{"id":144863,"date":"2026-01-14T10:56:27","date_gmt":"2026-01-14T08:56:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/?p=144863"},"modified":"2026-01-14T10:56:27","modified_gmt":"2026-01-14T08:56:27","slug":"testimonio-emprendedor-la-evolucion-de-60nd-a-traves-del-mentoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/144863\/testimonio-emprendedor-la-evolucion-de-60nd-a-traves-del-mentoring\/","title":{"rendered":"Testimonio emprendedor: la evoluci\u00f3n de 60Nd a trav\u00e9s del mentoring"},"content":{"rendered":"

En esta ocasi\u00f3n entrevistamos a Ricardo de la Torre Gonz\u00e1lez, CEO de la startup 60Nd<\/strong>, quien recientemente complet\u00f3 el proceso de mentoring de los programas de la Red de Mentores madri+d de apoyo al emprendimiento de base cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica<\/strong>.<\/p>\n

60Nd<\/a> es una spin-off nacida en la Universidad Carlos III de Madrid que desarrolla tecnolog\u00eda para recrear fuerzas mec\u00e1nicas reales en c\u00e9lulas y tejidos. Su producto NeoMag permite estudiar c\u00f3mo las tensiones f\u00edsicas influyen en enfermedades como el c\u00e1ncer, el da\u00f1o neuronal o la fibrosis.<\/p>\n

Ricardo comparte de primera mano qu\u00e9 retos ha afrontado en el desarrollo de su proyecto y c\u00f3mo la figura del mentor ha contribuido a enfocar decisiones estrat\u00e9gicas clave.<\/p>\n

Pregunta: A principios del pasado a\u00f1o tu startup fue seleccionada para participar en el programa de mentoring de la Fundaci\u00f3n madri+d, \u00bfcu\u00e1l era en ese momento tu principal reto?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: Cuando entr\u00e9 en el programa, mi mayor reto era salir del \u201cmodo cient\u00edfico\u201d y entrar de lleno en el \u201cmodo empresa\u201d. Ten\u00edamos una tecnolog\u00eda muy potente, pero necesit\u00e1bamos convertirla en un producto claro, entendible y vendible. Me costaba priorizar entre mil frentes: validar mercado, cerrar los primeros clientes, afinar el modelo de negocio, preparar la financiaci\u00f3n\u2026 El mentoring nos ayud\u00f3 justo ah\u00ed: a ordenar el caos, tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y enfocar el esfuerzo donde realmente mov\u00eda la aguja.<\/p>\n

Pregunta: En relaci\u00f3n a esta experiencia, \u00bfqu\u00e9 objetivos te marcaste al inicio de este programa de 6 meses de duraci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: Entr\u00e9 con dos objetivos muy claros: entender a fondo c\u00f3mo funcionaba la red de distribuidores de un producto similar al nuestro: qu\u00e9 buscaban, c\u00f3mo se organizaban y c\u00f3mo pod\u00edamos encajar ah\u00ed; y conseguir el apoyo necesario para presentarnos con garant\u00edas a convocatorias europeas como el EIC Transition. Sab\u00eda que dominar esos dos frentes ser\u00eda clave para escalar la comercializaci\u00f3n y asegurar la financiaci\u00f3n que necesitamos para llevar NeoMag<\/strong> al mercado.<\/p>\n

