humanos, aspectos regulatorios, tecnolog\u00eda, liderazgo, gesti\u00f3n de equipos y manejo de conflictos, entre otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un buen mentor ha de saber escuchar m\u00e1s que hablar, \u00a0no debe tener prejuicios, ha de ser un buen comunicador y debe prender en \u00e9l un deseo genuino de ayudar y aprender de los dem\u00e1s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 beneficios obtiene el mentor del proceso en el que se implica?<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Al ser un m\u00e9todo probado para compartir ideas, le ayudar\u00e1 a desarrollar nuevas habilidades y asumir riesgos.<\/li>\n<li>Aumentar\u00e1 su capacidad para transformar los valores y las estrategias en acciones productivas.<\/li>\n<li>Ampliar\u00e1 su informaci\u00f3n sobre el mercado y los temas actuales de negocio.<\/li>\n<li>Le permitir\u00e1 identificar oportunidades para mejorar la contribuci\u00f3n personal a otros proyectos.<\/li>\n<li>Le ayudar\u00e1 a tomar mayor conciencia sobre los prejuicios personales y las \u00e1reas de mejora.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u2022 Le genera un entusiasmo renovado por su papel como experto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el reverse mentoring?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El reverse mentoring o mentoring inverso se refiere, sobre todo, a las iniciativas en las que un ejecutivo con mayor experiencia se empareja con un empleado m\u00e1s joven y donde es este \u00faltimo quien hace de mentor para ayudar a acelerar el desarrollo en aspectos tecnol\u00f3gicos, de social media o en asuntos de mucha actualidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mentoring inverso, no obstante, es m\u00e1s amplio que esto y forma parte de la magia de este tipo de programas, donde el mentor y el mentorizado se benefician mutuamente de la experiencia y conocimientos que comparten.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es la metodolog\u00eda de un programa de mentoring?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A nuestro juicio, apoyados en la experiencia que tenemos en el desarrollo de proyectos de este tipo,\u00a0<strong>un Programa de Mentoring ha de incluir<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Un discreto lanzamiento y una comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica con los participantes.<\/li>\n<li>La realizaci\u00f3n de sesiones de comunicaci\u00f3n y formaci\u00f3n tanto conjuntas como individuales para Mentores y Mentorizados.<\/li>\n<li>El dise\u00f1o de herramientas de trabajo y el intercambio de las mejores pr\u00e1cticas del Mentoring.<\/li>\n<li>Una evaluaci\u00f3n, transcurrido un per\u00edodo prudencial, del avance del programa con los participantes, atendiendo siempre a la confidencialidad de las relaciones.<\/li>\n<li>El cierre y la evaluaci\u00f3n final de cada relaci\u00f3n con una adecuada comunicaci\u00f3n y el reconocimiento a los participan.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Varias son a nuestro juicio,\u00a0<strong>las claves para el \u00e9xito de un programa formal de Mentoring<\/strong>:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Comunicaci\u00f3n clara\u00a0de los objetivos y las expectativas del programa a los participantes.<\/li>\n<li>Total confidencialidad de la relaci\u00f3n entre Mentor y Mentorizado.<\/li>\n<li>Definici\u00f3n clara de las expectativas de los participantes.<\/li>\n<li>Establecimiento de un horizonte de trabajo en la labor de Mentoring con fecha concreta de inicio y de finalizaci\u00f3n de la relaci\u00f3n formal.<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n mediante ejercicios que aporten herramientas de trabajo y que ayuden a dinamizar las relaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, es clave que el mentorizado tenga claro que \u00e9l es el \u00fanico responsable de su propio desarrollo, que ha de tener iniciativa en la b\u00fasqueda peri\u00f3dica de su mentor y en la identificaci\u00f3n de metas concretas de desarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>De las aportaciones profesionales que realizan los mentores \u00bfqu\u00e9 es lo m\u00e1s valorado por los nuevos empresarios?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los mentorizados manifiestan que este tipo de relaciones les ayudan a:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Comprender los\u00a0\u201cpros\u201d y los \u201ccontras\u201d de diferentes opciones en la\u00a0toma de decisiones.<\/li>\n<li>Aumentar la autoconciencia y la autodisciplina.<\/li>\n<li>Expandir su red de contactos.<\/li>\n<li>Evitar cometer errores en el\u00a0desarrollo de su empresa.<\/li>\n<li>Poner a prueba ideas y planes.<\/li>\n<li>Obtener retroalimentaci\u00f3n positiva y constructiva en \u00e1reas de desarrollo profesional y personal.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre los mentorizados que participan en nuestro programa, m\u00e1s de un 90% manifiesta la voluntad de\u00a0repetir la experiencia; un 80% de los mentores confiesan haber obtenido, a cambio de su generosidad, mucho m\u00e1s que lo mucho que hab\u00edan compartido en su relaci\u00f3n de mentoring.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fuente\u00a0ID action business news. Entrevistamos a\u00a0Julio Rodr\u00edguez D\u00edaz,\u00a0Director de la\u00a0Red de Mentores de Madrid\u00a0y autor del libro\u00a0Mentoring para emprendedores. Gu\u00eda pr\u00e1ctica,\u00a0se ha especializado en el desarrollo de competencias comerciales, en programas de mentoring y desarrollo\u00a0ejecutivo, en habilidades de comunicaci\u00f3n en p\u00fablico, negociaci\u00f3n comercial y venta consultiva. \u00a0Estos \u00faltimos diez a\u00f1os, como Socio Director de\u00a0Avanda Consultores, ha liderado programas formativos en m\u00e1s de cincuenta empresas y organizaciones nacionales e internacionales entre ellas Movistar, Stryker, Telecable, Autof\u00edn, M\u00e9xico, UNIR, La Salle, FNMT, Grupo Pelayo, BBVA, American Express, ADIF, COFM. \u00bfEs el mentoring una pr\u00e1ctica extendida en el mundo? 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