{"id":25047,"date":"2006-05-24T09:26:00","date_gmt":"2006-05-24T09:26:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/migraciones\/archive\/2006\/05\/24\/25047.aspx"},"modified":"2006-05-24T09:26:00","modified_gmt":"2006-05-24T09:26:00","slug":"dimension-economica-de-la-inmigracion-e-integracion-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/migraciones\/2006\/05\/24\/25047","title":{"rendered":"Dimensi\u00f3n econ\u00f3mica de la inmigraci\u00f3n e integraci\u00f3n social"},"content":{"rendered":"

Entre los prejuicios extendidos acerca de la inmigraci\u00f3n se encuentra el riesgo real o potencial que \u00e9sta representar\u00eda para el bienestar econ\u00f3mico del pa\u00eds de acogida. Aunque las evidencias emp\u00edricas no corroboran esta opini\u00f3n, y m\u00e1s bien se\u00f1alan que el balance econ\u00f3mico de la inmigraci\u00f3n es claramente positivo para los pa\u00edses receptores<\/a>, <\/span>los clich\u00e9s y lugares comunes parecen ser inmunes a la cr\u00edtica. Sin intenci\u00f3n de rebatirlos frontalmente, pero s\u00ed de ofrecer una perspectiva mucho m\u00e1s positiva, se reproduce a continuaci\u00f3n un sugerente art\u00edculo de dos catedr\u00e1ticos de econom\u00eda en el que se formula una propuesta realista, cuya puesta en pr\u00e1ctica implicar\u00eda una mayor integraci\u00f3n de los inmigrantes en la sociedad espa\u00f1ola y la creaci\u00f3n de un cuerpo de personal directivo y t\u00e9cnico biling\u00fce: <\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n

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LA INMIGRACI\u00d3N Y LAS MULTINACIONALES ESPA\u00d1OLAS<\/em><\/span><\/span><\/a> <\/em>   <\/em>(<\/span><\/span>EL PA\u00cdS, 16.05.2006)<\/span><\/o:p><\/span><\/i><\/p>\n

Mauro F. Guill\u00e9n <\/span><\/strong>y Emilio Ontiveros<\/span><\/strong><\/span><\/o:p><\/p>\n

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La empresa multinacional espa\u00f1ola ha conseguido en diez a\u00f1os lo que no pudo en cien: establecerse en la econom\u00eda global como un jugador de pleno derecho. En estos momentos, nuestras empresas son percibidas como actores relevantes en sectores tan diversos como la confecci\u00f3n, los vinos, el acero inoxidable, las turbinas e\u00f3licas, los equipos \u00f3pticos, la gesti\u00f3n de concesiones e infraestructuras, la hosteler\u00eda, los servicios de seguridad, la electricidad, el gas, las telecomunicaciones y la banca, por citar algunos ejemplos. Un siglo entero ha costado superar la \u00faltima retirada masiva de capitales espa\u00f1oles por el mundo, que se produjo en 1898 a ra\u00edz del Desastre.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Si bien los logros de los \u00faltimos a\u00f1os son manifiestos, y la tendencia a la expansi\u00f3n exterior de nuestras empresas, ascendente, conviene no olvidar que la empresa espa\u00f1ola es solamente fuerte en la pen\u00ednsula Ib\u00e9rica y en Am\u00e9rica Latina, zonas que no representan m\u00e1s del 10% de la econom\u00eda global. En Europa y los Estados Unidos, su posici\u00f3n es todav\u00eda incipiente. En China y el resto de Asia, la empresa espa\u00f1ola -salvo excepciones- parece haber llegado tarde.<\/o:p><\/span><\/p>\n

El cuello de botella m\u00e1s importante de los que limitan la expansi\u00f3n en pa\u00edses como China, Jap\u00f3n, Malaisia, India, Rusia, Polonia, Egipto o Turqu\u00eda es la carencia de personal directivo con los conocimientos ling\u00fc\u00edsticos, hist\u00f3ricos y culturales relevantes. Nuestras instituciones de ense\u00f1anza carecen, por lo general, de suficiente profesorado formado en estas materias. Adem\u00e1s, aprender mandar\u00edn, \u00e1rabe, ruso o turco no es lo mismo que aprender ingl\u00e9s.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Tal y como ya viene ocurriendo con la Seguridad Social o con la necesidad de mano de obra abundante para la construcci\u00f3n y los servicios, la inmigraci\u00f3n puede convertirse en la soluci\u00f3n para este problema a largo plazo de la empresa espa\u00f1ola. La segunda generaci\u00f3n de inmigrantes en Espa\u00f1a est\u00e1 acudiendo en n\u00fameros ya importantes a las escuelas primarias y secundarias. Como todos los inmigrantes, suelen mantener la lengua materna, al menos durante las dos primeras generaciones. Con una simple visita a los comercios que regentan los inmigrantes magreb\u00edes o chinos en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia, se puede constatar que sus hijos -ciudadanos espa\u00f1oles, muchos de ellos nacidos en este pa\u00eds- hablan dos o m\u00e1s idiomas.<\/o:p><\/span><\/p>\n