Pregunta: H\u00e1blanos un poco sobre este producto.<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: NeoMag es nuestro primer producto. Permite estudiar c\u00f3mo las tensiones f\u00edsicas influyen en enfermedades como el c\u00e1ncer, el da\u00f1o neuronal o la fibrosis, algo que hoy casi ning\u00fan equipo de laboratorio puede hacer bien. Estamos en fase beta con los primeros usuarios y preparando la entrada al mercado, combinando hardware, materiales avanzados y modelos de IA para abrir una nueva era en mecanomedicina.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfRecuerdas alg\u00fan mentor en especial que jugara un papel importante en el desarrollo de tu proyecto?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: S\u00ed, y los recuerdo muy bien porque fueron clave. Jos\u00e9 Mar\u00eda S\u00fanico<\/strong> nos dio una ayuda inestimable para preparar la convocatoria europea, especialmente todo lo relacionado con el EIC Transition, donde cada detalle cuenta. Y Javier M\u00e1rquez<\/strong>, con su experiencia en distribuci\u00f3n dentro de grandes compa\u00f1\u00edas del sector salud, nos abri\u00f3 los ojos con inside information<\/em> muy valiosa: c\u00f3mo piensan los distribuidores, qu\u00e9 m\u00e1rgenes manejan, qu\u00e9 expectativas tienen y qu\u00e9 podemos esperar realmente al negociar la entrada de nuestro producto en el mercado. Su visi\u00f3n pr\u00e1ctica nos ha evitado muchos \u201cgolpes\u201d y nos ha preparado para los siguientes pasos.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfDe qu\u00e9 manera las sesiones con tus mentores te ayudaron a avanzar hacia esos objetivos?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: Las sesiones fueron muy pr\u00e1cticas y nos ayudaron a avanzar justo donde m\u00e1s lo necesit\u00e1bamos. Con Jos\u00e9 Mar\u00eda pudimos aterrizar la estrategia y los requisitos para presentarnos a las convocatorias europeas sin perdernos en la burocracia. Y con Javier conseguimos entender la l\u00f3gica interna del canal de distribuci\u00f3n, algo que desde fuera es casi imposible de ver. Gracias a ellos pudimos tomar decisiones mucho m\u00e1s informadas y ajustar nuestra estrategia de entrada al mercado desde el d\u00eda uno.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfC\u00f3mo describir\u00edas la relaci\u00f3n con tus mentores?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: La relaci\u00f3n fue muy natural y de confianza mutua. Ambos fueron muy accesibles y directos: no nos dec\u00edan lo que quer\u00edamos o\u00edr, sino lo que necesit\u00e1bamos saber. Disponibles pero respetuosos de nuestro tiempo. Siempre encontraban hueco para apoyar. Su enfoque fue muy pr\u00e1ctico: nada de teor\u00eda, todo orientado a acci\u00f3n inmediata. Eso es lo que una startup necesita.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfHubo alg\u00fan momento clave o \u201cpunto de inflexi\u00f3n\u201d que recuerdes especialmente?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: Absolutamente. El momento clave fue cuando por fin entendimos con claridad c\u00f3mo funciona realmente la cadena de distribuci\u00f3n en nuestro sector: qui\u00e9n toma las decisiones, c\u00f3mo se forman los m\u00e1rgenes y por qu\u00e9 los distribuidores priorizan unos productos sobre otros. Esa visi\u00f3n nos oblig\u00f3 a repensar casi toda nuestra estrategia comercial. Dejamos de dar palos de ciego y empezamos a dise\u00f1ar nuestro pitch<\/em> y roadmap<\/em> de producto pensando en las reglas reales del juego. Adem\u00e1s, esa claridad estrat\u00e9gica nos permiti\u00f3 avanzar en la identificaci\u00f3n de nombres concretos de posibles partners y saber con qui\u00e9n tendr\u00eda sentido sentarnos en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Pregunta: \u00bfQu\u00e9 aprendizaje personal te llevas de esta experiencia de mentoring?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: El aprendizaje m\u00e1s importante es que el tiempo de un emprendedor es limitado y que aprender de otros acelera exponencialmente tu curva. Me llev\u00e9 tambi\u00e9n la lecci\u00f3n de que \u00abestar equivocado r\u00e1pido\u00bb es mejor que \u00abestar solo en lo correcto\u00bb. Y algo profundo: que detr\u00e1s de cada \u00e9xito empresarial hay gente que se toma tiempo para ayudarte sin esperar nada a cambio. Eso me ha dejado claro que cuando nosotros estemos donde est\u00e1n hoy mis mentores, tendremos que pasar el favor adelante.<\/p>\n

Pregunta: Pensando ahora en el inmediato futuro de vuestro proyecto, \u00bfcu\u00e1les son los pr\u00f3ximos pasos de 60Nd?<\/strong><\/p>\n

Respuesta<\/strong>: Nuestra hoja de ruta es clara: conseguir la financiaci\u00f3n del EIC, lanzar NeoMag con beta users<\/em> en laboratorios clave mundiales, y escalar la red de distribuci\u00f3n de manera selectiva. Todo lo que aprendimos lo aplicamos d\u00eda a d\u00eda: validamos cada hip\u00f3tesis con clientes reales antes de invertir tiempo y recursos, hablamos el lenguaje de los distribuidores en lugar del de los cient\u00edficos, y priorizamos sin piedad. El programa nos ense\u00f1\u00f3 a ser \u00e1giles y eso sigue siendo nuestro principal activo.<\/p>\n

Pregunta: Y por \u00faltimo, \u00bfrecomendar\u00edas el programa de mentoring a otros emprendedores?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Respuesta<\/strong>: Absolutamente. Especialmente para perfiles acad\u00e9micos y cient\u00edficos. Necesitamos ese \u00abtraductor\u00bb que nos ayude a convertir innovaci\u00f3n en negocio. El programa no te da respuestas, pero te da el marco para encontrarlas m\u00e1s r\u00e1pido. El coste de no entrar es muy alto: pierdes 12-18 meses en aprender lo que puedes aprender en 6 meses de mentoring intenso. Y en sectores como biotech, donde los ciclos son tan largos, esa aceleraci\u00f3n es la diferencia entre despegar o quedarte en tierra.<\/p>\n

 <\/p>\n

La Red de Mentores madri+d<\/a>, coordinada por la Fundaci\u00f3n para el Conocimiento madri+d<\/a> de la Comunidad de Madrid, es una referencia internacional del mentoring para emprendedores, formada por empresarios y profesionales de reconocida trayectoria que facilitan el camino a emprendedores de base cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica, ayud\u00e1ndoles a afianzar el \u00e9xito de sus iniciativas innovadoras.<\/p>\n

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