En esta coyuntura vacacional se nos propuso, quiz\u00e1s como \u00faltimo\u00a0cartucho<\/em>, suplir a la persona que comanda un equipo integrado en su mayor\u00eda por fisioterapeutas, adem\u00e1s de algunos terapeutas ocupacionales, auxiliares y celadores. A la primera emoci\u00f3n de sorpresa, tal vez algo de agradecimiento, le siguieron sensaciones de compromiso con el resto de compa\u00f1eros, de responsabilidad y de inquietud ante la posibilidad de no saber llevar a cabo aquello con un m\u00ednimo de solvencia. Todo se aderez\u00f3 con una dosis de urgencia, y con ello cierto miedo esc\u00e9nico<\/em>\u00a0ante el nuevo papel, que pudo aplacar el autoconvencimiento de que lo hac\u00edamos como contribuci\u00f3n, favor o ayuda al equipo, y que los errores ser\u00edan tratados con indulgencia.<\/p>\n Pues bien, tras dos semanas de ascenso imprevisto y reversible, volvemos a ser un fisioterapeuta\u00a0raso<\/em>. Las experiencias han de valorarse, seguro que con m\u00e1s justicia, con el tiempo, pero vamos a atrevernos a mostrar algunas de las reflexiones surgidas con esta.<\/p>\n Primero de todo, creemos en la dificultad que entra\u00f1a la direcci\u00f3n de un grupo de personas cuando adem\u00e1s se ejerce un puesto intermedio, sometido a presiones desde arriba<\/em> y desde abajo<\/em>. Se pueden generar muchas antipat\u00edas por tener que ser polea de transmisi\u00f3n de decisiones e imposiciones. Nuestra breve experiencia no ha cambiado este parecer aunque, dada la naturaleza de estas sustituciones, no hayamos tenido que padecer esos malos tragos<\/em>. Hecho este reconocimiento tambi\u00e9n hay que decir que se puede hacer con m\u00e1s o menos justicia, equilibrio, cercan\u00eda, comprensi\u00f3n y defensa del grupo. Ah\u00ed est\u00e1n las capacidades innatas y adquiridas de los jefes.<\/p>\n Trabajar con otros profesionales, en este caso terapeutas ocupacionales o m\u00e9dicos rehabilitadores, nos ha ampliado la visi\u00f3n de lo que hacen, y no hacen, de la coordinaci\u00f3n existente y de la que ser\u00eda deseable, de la necesidad de comunicaci\u00f3n entre los integrantes de un equipo que comparte pacientes. Tambi\u00e9n hemos aprendido sobre el trabajo de auxiliares, de administrativos y de otros profesionales con los que circunstancialmente hemos tenido relaci\u00f3n.<\/p>\n Hemos lidiado con la lista de pacientes en espera de fisioterapia, las dificultades y obst\u00e1culos en su manejo, y no hemos cambiado nuestro pensamiento expresado en otra entrada (1)<\/a>. No deber\u00edamos asumir retrasos en ciertos procesos en los que para la fisioterapia tienen especial relevancia los tiempos sin plantearnos soluciones ya puestas sobre la mesa.<\/p>\n Desde un punto de vista humano hemos comprendido m\u00e1s si cabe la necesidad en empatizar y comprender problemas de usuarios, familiares y personal sanitario. Es dif\u00edcil abstraerse de las peticiones de los mismos y, afortunadamente, no ha habido ocasiones en las que tuvi\u00e9ramos que deso\u00edrlas.<\/p>\n Una comprobaci\u00f3n tangencial e inesperada ha sido el desempe\u00f1o de algunas de la tareas en las que insistimos en la formaci\u00f3n del Pr\u00e1cticum. Hemos dicho en m\u00e1s ocasiones que el rendimiento de los alumnos no es garant\u00eda de su ejercicio futuro profesional. Lo hemos comprobado con compa\u00f1eros que fueron estudiantes y nos ha hecho pensar en la necesidad de modificar objetivos y formas.<\/p>\n Seguro que ha habido m\u00e1s. Pero, en definitiva, lo m\u00e1s sobresaliente es que hemos entendido mejor la tarea de un supervisor de fisioterapia y hemos corroborado la ausencia de formaci\u00f3n que tuvimos y tenemos los fisioterapeutas, y tienen los estudiantes de Grado, en la importante faceta de la gesti\u00f3n. Y no ser\u00e1 porque no se contempla en la\u00a0ORDEN CIN\/2135\/2008 cuando habla de\u00a0\u201chabilidades de gesti\u00f3n cl\u00ednica que incluyan el uso eficiente de los recursos sanitarios y desarrollar actividades de planificaci\u00f3n, gesti\u00f3n y control en las unidades asistenciales donde se preste atenci\u00f3n en fisioterapia\u00bb (2)<\/a>.<\/p>\n Como nos han comentado algunos colegas tal vez ser\u00eda bueno que todos pas\u00e1semos en alguna ocasi\u00f3n por estos puestos. No sabemos si ser\u00e1 para tanto, pero s\u00ed pensamos que deber\u00edamos ser m\u00e1s conscientes del trabajo de los compa\u00f1eros que realizan tareas de gesti\u00f3n, comprender su labor, a veces ingrata, sin que ello nos impida reclamar, pedir o exigir todo aquello que consideremos justo o necesario para el buen funcionamiento de los grupos y para la mejora de la asistencia en fisioterapia.<\/p>\n LEER M\u00c1S FISIOTERAPIA.<\/a><\/strong><\/p>\n Referencias<\/p>\n 1. Gonz\u00e1lez Garc\u00eda JA. Listas de espera y fisioterapia. En Fisioterapia\u00a0https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/fisioterapia\/2014\/03\/20\/listas-de-espera-y-fisioterapia\/<\/a>. Acceso 3 de agosto de 2015.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/fisioterapia\/files\/2015\/08\/Supervisor-fisioterapia.jpg\" "\\"Supervisor")
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