{"id":139509,"date":"2017-01-10T09:51:00","date_gmt":"2017-01-10T08:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=139509"},"modified":"2017-01-11T18:06:41","modified_gmt":"2017-01-11T17:06:41","slug":"nebts-4-nueva-edicion-del-analisis-mas-completo-del-emprendimiento-tecnologico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/139509\/nebts-4-nueva-edicion-del-analisis-mas-completo-del-emprendimiento-tecnologico\/","title":{"rendered":"NEBTS 4, nueva edici\u00f3n del an\u00e1lisis m\u00e1s completo del emprendimiento tecnol\u00f3gico"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>El \u00faltimo libro de la serie NEBTS elaborado por la\u00a0Fundaci\u00f3n madri+d<\/a>\u00a0para la Consejer\u00eda de Educaci\u00f3n, Juventud y Deporte de la\u00a0Comunidad de Madrid<\/a>,\u00a0actualiza el an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y necesidades de las Nuevas Empresas de Base Tecnol\u00f3gica (NEBTs) y recoge datos in\u00e9ditos sobre los determinantes del emprendimiento, la internacionalizaci\u00f3n y los procesos estrat\u00e9gicos seguidos por estas empresas. \u00a0NEBTs 4: nuevas empresas de base tecnol\u00f3gica: determinantes del emprendimiento, caracterizaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n y proceso estrat\u00e9gico<\/em>\u00a0es el cuarto de la serie NEBTs, elaborado por la Fundaci\u00f3n madri+d y publicado por la Consejer\u00eda de Educaci\u00f3n, Juventud y Deporte de la Comunidad de Madrid.<\/p>\n

Bajo la coordinaci\u00f3n de Eduardo D\u00edaz, director del \u00c1rea del Emprendedor de Base Tecnol\u00f3gica de la Fundaci\u00f3n, NEBTs 4 recoge el habitual an\u00e1lisis del comportamiento, expectativas y demandas de estas empresas, as\u00ed como su evoluci\u00f3n entre los a\u00f1os 2004 y 2016. Por primera vez se identifican tipolog\u00edas de necesidades y comportamientos por \u00e1rea tecnol\u00f3gica, facturaci\u00f3n y volumen de inversi\u00f3n en I+D+i, a partir de una muestra de m\u00e1s de trescientas NEBTs.<\/p>\n

Carlos J. Roch analiza el fen\u00f3meno de la internacionalizaci\u00f3n, tanto en las NEBTs con menos de tres a\u00f1os y medio de vida como en las EBTs con mayor edad y profundiza en el fen\u00f3meno de la internacionalizaci\u00f3n temprana. El mismo coautor ofrece informaci\u00f3n sobre las necesidades de apoyo asociadas a la gesti\u00f3n de las NEBTs y a los procesos estrat\u00e9gicos que \u00e9stas desarrollan internamente.<\/p>\n

Las diferencias entre el perfil del emprendedor innovador y el perfil del emprendedor tipo, as\u00ed como otros determinantes espec\u00edficos del emprendimiento innovador son presentados y analizados por Gustavo Morales, Marcos I. Serrano y Jos\u00e9 Antonio Blanco.<\/p>\n

Y, como en ediciones anteriores, los anexos del libro incluyen un listado de NEBTs y otro de instrumentos financieros, obtenidos con las aportaciones de trece universidades e instituciones cient\u00edficas y empresariales y con la colaboraci\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas como Next Limit Technologies, Ingenier\u00eda Viesca y Airelectronics.<\/p>\n

EL AN\u00c1LISIS M\u00c1S COMPLETO SOBRE LAS NUEVAS EMPRESAS TECNOL\u00d3GICAS<\/strong><\/p>\n

