La colaboraci\u00f3n entre las administraciones p\u00fablicas y el ecosistema emprendedor requiere de varias claves para que su funcionamiento sea eficiente. Una de ellas es la metodolog\u00eda de trabajo. Esta metodolog\u00eda debe ser din\u00e1mica, flexible y capaz de hacer llevar las soluciones de innovaci\u00f3n al sector p\u00fablico.<\/p>\n
GovtechLab Madrid<\/a> ha apostado de manera decidida por la innovaci\u00f3n abierta<\/strong>, una metodolog\u00eda que fomenta la innovaci\u00f3n, la transparencia, la medici\u00f3n de resultados y la divulgaci\u00f3n de esos resultados para que los casos de \u00e9xito sean compartidos.<\/p>\n La innovaci\u00f3n abierta se estructura en cinco fases.<\/p>\n Podr\u00edamos definir un reto<\/a> como una necesidad a la que una administraci\u00f3n p\u00fablica necesita dar una soluci\u00f3n. Los retos deben cumplir tres requisitos para ser considerados como tales: debes mejorar la vida de las personas<\/b>, deben ser alcanzables a trav\u00e9s de una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/b> y deben ser medibles. Este \u00faltimo requisito facilitar\u00e1 la experimentaci\u00f3n, su escalabilidad y su optimizaci\u00f3n.<\/p>\n Tras la definici\u00f3n de los retos, que lleva a cabo en sesiones de trabajo con las administraciones, la Comunidad de Madrid\u00a0abre el periodo de participaci\u00f3n a las empresas<\/strong>\u00a0para que aporten sus mejores soluciones innovadoras. Startups, scaleups y pymes digitales<\/strong> entran en acci\u00f3n, a la vez que tambi\u00e9n lo hacen las universidades, los centros tecnol\u00f3gicos y de investigaci\u00f3n, las incubadoras. Es el momento de participaci\u00f3n del ecosistema govtech.<\/p>\n Las empresas digitales que aportaron las soluciones tecnol\u00f3gicas m\u00e1s prometedoras para dar soluci\u00f3n a los retos<\/b> se re\u00fanen con los equipos de las instituciones p\u00fablicas. Es el momento para compartir su tecnolog\u00eda. Las empresas aportan el talento digital. Las administraciones, su experiencia y conocimiento del sector p\u00fablico. Gracias a este intercambio, las soluciones se ajustan y se enriquecen, y las m\u00e1s prometedoras se destacan del resto.<\/p>\n El proyecto escogido adquiere un nuevo impulso y deber\u00e1 demostrar de manera pr\u00e1ctica, sobre el terreno, que efectivamente tiene el potencial de generar un impacto positivo en la sociedad.<\/b> Debe mejorar la vida de las personas, facilitar el trabajo de los equipos municipales, ser f\u00e1cil de usar y ser sostenible.<\/p>\n Una vez que se comprueba que el piloto cumple lo prometido, que la soluci\u00f3n propuesta es funcional, es momento de compartir este caso de \u00e9xito. De esta manera, la experiencia puede ser utilizada por otras administraciones. Gracias a todo el proceso de intercambio y experimentaci\u00f3n anterior<\/b>, hay informaci\u00f3n suficiente para replicar esa soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en otros contextos, bien para resolver un reto similar o incluso para inspirar nuevos.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n entre las administraciones p\u00fablicas y el ecosistema emprendedor requiere de varias claves para que su funcionamiento sea eficiente. Una de ellas es la metodolog\u00eda de trabajo. Esta metodolog\u00eda debe ser din\u00e1mica, flexible y capaz de hacer llevar las soluciones de innovaci\u00f3n al sector p\u00fablico. GovtechLab Madrid ha apostado de manera decidida por la innovaci\u00f3n abierta, una metodolog\u00eda que fomenta la innovaci\u00f3n, la transparencia, la medici\u00f3n de resultados y la divulgaci\u00f3n de esos resultados para que los casos de \u00e9xito sean compartidos. La innovaci\u00f3n abierta se estructura en cinco fases. 1. Identificaci\u00f3n de retos Podr\u00edamos definir un reto como\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":253,"featured_media":37,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[3],"tags":[5],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/users\/253"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions\/38"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/govtechlabmadrid\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Identificaci\u00f3n de retos<\/h4>\n
2. Comunicaci\u00f3n de los retos<\/h4>\n
3. Conocimiento compartido en el sector p\u00fablico y el privado<\/h4>\n
4. Pilotaje de la mejor idea<\/h4>\n
5. Difusi\u00f3n de la soluci\u00f3n del reto<\/h4>\n
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