{"id":74185,"date":"2007-09-18T09:41:00","date_gmt":"2007-09-18T09:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/emprendedores\/archive\/2007\/09\/18\/74185.aspx"},"modified":"2007-09-18T09:41:00","modified_gmt":"2007-09-18T09:41:00","slug":"que-un-cientifico-quisiera-crear-una-empresa-era-casi-una-ilegalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/emprendedores\/74185\/que-un-cientifico-quisiera-crear-una-empresa-era-casi-una-ilegalidad\/","title":{"rendered":"Que un cient\u00edfico quisiera crear una empresa era casi una ilegalidad"},"content":{"rendered":"

Jose \u00c1ngel Escribano, cofundador de Algenex<\/a>, spin-off del Instituto Nacionalde Investigaci\u00f3n Agraria (INIA) nos cuenta las dificultades que han superado para poder crear la empresa y obtener financiaci\u00f3n. Algenex, <\/a>h<\/a>adesarrollado una tecnolog\u00eda de producci\u00f3n de kits diagn\u00f3sticos y vacunas parasanidad animal.<\/p>\n

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Tan solo hace unos a\u00f1os, las iniciativas de creaci\u00f3n de empresas a partir decient\u00edficos del sector p\u00fablico se consideraba cerca de la ilegalidad por losgestores del Ministerio o de las instituciones cient\u00edficas como la nuestra.Tampoco era bien visto por la mayor\u00eda de los cient\u00edficos espa\u00f1oles, entre losque era una idea muy extendida, que un cient\u00edfico se vend\u00eda de alguna manerapor crear una empresa o si pon\u00eda su esfuerzo en desarrollos finalistas que laindustria pudiera explotar. La tradici\u00f3n en Espa\u00f1a de no mezclar en absoluto lop\u00fablico y lo privado, en mi opini\u00f3n ha retrasado a\u00f1os el despegue de \u00e1reasindustriales como la biotecnol\u00f3gica. Mientras que en pa\u00edses como Estados Unidosesto ya se hab\u00eda superado hac\u00eda d\u00e9cadas, solo en los \u00faltimos 5-7 a\u00f1os losgobiernos, de nuestro pa\u00eds y quiz\u00e1s debiera decir de la mayor\u00eda de los de laUE, tambi\u00e9n han cambiado la mentalidad al respecto de manera radical viendo lap\u00e9rdida de competitividad en innovaci\u00f3n, as\u00ed como el colectivo cient\u00edfico. Hoyen d\u00eda en la Uni\u00f3n Europea se tiene muy claro que la mayor parte del I+D selleva a cabo en la Universidad y en los centros p\u00fablicos de investigaci\u00f3n y quela mayor\u00eda de las grandes empresas en todo el mundo beben de las fuentes deestos laboratorios o en las de las peque\u00f1as empresas que se fundan en base a undesarrollo o tecnolog\u00eda como Algenex. Por otra parte, est\u00e1 claro que lasociedad no se beneficia de igual manera de los resultados fruto del esfuerzoinvestigador si estos no se llevan hasta la sociedad en forma de productos.Esto exige una investigaci\u00f3n finalista basada en ciencia m\u00e1s b\u00e1sica y decalidad.En Espa\u00f1a hay muy buenos cient\u00edficos que hacen ciencia de primera l\u00edneaque en Estados Unidos estar\u00eda siendo explotada por empresas, pero en pa\u00edsescomo Espa\u00f1a, la industria privada en biotecnolog\u00eda es todav\u00eda escasa y senecesitan fundar nuevas empresas que aprovechen este potencial. Aunque nosotrostuvimos que convencer a los gestores de nuestro instituto con estos argumentosde oportunidad y valor social de lo que est\u00e1bamos tratando de hacer, larespuesta fue muy favorable y r\u00e1pidamente firmamos convenios de cesi\u00f3n denuestras patentes y se nos facilit\u00f3 espacio para los desarrollos iniciales.<\/o:p><\/p>\n

Conseguir dinero fue m\u00e1s complejo y gracias a fondos de capital semilla deFundaci\u00f3n Genoma Espa\u00f1a pudimos comenzar nuestra actividad. Dos a\u00f1os despu\u00e9s decrear la empresa ya tenemos inversores, pr\u00e9stamos del CDTI y participamos comoempresa tanto en proyectos nacionales como internacionales, como losfinanciados por la Welcome Trust Foundation o por el programa Consolider 2010.Estos proyectos han permitido que Algenex se conecte a grupos de investigaci\u00f3nde excelencia y tener acceso a informaci\u00f3n y productos que en un futuropodremos explotar comercialmente.<\/o:p><\/p>\n