Patrones de actividad y necesidades<\/strong><\/p>\n

De especial utilidad para los gestores de instrumentos de apoyo al emprendimiento innovador pueden ser los patrones de actividad de las NEBTs por sector de actividad, volumen de facturaci\u00f3n y volumen de inversi\u00f3n en I+D+i. Por ejemplo, las empresas del \u00e1rea de salud, biomedicina y agroalimentaci\u00f3n valoran muy por encima del resto la disponibilidad de recursos tecnol\u00f3gicos y equipos; las empresas de energ\u00eda y medioambiente son especialmente sensibles al coste de la innovaci\u00f3n y a la disponibilidad de recursos financieros propios; las de ingenier\u00eda, sector aeroespacial y materiales valoran m\u00e1s que otras la obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre la tecnolog\u00eda, la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual y la cesi\u00f3n de derechos de explotaci\u00f3n de patentes y las del sector TIC son algo m\u00e1s sensibles que el resto a la importancia de la b\u00fasqueda de clientes.<\/p>\n

Por lo que respecta al volumen de facturaci\u00f3n, los factores que m\u00e1s importancia pierden a medida que la empresa madura y su facturaci\u00f3n aumenta (especialmente cuando \u00e9sta supera los 300.000 euros) son, por este orden, la capacidad de adaptaci\u00f3n a la demanda de innovaciones (pierde un 31% de importancia), la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual (pierde un 29%), la disponibilidad de recursos financieros propios (28%), el espacio f\u00edsico (24%) y la b\u00fasqueda de socios para la internacionalizaci\u00f3n (23%).<\/p>\n

El incremento de la inversi\u00f3n en I+D+i, especialmente cuando \u00e9sta supera los 100.000 euros, tiene relaci\u00f3n directa con la p\u00e9rdida de importancia de otro conjunto de factores: la disponibilidad de espacio f\u00edsico (este factor pierde un 22% de importancia), la existencia de un mercado dominado por empresas consolidadas (18%), de recursos financieros propios (17%), de personal cualificado de gesti\u00f3n (12%) y de informaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de la demanda de bienes y servicios innovadores (12%).<\/p>\n

Respecto a los factores impulsores del desarrollo de innovaciones y del crecimiento en 2016: la comercializaci\u00f3n sigue siendo considerado el principal impulsor; el equipo humano sigue siendo el factor m\u00e1s importante para el \u00e9xito final de la empresa; y la principal demanda de apoyo por parte de las Administraciones P\u00fablicas es la relacionada con la b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de la internacionalizaci\u00f3n de las NEBTs y las EBTs<\/strong><\/p>\n

En 2016 contin\u00faa aumentando la tendencia a la internacionalizaci\u00f3n: el 43% y el 64,7% respectivamente de las NEBTs (empresas tecnol\u00f3gicas con menos de tres a\u00f1os y medio de vida) y de las EBTs (con una antig\u00fcedad comprendida entre cuatro y trece a\u00f1os), son empresas internacionalizadas. Asimismo, contin\u00faa aumentando el porcentaje de empresas que se han internacionalizado de forma acelerada, es decir, justo desde su nacimiento o muy poco tiempo despu\u00e9s: el 58% y el 48% de las NEBTs y EBTs internacionalizadas lo han hecho de forma acelerada.<\/p>\n

El 69% de las NEBTs internacionalizadas y el 52% de las EBTs internacionalizadas son empresas exportadoras. El 23% y el 28% respectivamente de estas empresas utilizan otras formas de penetrar los mercados exteriores basadas en distintos tipos de cooperaci\u00f3n o modos contractuales, tales como el uso de licencias, franquicias o contratos de gesti\u00f3n. El resto de estas empresas (8% de NEBTs y 20% de EBTs) son multinacionales. No se ha observado ninguna que pueda catalogarse como una ‘empresa globalizada’.<\/p>\n

El 40% de las EBTs internacionalizadas y el 16% de las NEBTs internacionalizadas venden sus productos y\/o servicios en m\u00e1s de 6 pa\u00edses, y el 24% y el 8% respectivamente de estas empresas venden sus productos y\/o servicios en m\u00e1s de 16 pa\u00edses.<\/p>\n

