{"id":137025,"date":"2015-04-20T20:13:17","date_gmt":"2015-04-20T19:13:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=137025"},"modified":"2015-04-21T11:46:38","modified_gmt":"2015-04-21T10:46:38","slug":"que-es-gamificar-como-se-cambian-conductas-a-traves-de-juegos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/137025\/que-es-gamificar-como-se-cambian-conductas-a-traves-de-juegos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es Gamificar? \u00bfC\u00f3mo se cambian conductas a trav\u00e9s de juegos?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\u00bfQu\u00e9 es Gamificar? \u00bfC\u00f3mo se cambian conductas a trav\u00e9s de juegos?\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/strong>\u00bfHay un mentoring \u00a0m\u00e1s enfocado a la parte emocional del emprendedor?\u00a0<\/strong>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la l\u00ednea delgada entre el coaching y mentoring emocional? \u00bfEs f\u00e1cil ser coach cuando se es mentor?<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el feedback? \u00a0Secretos para su aplicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 errores cometen casi todos los emprendedores?<\/strong><\/p>\n

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Programa del 13 de marzo de 2015.<\/strong><\/p>\n

En este programa intervienen:<\/p>\n

Jose \u00c1ngel Cano.<\/a>\u00a0CEO at Wonnova\u00a0<\/a>Mentorizado de la Red de mentores de Madri+d
\nMar\u00eda Vila.<\/a>\u00a0Socio Director de Leading People<\/a>\u00a0Mentor de la \u00a0Red de mentores de Madri+d<\/a><\/p>\n

Julio Rodr\u00edguez Diaz<\/a>. Director de la\u00a0Red de mentores de Madri+d<\/a>.<\/p>\n

Escucha el podcast a partir del minuto 8:30\u00a0aqu\u00ed<\/a><\/p>\n

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Jose Angel Cano de Woonoba es especialista en Gamificaci\u00f3n, en conseguir que a trav\u00e9s de los juegos las empresas funcionen mejor y tengan clientes m\u00e1s fieles.<\/p>\n

\u00bfSe entiende bien lo que significa Gamificar? \u00bfQu\u00e9 es Gamificar? <\/strong><\/p>\n

Gamficar es introducir mec\u00e1nicas de juego en un entorno empresarial\u00a0 o de negocio para fomentar ciertas conductas. No se trata de jugar a videojuegos en el m\u00f3vil, se trata de introducir en un entorno en el que est\u00e1s acostumbrado a trabajar mec\u00e1nicas que ayuden a que tu desempe\u00f1o sea mejor o que tu cesta aumente dependiendo del entorno al que vaya dirigido. Gamificar no es algo que sirva para distraer a la gente, busca fomentar conducta, \u00a0enfocar al cliente o al empleado. Este es el gran reto que tenemos. Se puede gamificar en un entorno serio.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se lleva a la pr\u00e1ctica la Gamificaci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n

Para ello hay que identificar los motivadores de las personas, porque cada uno de nosotros es diferente. Tenemos que conocer mejor los perfiles de los empleados o de los clientes, entender como se comportan: competitivos, colaboradores, les gusta relacionarse en redes, lideran pero lo prefieren hacer solos. \u00bfCu\u00e1l es el tipo de usuarios que queremos inducir una conducta?<\/p>\n

Las preguntas que se hacen para identificar los perfiles son inimaginables, que series de televisi\u00f3n ves, a que video juegos juegas, hobbies, informaci\u00f3n relevante para saber que le motiva, las cosas m\u00e1s incre\u00edbles dicen mucho de uno.<\/p>\n

El poder de la gamificaci\u00f3n es que alimenta la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca. Comenta Julio Rodr\u00edguez, la clave est\u00e1 en que a trav\u00e9s del placer mueves a la persona a realizar algo concreto. Los que se hace es sustituir el presupuesto de una motivaci\u00f3n basada en premios a otra que la haga de forma habitual. \u00a0Se trata de sustituir el ipad de regalo por un premio basado en la motivaci\u00f3n individual comenta Jose Angel. .<\/p>\n

Jose Angel tiene dos mentoras en la Red de mentores de Madrid y manifiesta una \u00a0satisfacci\u00f3n muy grande de poder contar con dos personas que le ayudan desinteresadamente en el marco de esta red. \u00a0Comenta que es enriquecedor est\u00e1 en la variedad del enfoque, una es muy comercial y la otra le ayuda en la b\u00fasqueda de capital y le da una perspectiva m\u00e1s global e internacional. Le ayuda a llegar al mercado Chino y latinoamericano. Le permite ver a trav\u00e9s de otras personas que ya han vivido este proceso de montar una empresa, que saben donde te la puedes pegar, cree que le adelantan muchos sucesos otras veces imprevistos.<\/p>\n

