{"id":142616,"date":"2020-09-14T12:20:56","date_gmt":"2020-09-14T10:20:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=142616"},"modified":"2021-01-13T12:34:25","modified_gmt":"2021-01-13T10:34:25","slug":"impulsando-la-capacidad-de-innovacion-de-las-empresas-de-base-tecnologica-debilidades-de-las-startups-innovadoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/142616\/impulsando-la-capacidad-de-innovacion-de-las-empresas-de-base-tecnologica-debilidades-de-las-startups-innovadoras\/","title":{"rendered":"Impulsando la capacidad de innovaci\u00f3n de las empresas de base tecnol\u00f3gica \u2013 Debilidades de las startups innovadoras"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Tras conocer en la primera parte de esta serie el funcionamiento del Servicio de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n<\/strong> que ofrece la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento madri+d, en este segundo post nos centraremos en algunos de los principales resultados que emergen en la primera etapa de estos servicios: el diagn\u00f3stico de innovaci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n

De las dos metodolog\u00edas que pueden utilizarse, nos ce\u00f1iremos a los casos en los que se ha utilizado el\u00a0Innovation Health Check<\/em><\/a>, que son la gran mayor\u00eda de los realizados desde la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n

Aplicando esta metodolog\u00eda,\u00a0el diagn\u00f3stico de innovaci\u00f3n consiste en\u00a0responder un cuestionario de autoevaluaci\u00f3n de 52 preguntas, para lo que se realiza una reuni\u00f3n de trabajo entre el personal t\u00e9cnico de la Fundaci\u00f3n y una representaci\u00f3n del personal de la empresa, que suele incluir al equipo directivo y, en ocasiones, tambi\u00e9n al resto de trabajadores.<\/p>\n

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Durante la reuni\u00f3n se discute y asigna una puntuaci\u00f3n a cada una de las preguntas, de modo que luego este valor se contrasta con una base de datos de empresas de toda Europa que han realizado el mismo ejercicio, pudi\u00e9ndose obtener as\u00ed un an\u00e1lisis comparativo (benchmarking<\/em>) muy completo.<\/p>\n

De entre los resultados de dicho an\u00e1lisis, la parte m\u00e1s importante y que tiene un mayor impacto en el desarrollo del resto del servicio son las principales debilidades detectadas<\/strong>, que es sobre lo que hablaremos en este post, comentando cu\u00e1les han sido las m\u00e1s preminentes entre los 28 servicios que hasta el momento se han ejecutado con esta metodolog\u00eda entre 2019 y 2020.<\/p>\n

Pero antes de proseguir con la discusi\u00f3n sobre estos datos, conviene recordar que se basan en las respuestas de las empresas que han solicitado voluntariamente el servicio de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, por tanto no constituyen<\/strong> una muestra representativa<\/strong>, ni del conjunto de empresas de la Comunidad de Madrid ni del total de empresas apoyadas por la Fundaci\u00f3n.<\/p>\n

El siguiente gr\u00e1fico muestra con qu\u00e9 frecuencia se repite cada una de las posibles debilidades, y vemos que de entre las 52 preguntas que se valoran en el cuestionario de diagn\u00f3stico la pr\u00e1ctica totalidad (50) emergen como debilidad detectada en al menos una ocasi\u00f3n, con una distribuci\u00f3n de repeticiones muy regular y escalonada<\/strong>. Es decir, apenas hay preguntas que destaquen por ser una debilidad que aparece muy a menudo o casi nunca:<\/p>\n

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Fuente:<\/em> elaboraci\u00f3n propia<\/p>\n

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Para tener una visi\u00f3n m\u00e1s de conjunto sobre la frecuencia de las debilidades detectadas, procedemos a agruparlas por categor\u00edas, basadas en las principales \u00e1reas empresariales sobre las que se realiza el cuestionario:<\/span><\/p>\n

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Fuente:<\/em>\u00a0elaboraci\u00f3n propia<\/p>\n

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Vemos como el \u00e1mbito en el que menos fuertes est\u00e1n las startups<\/em> que han utilizado este servicio es, precisamente, en disponer de una estrategia de innovaci\u00f3n <\/strong>clara y expl\u00edcita, con sus correspondientes actividades de innovaci\u00f3n. En concreto, hay tres aspectos que son los que m\u00e1s destacan como debilidad:<\/p>\n

    \n
  • La falta de una estrategia de innovaci\u00f3n bien integrada en el plan de negocio.<\/li>\n
  • No se llevan a cabo procesos espec\u00edficos de ideaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Las nuevas ideas no se debaten y seleccionan de forma sistem\u00e1tica y con criterios claros.<\/li>\n<\/ul>\n

    Este hecho se explica por tratarse, en su gran mayor\u00eda, de empresas peque\u00f1as de reciente creaci\u00f3n, cuyos procedimientos y planificaci\u00f3n suelen estar por definici\u00f3n poco formalizados. Adem\u00e1s, como son empresas con un fuerte componente tecnol\u00f3gico, tienden a dar por hecho que \u201cinnovan todo el tiempo\u201d, lo que no tiene por qu\u00e9 ser cierto, de modo que en estos casos uno de los resultados del servicio es que las alertamos de que deben aprender a diferenciar y dotar de entidad propia a sus actividades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