Un n\u00famero significativo de NEBTs internacionalizadas (31%) desarrolla sus actividades en los sectores de ‘ingenier\u00eda, materiales, aeron\u00e1utica y aeroespacial’, frente al 14% de representatividad de estas empresas en la muestra total. Con el paso del tiempo la mayor tasa de supervivencia se podr\u00eda observar entre las empresas de base tecnol\u00f3gica internacionalizadas que operan en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las comunicaciones (TIC).<\/p>\n

La financiaci\u00f3n, el establecimiento de relaciones en el exterior y la b\u00fasqueda de informaci\u00f3n y el aprendizaje sobre los mercados exteriores son los principales obst\u00e1culos para la internacionalizaci\u00f3n. El hecho de estar participadas por inversores o empresas externas con experiencia internacional (la mitad de las EBTs internacionalizadas lo est\u00e1n) no parece haber sido relevante a la hora de motivarlas o influirlas positivamente para su internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Motivaciones para el emprendimiento relacionadas con el capital humano<\/strong><\/p>\n

La probabilidad de supervivencia de las nuevas empresas innovadoras y el crecimiento de aqu\u00e9llas que sobreviven se relacionan positivamente con la edad, la educaci\u00f3n y la experiencia laboral de los fundadores. De entre todos los factores indicados por el informe anual GEM como determinantes de la actividad emprendedora (contexto social, cultural, econ\u00f3mico y pol\u00edtico del pa\u00eds; valores sociales hacia el emprendimiento; y atributos individuales del emprendedor) en el NEBTs 4 se analizan precisamente aqu\u00e9llos que guardan relaci\u00f3n con el capital humano: la educaci\u00f3n formal y empresarial recibida, contenida en el contexto nacional; la percepci\u00f3n familiar y social del emprendimiento, contenida en los valores sociales hacia el emprendimiento; y la influencia de modelos de conducta, la motivaci\u00f3n y las capacidades percibidas por los emprendedores, contenidos en los atributos individuales.<\/p>\n

Respecto a la educaci\u00f3n formal y empresarial recibida, el estudio pone de manifiesto su importancia: la correlaci\u00f3n m\u00e1s alta encontrada en el modelo es la que se establece entre las variables educaci\u00f3n (‘Influencia de la educaci\u00f3n superior y la formaci\u00f3n’) y la actividad emprendedora. Adem\u00e1s, el componente ‘Elecci\u00f3n de carrera conveniente’ tambi\u00e9n tiene una influencia positiva en la actividad emprendedora.<\/p>\n

Respecto a la percepci\u00f3n familiar y social del emprendimiento, el estudio considera una correlaci\u00f3n que no se encuentra en el Modelo Conceptual del GEM: la existente entre las variables ‘Influencia de las capacidades percibidas’ (que tiene una influencia positiva en la actividad emprendedora) y la ‘Influencia de la conveniencia social percibida’. Es decir, los valores percibidos por la sociedad sobre el emprendimiento influyen sobre las capacidades percibidas por el emprendedor para llevar a cabo la iniciativa empresarial.<\/p>\n

Por \u00faltimo, el an\u00e1lisis de los modelos de conducta, la motivaci\u00f3n y las capacidades percibidas por los emprendedores desvela que tambi\u00e9n existe una correlaci\u00f3n positiva entre las componentes ‘Elecci\u00f3n de carrera conveniente’ y ‘Educaci\u00f3n superior y formaci\u00f3n’ y la componente ‘Capacidades percibidas’. En otras palabras, el tipo de educaci\u00f3n superior recibida, en su caso, influye igualmente sobre las capacidades para emprender percibidas por el emprendedor.<\/p>\n

El proceso estrat\u00e9gico en empresas tecnol\u00f3gicas j\u00f3venes de internacionalizaci\u00f3n acelerada\u00a0<\/strong><\/p>\n