Maria Vila, socia de Leading people afirma aqu\u00ed est\u00e1 la clave porque \u00a0hemos aprendido las cosas m\u00e1s importantes de nuestra vida jugando. \u00a0Basada en su experiencia la gesti\u00f3n de equipos es quiz\u00e1s una de las principales carencias que suelen tener los emprendedores. \u201cLa motivaci\u00f3n en un proyecto de emprendimiento es b\u00e1sico. Los mentores ayudan tambi\u00e9n en la parte emocional . \u00a0Tener un mentor te permite contar con alguien que te puede facilitar el sacar tu potencial. Mar\u00eda afirma que donde hay dificultad es en gestionar el equipo. Sobre todo si no tiene una buena base, si no hay un acuerdo, o no est\u00e1n bien definidos los roles y los perfiles. Un buen acuerdo de socios y una buena conversaci\u00f3n, sincera\u201d cree que es la receta. \u201cEs bueno no solo como vamos a empezar el negocio sino tambi\u00e9n en situaciones de crisis como podemos terminarlo\u201d.<\/p>\n

\u00bfHay un mentoring m\u00e1s enfocado a la parte emocional?<\/strong><\/p>\n

Mar\u00eda Vila cree que la gesti\u00f3n de las emociones, el acompa\u00f1amiento en momentos clave, el apoyo personal, la visi\u00f3n de diferentes \u00e1ngulos, el apoyo en la gesti\u00f3n de conflictos, es clave en el proceso de emprendimiento y una de las labores que puede hacer un mentor \u201cC\u00f3mo dar respuesta de manera positiva al proyecto, con el menor coste emocional posible\u201d.<\/p>\n

\u201cLos socios no son solo relaciones de negocio, hay tambi\u00e9n relaciones emocionales. Porque le dedicamos una gran parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. No solo nos afecta econ\u00f3micamente sino a otros niveles como persona\u201d Mar\u00eda aconseja tener una conversaci\u00f3n profunda y continuada con la pareja del emprendedor. Asertividad, empat\u00eda y sobre todo escuchando.<\/p>\n

El mentoring emocional. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la diferencia entre el mentoring y el coaching? Como coach cuando ejerces de mentor llegas a decir realmente lo que piensas? \u00bfNo te cuesta trabajo por la propia formaci\u00f3n como coach? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la l\u00ednea delgada entre el coaching y mentoring emocional?<\/strong><\/p>\n

Mar\u00eda Vila utiliza las dos herramientas, en el mentoring pone mas encima de la mesa su experiencia, sin embargo con el coaching solo abre espacios. Manifiesta que es una l\u00ednea fina y que puede ser complementaria.<\/p>\n

\u00bfEs dif\u00edcil ser coach habiendo sido mentor? Mar\u00eda lo ve como algo complementario.<\/p>\n

Jose Angel manifiesta que en alg\u00fan momento sus mentoras te han inquietado<\/strong><\/p>\n

Cree que la realidad es cruda, y que con \u00e9l siente que siempre han sido sinceras. Jose Angel dice que acepta bien la cr\u00edtica, que sabe gestiono y sobre todo aprovecharla. Tiene que ser capaz de aguantar golpes.<\/p>\n

Esos es feedback, pero \u00bfqu\u00e9 es el feedback? \u00a0<\/strong><\/p>\n

El feedback para Jose Angel es Intentar inteorizar todo lo que dicen sobre ti, sobre tu negocio, el equipo, cualquier elemento que tenga que ver con tu compa\u00f1\u00eda y a partir de ah\u00ed valorarlo.<\/p>\n

Para Mar\u00eda Vila el feedback es un regalo que alguien te hace. Lo puedes tomar o no. No todos somos capaces de ver con nuestras gafas todo lo que nos rodea y alguien que nos rodea nos puede ayudar a hacerlo.<\/p>\n

Julio Rodr\u00edguez nos comenta que tiene que tener unas caracter\u00edsticas muy concretas, no vale con decir lo que uno piensa. Tiene que ser descriptivo, aplicable, positivo, constructivo, sincero, asertivo, entendible, predicar con el ejemplo, basado en valores.<\/p>\n

Mar\u00eda Vila nos transmite alg\u00fan secreto de un buen transmisor de feedback, \u201cha de ser dicho desde el pienso, necesito y estoy viendo. Ha de darse siempre desde el respeto, y en t\u00e9rminos de comunicaci\u00f3n para ella es importante distinguir \u201cel ser\u201d cuando es positivo y \u201cel hacer cuando es un \u00e1rea de mejora\u201d.<\/p>\n

Esta es sin duda una habilidad clave que ha de tener un buen mentor.<\/p>\n

Para terminar ese programa Luis Vicente pregunta a los invitados \u00bfqu\u00e9 errores cometen casi todos los emprendedores?<\/strong><\/p>\n

No aceptar el cambio como una realidad y saber adaptarse a \u00e9l. El emprendedor darwinista. <\/strong>Porque como dice Jose Angel, \u201cNormalmente el negocio que tienes en la cabeza no va como t\u00fa cre\u00edas. Uno de los socios o del equipo no cuadra. Tienes que adaptarte continuamente al entorno, El mercado evoluciona, lo que funcionaba deja de funcionar o al rev\u00e9s, y tienes que encontrar tu nicho\u201d, cuesta el cambio.<\/p>\n

Mar\u00eda cree que el cambio es una constante y que lo importante es tener el compromiso, la voluntad y la flexibilidad para adaptarte, porque el cambio es lo \u00fanico que permanece y sino cambiamos, afirma, alguien nos va a cambiar<\/p>\n

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