{"id":140324,"date":"2017-11-30T10:47:37","date_gmt":"2017-11-30T09:47:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=140324"},"modified":"2018-01-10T17:40:57","modified_gmt":"2018-01-10T16:40:57","slug":"mentoring-para-emprendedores-quien-es-responsable-del-exito-de-la-relacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/140324\/mentoring-para-emprendedores-quien-es-responsable-del-exito-de-la-relacion\/","title":{"rendered":"Mentoring para emprendedores: \u00bfqu\u00e9 responsabilidades son clave para el \u00e9xito de la relaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Tres caracter\u00edsticas de los equipos promotores son fundamentales para el \u00e9xito de las nuevas empresas, de acuerdo con\u00a0Paul Graham<\/a>:\u00a0la determinaci\u00f3n, la imaginaci\u00f3n y la flexibilidad<\/strong>. Normalmente el inicio de una empresa se hace con imaginaci\u00f3n y con la determinaci\u00f3n necesarias para arrancar la nueva aventura, pero\u00a0si los fundadores no demuestran tener flexibilidad no servir\u00e1n de nada la amistad y los compromisos iniciales.<\/strong><\/p>\n

La flexibilidad se puede medir por varios factores como la capacidad para cambiar de rumbo respecto a los objetivos marcados teniendo en cuenta la opini\u00f3n de los dem\u00e1s promotores, preferiblemente m\u00e1s de uno. Tambi\u00e9n demuestra flexibilidad el deseo de aprender, por ejemplo de los l\u00edderes de opini\u00f3n o de mentores. Y en este sentido se ha demostrado que\u00a0las startups que encuentran mentores \u00fatiles son significativamente m\u00e1s exitosas y consiguen m\u00e1s financiaci\u00f3n, sobre todo en fases posteriores a la validaci\u00f3n de sus productos o servicios\u00a0<\/strong>y especialmente, de acuerdo con recientes informes, si se encuentran en fase de escalado.<\/p>\n

Conseguir mentores adecuados es misi\u00f3n de los emprendedores, que pueden apoyarse en Redes como la de madri+d para, en funci\u00f3n de las necesidades del equipo, beneficiarse de diferentes tipos de apoyo:<\/p>\n

Establecimiento de retos<\/strong>\u00a0con los que el mentor ayuda al emprendedor a hacerse las preguntas dif\u00edciles que pueden evitar cometer errores importantes, a centrarse en los detalles importantes y a alcanzar hitos clave para superar a su competencia.<\/p>\n

Contactos<\/strong>, experiencia y credibilidad frente a terceros, por ejemplo para encontrar los primeros clientes, para acceder a personas con los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios<\/p>\n

Apoyo en la ideaci\u00f3n<\/strong>, es decir, tiempo para detenerse, para alejarse de los detalles y estudiar conjuntamente, de un modo cr\u00edtico, la situaci\u00f3n general de la empresa, para tomar decisiones adecuadas.<\/p>\n

Conocimientos<\/strong>\u00a0que en muchas ocasiones los emprendedores creen tener y no tienen, desde conceptos b\u00e1sicos de negocios hasta conceptos m\u00e1s complejos.<\/p>\n

Antes de realizar la b\u00fasqueda o de aproximarse a una red de mentores el emprendedor tendr\u00eda que saber, de un modo muy concreto, cu\u00e1les son sus fortalezas y debilidades. En la\u00a0Red de Mentores de madri+d<\/a>\u00a0solicitamos a los emprendedores que escriban sus objetivos y provocamos una lluvia de ideas sobre el perfil de persona que ser\u00eda m\u00e1s adecuada para abordarlos.<\/p>\n

Por ejemplo, si el emprendedor no est\u00e1 interesado en los detalles de su producto (KPIs, indicadores,\u2026) y eso puede perjudicar a la empresa, ser\u00e1 m\u00e1s \u00fatil un\u00a0mentor de operacione<\/strong>s. Tal vez se precise un\u00a0mentor de desarrollo de negocio<\/strong>\u00a0conocedor del sector; aunque en muchas ocasiones lo que realmente se necesita es a alguien, a ser posible con una personalidad similar a la del emprendedor,\u00a0que haya pasado por algunos de los mismos problemas<\/strong>\u00a0y en quien se pueda ver reflejado a la hora de tratar con personas o situaciones que ambos puedan considerar \u00abdif\u00edciles\u00bb.<\/p>\n

A partir de ese momento, y aunque no tiene por qu\u00e9 ser sencillo, encontrar el mentor o mentores adecuados es cuesti\u00f3n de tiempo\u2026 \u00bfhas vivido esa situaci\u00f3n en primera persona,como mentor o como emprendedor?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tres caracter\u00edsticas de los equipos promotores son fundamentales para el \u00e9xito de las nuevas empresas, de acuerdo con\u00a0Paul Graham:\u00a0la determinaci\u00f3n, la imaginaci\u00f3n y la flexibilidad. Normalmente el inicio de una empresa se hace con imaginaci\u00f3n y con la determinaci\u00f3n necesarias para arrancar la nueva aventura, pero\u00a0si los fundadores no demuestran tener flexibilidad no servir\u00e1n de nada la amistad y los compromisos iniciales.<\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[37507,37435,1],"tags":[],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t