Si bien como dec\u00eda antes, hemos tenido que superar algunas barrerasrelativas a la mentalidad del entorno y otras de \u00edndole financiera, lo quenosotros siempre tuvimos claro es que nuestra condici\u00f3n de cient\u00edficos con unoscuantos a\u00f1os de experiencia en la direcci\u00f3n de grupos de investigaci\u00f3n, nosdaba alguna ventaja estrat\u00e9gica. Como investigadores sab\u00edamos bien como obtenerrecursos a partir de ideas o desarrollos cient\u00edficos. Tambi\u00e9n ten\u00edamosexperiencia en el marketing cient\u00edfico de nuestra investigaci\u00f3n, algo vitalpara conseguir inversores y, lo que es m\u00e1s importante, sab\u00edamos ser eficientescon pocos medios humanos y econ\u00f3micos. Para todo ello el sistema espa\u00f1ol de I +D supone un entrenamiento exhaustivo, dada la relativa escasez de medios conque cuenta y a cuyos recursos se accede de manera muy competitiva. Sin embargo,la tendencia del cient\u00edfico es a pensar que su tecnolog\u00eda es \u00fanica y que losdem\u00e1s te buscar\u00e1n por lo que sabes o haces. La realidad es que en el terrenoempresarial hemos tenido que aprender que con frecuencia los dem\u00e1s no percibentu tecnolog\u00eda de manera tan optimista y hay que demostrar continuamente elvalor que tiene. En definitiva, una dificultad importante ha sido aprender asaber dar la dimensi\u00f3n adecuada a nuestra tecnolog\u00eda y pensar m\u00e1s all\u00e1 delresultado cient\u00edfico a la hora de introducir productos en el mercado. Tampocoestamos entrenados los cient\u00edficos a hablar con inversores o empresas y esta hasido una experiencia relativamente dif\u00edcil pero muy enriquecedora, quecomplementa la experiencia de cualquier cient\u00edfico. Todo esto al finalcontribuye a una reflexi\u00f3n sobre lo que pretendes desarrollar m\u00e1s all\u00e1 del datopublicable y eso nos ha exigido y exige un cambio importante de mentalidad. <\/o:p><\/p>\n

En nuestro caso, nuestra motivaci\u00f3n principal para crear Algenex  <\/span>surgi\u00f3 como consecuencia de la imposibilidadde hacer acuerdos estables desde nuestros laboratorios con empresas grandes quepermitieran poner nuestros desarrollos en forma de productos en el mercado.Esto puede resultar sorprendente, pero durante a\u00f1os vimos pasar a expertos enI+D de grandes empresas por nuestro laboratorio y, a pesar de que todo eranbuenas palabras, nos dimos cuenta de que o d\u00e1bamos nosotros mismos el paso onadie estaba realmente interesado en introducir nuevas tecnolog\u00edas en aquellascompa\u00f1\u00edas muy afianzadas en procedimientos y productos tradicionales. Porsupuesto tambi\u00e9n influye el incentivo econ\u00f3mico, pero este por desgraciallegar\u00e1 m\u00e1s adelante si la empresa triunfa. <\/o:p><\/p>\n

Algo que los fundadores de Algenex damos mucha importancia es queconsideramos un reto intelectual la creaci\u00f3n de una empresa de base tecnol\u00f3gicay porqu\u00e9 no, si tenemos \u00e9xito, tambi\u00e9n esperamos que aumente nuestro prestigioprofesional. Recientemente o\u00eda decir a un empresario de \u00e9xito que las grandesempresas buscan, por encima del nivel de formaci\u00f3n, profesionales coniniciativa emprendedora, incluso con historial de fracaso. A pesar de larelativa escasez de dinero disponible para nuevas iniciativas tecnol\u00f3gicas ynuestra inexperiencia empresarial, uno aprende que con esfuerzo continuado y unbuen enfoque es posible conseguir los recursos necesarios, especialmente si sesabe crear valor de los desarrollos cient\u00edfico-t\u00e9cnicos. Por supuesto, tener unbuen producto no significa tener \u00e9xito comercial y este apartado lo estamospadeciendo como lo hacen la mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas de biotecnolog\u00edadel mundo, pero si se trabaja duro y se innova continuamente las empresasperduran en el tiempo y crecen. Tambi\u00e9n es importante saber tener paciencia.Los grandes acuerdos no se fraguan en una semana y es importante perseverar ydemostrar cient\u00edficamente de manera muy s\u00f3lida que lo que uno presenta como undesarrollo importante de verdad lo es.<\/o:p><\/p>\n

Por \u00faltimo, ya he mencionado con anterioridad que los pa\u00edses en v\u00edas dedesarrollo constituyen mercados prioritarios para la compa\u00f1\u00eda. De hecho, losprimeros productos que pusimos en el mercado fueron dos kits para diagn\u00f3sticode una enfermedad animal que ahora afecta casi en exclusividad al continenteafricano, la Peste porcina africana. Cuando te cuentan que la p\u00e9rdida de doscerdos significa para una familia, en Madagascar por ejemplo, la imposibilidadpor un a\u00f1o de comprar ropa nueva y escolarizar a un par de ni\u00f1os, nos sentimosmuy orgullosos de desarrollar productos que permitan limitar estas p\u00e9rdidasecon\u00f3micas en pa\u00edses tan pobres. En la actualidad, contribuimos a la formaci\u00f3nde personal de laboratorio en algunos de esos pa\u00edses y a permitirles el accesoa reactivos diagn\u00f3sticos de calidad a trav\u00e9s de un proyecto financiado por laWelcome Trust Foundation. En definitiva, los fundadores de Algenex nos sentimosorgullosos de crear productos \u00fatiles para la sociedad.<\/o:p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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