He aqu\u00ed la conexi\u00f3n con la empresa multinacional espa\u00f1ola: si conseguimos que una proporci\u00f3n importante de esta segunda generaci\u00f3n de inmigrantes (biling\u00fces) tenga \u00e9xito en sus estudios, acceda a la universidad e incluso a un postgrado, y afiance su conocimiento de lenguas como el \u00e1rabe, el chino o el ruso, habremos creado un acervo valios\u00edsimo de capital humano. Se trata de ciudadanos espa\u00f1oles con ra\u00edces culturales en alg\u00fan pa\u00eds culturalmente lejano de Asia, Europa del Este o el Magreb, de futuros profesionales que pueden ayudar a que Espa\u00f1a y sus empresas sean m\u00e1s competitivas en la econom\u00eda global.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Como toda apuesta que tenga que ver con el capital humano, hacen falta pol\u00edticas p\u00fablicas y privadas de largo plazo y altas miras para aprovechar esta enorme oportunidad que la inmigraci\u00f3n nos ofrece, pues los beneficios solamente empezar\u00e1n a materializarse en diez o quince a\u00f1os. A semejanza de lo que la Fundaci\u00f3n Carolina viene haciendo para Am\u00e9rica Latina, el Gobierno y las empresas deber\u00edan plantearse de modo serio e inmediato la creaci\u00f3n de un fondo de ayuda a la educaci\u00f3n del inmigrante biling\u00fce. Se trata de conceder becas a los hijos e hijas de inmigrantes que se comprometan a cultivar y mejorar sus conocimientos ling\u00fc\u00edsticos con el fin de que puedan acudir sin problemas a la escuela y, m\u00e1s adelante, a la universidad espa\u00f1ola. Ser\u00eda de rigor que las fundaciones p\u00fablicas y privadas que ya cuentan con programas importantes de becas de postgrado lancen nuevas iniciativas espec\u00edficamente dise\u00f1adas para que nuestros inmigrantes biling\u00fces de segunda generaci\u00f3n a\u00f1adan a sus valiosos conocimientos ling\u00fc\u00edsticos y sensibilidades culturales una formaci\u00f3n t\u00e9cnica s\u00f3lida en Europa o los Estados Unidos, tal y como lo hacen centenares de nuestros graduados universitarios cada a\u00f1o. Y hace falta tambi\u00e9n que se creen programas de retorno para asegurarnos que el esfuerzo por formarles redunde en beneficio de nuestra econom\u00eda y nuestras empresas.<\/o:p><\/span><\/p>\n

Lo que se propone es, por tanto, una inversi\u00f3n a largo plazo que nos traer\u00e1 dos beneficios principales: una mayor integraci\u00f3n de los inmigrantes en la sociedad espa\u00f1ola y la creaci\u00f3n de un cuerpo de personal directivo y t\u00e9cnico biling\u00fce.<\/span><\/b> Nuestro futuro en la econom\u00eda global nunca est\u00e1 garantizado. No podemos dejar que las oportunidades que nos presta la inmigraci\u00f3n se nos escurran de entre los dedos. Invirtamos hoy en el futuro de nuestras empresas ayudando a los inmigrantes de segunda generaci\u00f3n a convertirse en los cient\u00edficos, ingenieros, economistas, soci\u00f3logos y humanistas biling\u00fces que nos permitir\u00e1n ser competitivos de verdad y sin complejos en la econom\u00eda global. <\/o:p><\/span><\/p>\n

Mauro F. Guill\u00e9n, <\/span><\/strong>catedr\u00e1tico de Direcci\u00f3n Internacional de la Empresa en la Wharton School, y Emilio Ontiveros<\/span><\/strong>, catedr\u00e1tico de la Universidad Aut\u00f3noma de Madrid y consejero delegado del Grupo Analistas<\/span><\/o:p><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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