{"id":58005,"date":"2007-01-24T16:17:00","date_gmt":"2007-01-24T16:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/emprendedores\/archive\/2007\/01\/24\/58005.aspx"},"modified":"2007-01-24T16:17:00","modified_gmt":"2007-01-24T16:17:00","slug":"el-exito-temprano-de-las-spin-offs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/58005\/el-exito-temprano-de-las-spin-offs\/","title":{"rendered":"El \u00e9xito temprano de las spin-offs"},"content":{"rendered":"

Hay cuatro factores <\/A> <\/SPAN>que parece que han sido identificados como cruciales para el \u00e9xito temprano de las spin-offs: la experiencia y habilidades del equipo<\/B>, su red de contactos<\/B>, las caracter\u00edsticas de la empresa<\/B> y la involucraci\u00f3n (apoyo) de la instituci\u00f3n de origen<\/B>. Pero son pocos los casos de spin-offs que han conseguido un \u00e9xito r\u00e1pido. Revisando distintos programas que apoyan en Europa la creaci\u00f3n de spin-offs acad\u00e9micas observamos que, salvo meritorias excepciones, los resultados de \u00e9stas no son espectaculares en t\u00e9rminos de empleo y riqueza creados de forma directa. <\/P>

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Muchas spin-offs optan por vender sus innovaciones a otras empresas con mayor capacidad para comercializarlas. Esto no es malo, todo lo contrario, los efectos indirectos para la econom\u00eda de tener spin-offs acad\u00e9micas a modo de \u201cboutiques<\/I> de la investigaci\u00f3n\u201d parece que son muy beneficiosos en t\u00e9rminos de renovaci\u00f3n econ\u00f3mica y crecimiento.<\/P>

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Por ejemplo en Suecia el crecimiento m\u00e1s lento se da en las empresas creadas por investigadores. De acuerdo con un reciente estudio<\/A> de las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas que m\u00e1s crecen son precisamente aqu\u00e9llas formadas por emprendedores sin experiencia en investigaci\u00f3n universitaria.<\/P>

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Aqu\u00ed tenemos magn\u00edficas spin-offs que, m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia y habilidades de su equipo, a\u00fan no han aprovechado el potencial de su red de contactos<\/B> para internacionalizar su negocio, encontrar nuevos mercados, readaptar su papel en la cadena de valor\u2026 parece que hay que facilitar instrumentos para mejorar \u00e9sto.<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hay cuatro factores  que parece que han sido identificados como cruciales para el \u00e9xito temprano de las spin-offs: la experiencia y habilidades del equipo, su red de contactos, las caracter\u00edsticas de la empresa y la involucraci\u00f3n (apoyo) de la instituci\u00f3n de origen. Pero son pocos los casos de spin-offs que han conseguido un \u00e9xito r\u00e1pido. Revisando distintos programas que apoyan en Europa la creaci\u00f3n de spin-offs acad\u00e9micas observamos que, salvo meritorias excepciones, los resultados de \u00e9stas no son espectaculares en t\u00e9rminos de empleo y riqueza creados de forma directa.  <\/p>\n","protected":false},"author":152,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[1],"tags":[],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t