{"id":1140,"date":"2014-03-27T10:00:27","date_gmt":"2014-03-27T09:00:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/?p=1140"},"modified":"2014-03-21T12:59:53","modified_gmt":"2014-03-21T11:59:53","slug":"triz-una-teoria-para-resolver-problemas-de-forma-inventiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/2014\/triz-una-teoria-para-resolver-problemas-de-forma-inventiva\/","title":{"rendered":"TRIZ: una teor\u00eda para resolver problemas de forma inventiva."},"content":{"rendered":"

Introducci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

El acr\u00f3nimo TRIZ proviene de la expresi\u00f3n en ruso \u201cteorija rezhenija izobretatelskih zadach\u201d, que significa \u201cteor\u00eda para resolver problemas de forma inventiva\u201d. Dicha teor\u00eda fue desarrollada por el cient\u00edfico e ingeniero ruso Genrich Altshuller (1926-1998) y sus colegas, que analizaron unas 400.000 patentes tecnol\u00f3gicas y encontraron ciertas regularidades y pautas b\u00e1sicas que gobernaban el proceso de resoluci\u00f3n inventiva de problemas.<\/p>\n

TRIZ se ha extendido a m\u00e1s de 35 pa\u00edses y se ense\u00f1a en diversas universidades repartidas por todo el mundo. Algunas compa\u00f1\u00edas multinacionales como Ford Motors, Procter & Gamble o Mitsubishi han usado TRIZ con \u00e9xito en el desarrollo de sus productos. Sin embargo, tambi\u00e9n es cierto que TRIZ ha sido criticado por su excesiva complejidad y por su naturaleza \u201cenigm\u00e1tica\u201d.<\/p>\n

Metodolog\u00eda<\/span><\/strong><\/p>\n

TRIZ consiste en una metodolog\u00eda y un conjunto de herramientas que permiten abordar de manera l\u00f3gica y sistem\u00e1tica el proceso inventivo. Se parte de un problema espec\u00edfico (ver figura 1) del cual se abstraen sus aspectos esenciales, convirti\u00e9ndolo as\u00ed en un problema abstracto. A continuaci\u00f3n, se selecciona una soluci\u00f3n abstracta preestablecida para dicho problema abstracto. Por \u00faltimo, se convierte la soluci\u00f3n abstracta seleccionada en una soluci\u00f3n espec\u00edfica para el problema espec\u00edfico original.<\/p>\n

\u00a0\"\"<\/p>\n

Figura 1. Enfoque metodol\u00f3gico de TRIZ.<\/p>\n

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Conceptos B\u00e1sicos<\/span><\/strong><\/p>\n

Los conceptos de contradicci\u00f3n<\/em>, idealidad<\/em> y pautas de evoluci\u00f3n<\/em> fueron introducidos por Altshuller y se consideran fundamentales en TRIZ:<\/p>\n

i) Contradicciones<\/em>. Se producen cuando existen caracter\u00edsticas o efectos en el sistema que parecen ser incompatibles. Una forma no inventiva de gestionar la contradicci\u00f3n consistir\u00eda simplemente en llegar a un compromiso entre las caracter\u00edsticas o efectos. TRIZ, por el contrario, intenta resolver la contradicci\u00f3n llegando a una soluci\u00f3n inventiva. Existen dos tipos principales de contradicciones:<\/p>\n

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a) Contradicciones t\u00e9cnicas. Surgen cuando la mejora de una primera caracter\u00edstica del sistema provoca el deterioro de una segunda caracter\u00edstica del sistema. Por ejemplo, aumentar la potencia del motor de un veh\u00edculo provoca un aumento del peso de dicho veh\u00edculo.<\/p>\n

 <\/p>\n

b) Contradicciones f\u00edsicas. Ocurren cuando una caracter\u00edstica del sistema tiene a la vez efectos beneficiosos y efectos perjudiciales. Por ejemplo, un mayor tama\u00f1o de un paraguas permite una mayor protecci\u00f3n frente a la lluvia, pero, al mismo tiempo, resulta m\u00e1s inc\u00f3modo de llevar.<\/p>\n

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ii) Idealidad<\/em>. Es una medida de cu\u00e1nto se acerca un sistema a un resultado final ideal<\/em> (RFI). Puede expresarse matem\u00e1ticamente como sigue:<\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