    En segundo lugar, el desarrollo de negocio<\/strong> y la estrategia de marketing<\/strong> aparecen como otro dos \u00e1mbitos donde existen carencias importantes en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, en especial con todo aquello que tiene que ver con procesar y analizar la informaci\u00f3n de la que la empresa ya dispone. Lo m\u00e1s destacable ser\u00eda:<\/p>\n

      \n
    • No se utilizan suficientes herramientas para recabar y analizar la informaci\u00f3n sobre los clientes.<\/li>\n
    • Los procesos de apoyo para mejorar la comercializaci\u00f3n (facilidades de financiaci\u00f3n, servicio post-venta, etc.) no se tienen suficientemente en cuenta.<\/li>\n
    • No se tiene siempre clara cu\u00e1l debe ser la estrategia de marketing y de qu\u00e9 t\u00e9cnicas se dispone para dise\u00f1arla.<\/li>\n<\/ul>\n

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      \"\"<\/p>\n

       <\/p>\n

      Por un lado, estamos posiblemente ante otra particularidad de las startups<\/em> del \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, cuyos equipos promotores suelen ser personas con un perfil profesional fuertemente vinculado al mundo acad\u00e9mico o de la investigaci\u00f3n, a las que no siempre resulta f\u00e1cil adoptar una mentalidad de negocio. Como consecuencia, seguramente no le est\u00e9n dando la importancia que merece a disponer de un conocimiento profundo y exhaustivo sobre los clientes, algo que s\u00ed es capital para la mayor\u00eda de las empresas con las que las estamos comparando.<\/p>\n

      Por el otro, negocio y marketing son \u00e1reas donde se tiende a pensar que son ajenas a los procesos de innovaci\u00f3n. Se innova, casi siempre, en producto, y se da por hecho que con eso es suficiente, cuando en realidad muchos de los grandes casos de \u00e9xito se han fundamentado en revoluciones basadas en el modelo de negocio o en las estrategias de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

      El \u00faltimo aspecto importante a mejorar por las startups<\/em> que han disfrutado del servicio es el de sus procedimientos<\/strong> internos y de gesti\u00f3n, adoptando pr\u00e1cticas que favorezcan la innovaci\u00f3n end\u00f3gena, como por ejemplo:<\/p>\n

        \n
      • Falta una mejor din\u00e1mica de delegaci\u00f3n de responsabilidades y empoderamiento del personal de la empresa.<\/li>\n
      • No siempre se respeta un equilibrio entre las metas establecidas y los recursos de los que se dispone.<\/li>\n<\/ul>\n

        Y, junto a ello, tambi\u00e9n se detectan carencias en la generaci\u00f3n de capacidades y alianzas\u00a0<\/strong>necesarias para sostener la innovaci\u00f3n:<\/p>\n

          \n
        • Las necesidades de formaci\u00f3n del personal no se detectan proactivamente y no siempre se cubren adecuadamente.<\/li>\n
        • El v\u00ednculo con el resto de actores del ecosistema de la I+D+i deber\u00eda valorarse y explotarse m\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

          Una vez m\u00e1s, esta cuesti\u00f3n se explica por el origen vinculado al \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n de la mayor\u00eda de estas startups<\/em>, hecho que las lleva a una cierta relajaci\u00f3n y a descuidar un poco este tema.<\/p>\n

          Ahora bien, este tipo de debilidades tienen, en conjunto, una predominancia de s\u00f3lo un 10%, lo que indica que no es uno de los aspectos m\u00e1s preocupantes. Adem\u00e1s, ante la pregunta concreta de si las empresas creen que disponen de los recursos necesarios (o de la forma de conseguirlos) para llevar a cabo sus actividades de innovaci\u00f3n, las respuestas tienden a ser neutrales o positivas, por lo que se puede concluir que hay un gama suficiente de instrumentos de financiaci\u00f3n para la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

           <\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          En todo caso, se trata de uno de los aspectos donde m\u00e1s se las puede ayudar desde la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento madri+d, de modo que su participaci\u00f3n en estos servicios est\u00e1 sirviendo para canalizar y potenciar el resto del apoyo que la Fundaci\u00f3n les aporta<\/strong>, tanto a ellas como al conjunto del ecosistema regional de emprendimiento.<\/p>\n

          En la pr\u00f3xima edici\u00f3n de esta serie veremos la otra cara de la moneda: las principales fortalezas en materia de innovaci\u00f3n que demuestran tener nuestras startups<\/em>. Con alguna que otra sorpresa m\u00e1s.<\/p>\n

          \u00a1Os esperamos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Tras conocer en la primera parte de esta serie el funcionamiento del Servicio de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n que ofrece la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento madri+d, en este segundo post nos centraremos en algunos de los principales resultados que emergen en la primera etapa de estos servicios: el diagn\u00f3stico de innovaci\u00f3n. De las dos metodolog\u00edas que pueden utilizarse, nos ce\u00f1iremos a los casos en los que se ha utilizado el\u00a0Innovation Health Check, que son la gran mayor\u00eda de los realizados desde la Fundaci\u00f3n. Aplicando esta metodolog\u00eda,\u00a0el diagn\u00f3stico de innovaci\u00f3n consiste en\u00a0responder un cuestionario de autoevaluaci\u00f3n de 52 preguntas, para lo\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":227,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142616"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/users\/227"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142616"}],"version-history":[{"count":48,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142616\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":142658,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142616\/revisions\/142658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=142616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}