La mayor\u00eda de las estrategias realizadas en empresas tecnol\u00f3gicas de internacionalizaci\u00f3n acelerada de reciente creaci\u00f3n son de car\u00e1cter emergente o parcialmente deliberadas y emergentes. S\u00f3lo una peque\u00f1a parte de las estrategias realizadas analizadas son de tipo deliberado. Y la mayor\u00eda de las acciones emergentes observadas en los procesos estrat\u00e9gicos analizados son de ‘arriba a abajo’, es decir, tienen por protagonistas a los m\u00e1ximos responsables de la empresa.<\/p>\n

Un n\u00famero considerable de los procesos estrat\u00e9gicos se origina como consecuencia de sucesos inesperados a los que dan respuesta los m\u00e1ximos responsables de la empresa. Estos sucesos inesperados provienen fundamentalmente del entorno, aunque tambi\u00e9n, en menor medida, pueden surgir en el interior de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los estilos de direcci\u00f3n abiertos y participativos fomentan el aprendizaje estrat\u00e9gico y la generaci\u00f3n de nuevas ideas estrat\u00e9gicas, estrategias y, como consecuencia, nuevas oportunidades de negocio. Con el tiempo aumenta el uso de herramientas, sistemas y procesos formales para el an\u00e1lisis, la formulaci\u00f3n, la implantaci\u00f3n o el control de las estrategias.<\/p>\n

A partir de la informaci\u00f3n recogida se ha podido contrastar la validez emp\u00edrica del nuevo modelo del proceso estrat\u00e9gico presentado por su autor, Carlos J. Roch, con el que es posible describir y representar con \u00e9xito todos los procesos estrat\u00e9gicos analizados en las empresas de la muestra.<\/p>\n

UN DIRECTORIO DE NUEVAS EMPRESAS TECNOL\u00d3GICAS<\/strong><\/p>\n

Como es habitual en los libros de la serie, se incluye un directorio de m\u00e1s de trescientas NEBTS de la Comunidad de Madrid creadas entre el segundo semestre de 2012 y el primero de 2016. El listado ha sido realizado con la colaboraci\u00f3n de la Universidad de Alcal\u00e1 (UAH), la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid (UAM), la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), la Universidad Complutense de Madrid (UCM), la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid (UPM), la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), la Universidad de Educaci\u00f3n a Distancia (UNED), el Consejo Superior de Investigaciones Cient\u00edficas (CSIC), el Parque Cient\u00edfico de Madrid (PCM), la Confederaci\u00f3n Empresarial de Madrid-CEOE (CEIM), el Hospital Universitario La Paz, el Ayuntamiento de Madrid y el Centro Nacional de Biotecnolog\u00eda. El listado est\u00e1 ordenado en las siguientes \u00e1reas tecnol\u00f3gicas: Biotecnolog\u00eda, Salud y Agroalimentaci\u00f3n; Energ\u00eda y Medio Ambiente; Nuevos Materiales, Aeroespacio, Nanotecnolog\u00eda e Ingenier\u00eda; Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones; e Internet, Multimedia y M\u00f3viles.<\/p>\n

UNA GU\u00cdA DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA EMPRESAS TECNOL\u00d3GICAS<\/strong><\/p>\n

Finalmente se recogen los principales instrumentos financieros de inter\u00e9s para estas empresas: subvenciones, pr\u00e9stamos o cr\u00e9ditos blandos, programas con participaci\u00f3n en capital o pr\u00e9stamos participativos, un listado de entidades de capital riesgo que operan con nuevas empresas tecnol\u00f3gicas, incentivos para inversores, sociedades de garant\u00eda rec\u00edproca y avales. El listado se ha realizado con la colaboraci\u00f3n del Centro para el Desarrollo Tecnol\u00f3gico Industrial (CDTI) e Inveready.<\/p>\n

El libro est\u00e1\u00a0disponible<\/strong>\u00a0para su consulta en los siguientes enlaces:<\/p>\n

Publicaciones en madri+d. NEBTs 4. Nuevas empresas de base tecnol\u00f3gica<\/a>\u00a0(pdf)<\/p>\n

Ediciones especiales en madri+d. NEBTs 4: Nuevas empresas de base tecnol\u00f3gica<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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