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TRIZ tiene como objetivo aumentar la idealidad de un sistema, ya sea aumentando sus beneficios o disminuyendo sus costes o perjuicios.<\/p>\n

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iii) Pautas de evoluci\u00f3n de los sistemas<\/em>. Altshuller observ\u00f3 que, generalmente, los sistemas siguen ciertas regularidades en su desarrollo y, a partir de dichas regularidades, dedujo unas pautas de evoluci\u00f3n de los sistemas que permiten predecir su progresiva transformaci\u00f3n hacia una idealidad creciente.<\/p>\n

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Herramientas Principales<\/span><\/strong><\/p>\n

Existe un gran n\u00famero de herramientas pertenecientes a la metodolog\u00eda TRIZ. Estas pueden clasificarse en tres grandes grupos: herramientas anal\u00edticas<\/em>, herramientas basadas en el conocimiento<\/em> y herramientas psicol\u00f3gicas<\/em>. Las herramientas anal\u00edticas permiten formular el problema; se trata, por ejemplo, del llamado an\u00e1lisis \u201csubstancia-campo\u201d, del an\u00e1lisis funcional o del algoritmo para resolver problemas de forma inventiva (ARIZ). Las herramientas basadas en el conocimiento proporcionan recomendaciones para encontrar una soluci\u00f3n al problema; se trata, por ejemplo, de los 40 principios inventivos, las 76 soluciones est\u00e1ndar y la base de datos de 2500 efectos t\u00e9cnicos. Las herramientas psicol\u00f3gicas pretenden facilitar el proceso creativo; se trata, por ejemplo, del llamado m\u00e9todo de los \u201cpeque\u00f1os hombres listos\u201d.<\/p>\n

Una de las primeras herramientas desarrolladas por Altshuller es la matriz de contradicciones<\/em>. Esta matriz tiene 39 filas por 39 columnas. Filas y columnas se corresponden con una lista de 39 posibles caracter\u00edsticas del sistema. En las filas se selecciona la primera caracter\u00edstica del sistema que se quiere mejorar, mientras que en las columnas se selecciona la segunda caracter\u00edstica del sistema que se deteriora en consecuencia, ya que existe una contradicci\u00f3n entre ambas. En la casilla correspondiente a la fila y la columna seleccionadas se encuentra una recomendaci\u00f3n de cu\u00e1les son los principios inventivos que convendr\u00eda utilizar para resolver la contradicci\u00f3n, entresacados de la lista de los llamados 40 principios inventivos.<\/p>\n

Como ejemplo de aplicaci\u00f3n, supongamos que queremos incrementar la velocidad m\u00e1xima de un veh\u00edculo (fila 9), para lo cual utilizamos un motor m\u00e1s potente y, por consiguiente, m\u00e1s pesado. Se produce, pues, un aumento indeseable del peso del veh\u00edculo (columna 1). La matriz nos sugiere utilizar los principios inventivos 2, 28, 13 y\/o 38 para resolver la contradicci\u00f3n. El principio 38, en concreto, propone la utilizaci\u00f3n de fuertes oxidantes. En ese sentido, es conocido que el empleo de \u00f3xido nitroso en motores de combusti\u00f3n de autom\u00f3viles permite obtener una mayor potencia y, por tanto, una mayor velocidad, sin incrementar el peso del motor, por lo que la sugerencia proporcionada por la matriz de contradicciones parece ciertamente relevante.<\/p>\n

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Referencias<\/span><\/strong><\/p>\n

Imoh M. Ilevbare, David Probert, Robert Phaal, A review of TRIZ, and its benefits and challenges in practice, Technovation, Volume 33, Issues 2\u20133, February\u2013March 2013, Pages 30-37, ISSN 0166-4972, http:\/\/dx.doi.org\/10.1016\/j.technovation.2012.11.003.<\/p>\n

(http:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0166497212001356)<\/p>\n

Keywords: TRIZ; Practical challenges; Creativity; Innovation<\/p>\n

 <\/p>\n

Enlaces<\/span><\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.triz-journal.com\/<\/a><\/p>\n

http:\/\/www.opensourcetriz.com\/<\/a><\/p>\n

http:\/\/www.triz40.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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